BCM 評価活動を理解する
BCM ライフサイクルは、評価フェーズから始まります。 評価の主な目的は、重要なプロセスとサービスを特定し、それらをビジネス機能にマッピングし、ビジネス影響分析 (BIA) を実行して回復目標を特定することです。 最初の評価と BCM プログラムの実装後、評価フェーズを使用して、重要なプロセスとサービス、依存関係、および回復目標に関する根本的な仮定が依然として有効であることを確認します。
ビジネス ユニットは、企業の目標をサポートするために必要なプロセスとサービスを特定することから、評価フェーズを開始します。 このプロセスには、重要なビジネス機能を維持するために必要な追加コンポーネントの特定に役立つ依存関係分析 (DA) が含まれています。 これらのアクティビティは、事業の継続性計画の背後にある仮定を明確にします。
重要なプロセスとサービスを特定した後、ビジネス ユニットは BIA を完了して、効果的なビジネス継続性計画の回復目標を決定します。 BIA は、ビジネス ユニットが目標回復時間 (RTO)、またはサービスが中断後に復元する必要がある最大期間、およびオブジェクト回復時点 (RPO)、または回復に使用されるデータの最大許容経過時間を特定するのに役立ちます。。 RTO と RPO は、重要なプロセスとサービスの性質によって異なります。 BIA を使用してこれらの目標を定義すると、計画フェーズで適切な回復力と回復戦略を選択できます。