製造実行計画の考慮事項
Supply Chain Management には、監督者向けの計画ツールがあります。 この計画ツールは、長期の計画を立てるために役立ち、スケジュール作成にかかる手間を省きます。 従業員の作業時間プロファイルや特定の時間の作業タスクを変更でき、作業タスクや休暇の計画にも使用できます。
例
何名かの従業員が 7 月に 3 週間の休暇を予定しているとします。 夏の計画にかかる時間を抑えつつ、より適切なものにするため、監督者は計算時や承認時にその都度休暇の情報を処理するのではなく、あらかじめ登録しておく必要があります。
計画ツールの主な機能を以下に示します。
プロファイル カレンダー: 特定の日付について、プロファイルを従業員に関連付けます。
ワーク プランナー: プロファイル カレンダーのアドイン ツール。二交替または三交替のチームのスケジュールを数週間前から計画できます。
特別日: 通常の稼働日とみなすことができないイベントのある日 (祝日など) を設定します。
計画休暇: 季節休暇や入院予定などの休暇情報をあらかじめスケジュールします。
Scheduled loan (一時的な配置転換): 従業員を一定期間、他の計算グループまたは承認グループに移動します。
リソース スケジューリング
リソース スケジューリングを使用すると、組織のリソースを必要に応じて効率的かつ効果的に配置できます。 リソース スケジューリングを実行するには、リソース、リソース グループ、リソースの能力、リソース要件を設定および定義する必要があります。
生産管理モジュールを使用する前に、組織管理モジュールでカレンダーとリソースを設定する必要があります。 リソースは、完了品目の作成に使用される物理的な備品 (一般には「リソース」と呼ばれます) です。 リソースの能力には限界があるため、品目を完成させるためにかかる時間を見積もる場合には、リソースを利用可能な時間 (リソースの作業時間) も考慮する必要があります。
運営リソース
運営リソースは、生産プロセスを完了させるために使用されるリソースです。 運営リソースには、品目の生産やプロジェクトの完了にかかわる機械、工具、場所、人、仕入先などがあります。 リソースの設定と管理は、組織管理 > リソース >リソースから行います。
運営リソースのプロパティは、スケジューリング プロセスで使用するためにリソースに割り当てることができる独自の属性です。 設定したプロパティは、作業時間テンプレート ページで作業時間テンプレートに割り当てることができます。
能力とは、生産や生産リソースのスケジューリングにかかわる所定の活動を実施するためのリソースの能力を指します。
能力は、工程リソースに割り当てられます。 1 つのリソースには、複数の能力を割り当てることができます。また、1 つの能力は、複数のリソースに割り当てることができます。 能力の割り当てに開始日と有効期限を定義することにより、リソースに一時的に能力を割り当てることもできます。
リソース上で能力の期限が切れている場合、生産においてその能力が必要であっても、生産スケジュールにそのリソースが割り当てられることはありません。 有効期限が切れた能力は、後で更新できます。
生産工順のリソース要件を定義する場合は、要件として 1 つ以上の能力を指定できます。 生産のスケジューリングを実行すると、工順工程のリソース要件で定義されている能力が、リソースに対して定義されている能力と照合されます。 そして、要求を満たす能力を持つリソースが選択されます。
資産管理機能
生産現場の実行インターフェイスを使用する場合、次のユニットで説明するように、資産管理モジュールと統合することにより、資産の状態と正常性の可視性が実現されます。
インターフェイス内の機械タブでは、最大 4 つのカウンターの値、最近のメンテナンス要求の一覧、資産の登録済みダウンタイムの一覧を読み取ることができます。 資産のメンテナンスを要求したり、機械のダウンタイムを登録または編集したりすることもできます。 この可視性により、製造計画プロセスで考慮する必要がある資産に関するマネージャーおよびスケジュール管理者情報が提供されます。
たとえば、スケジュール管理者が長期的または短期的な製造計画に取り組んでいる場合、資産または機械で定期メンテナンスがスケジュールされている可能性があるダウンタイムを考慮する必要があります。
リソース グループ
生産で使用する運営リソースを作成するには、まずリソース グループを作成します。 リソース グループは、製造環境のロジックと複雑さに合わせて編成する必要があります。 グループにまとめる運営リソースは、同じ機能を実行し、同じ属性を共有して、スケジューリング時に互いに入れ替えて使用できるようにする必要があります。
たとえば、同じタイプの作業を同じ能力で実行する機械と機械オペレーターを 1 つのグループにまとめ、別のスキルと能力を持つ機械と機械オペレーターを別のグループにまとめます。 生産スケジュールを立てる場合には、グループの任意の機械またはオペレーターを選択して、工程を実施することができます。
また、リソース グループは、システムの情報の管理にも使用することができます。 たとえば、特定のリソース グループを元帳に転記する場合、それぞれの運営リソースの財務データを個別に転記する必要はありません。
マスター プラン
マスター プランを使用すると、企業は目標達成のために、これから必要になる原材料と容量を判断し、双方のバランスをとることができます。 マスター プランでは、以下の情報が評価されます。
生産を完了するための要件
その時点で利用可能な原材料と能力
会社が必要とするもの (製造、購入、輸送する必要があるもの、または安全在庫として確保しておく必要があるもの)。
マスター プランでは、正味所要量が計算されます。 これは、その時点の実際の注文に基づくものであり、会社の在庫の補充を直近の日次ベースで管理することができます。 また、需要予測を含めることもできます。 マスター プランは、「正味所要量計画」とも言えるものです。
生産のスケジューリング
スケジューリングは、製造オーダーの作成および見積後に実行できます。 スケジューリング プロセスを実行すると、製造オーダーの状態がスケジュール済になります。 生産サイクルは連続しているため、製造オーダーがスケジュールされる前にまだ見積もられていない場合は、予測原価の見積が自動的に実行されます。
スケジューリングは、生産を自社で行うか下請業者や仕入先に外注するかを問わず、生産ライフ サイクルの重要なステップです。 スケジューリングは、生産プロセスの複雑な要素を調整して最善の納期に間に合わせる繰り返しの活動です。
生産のスケジューリングの主な概念を以下に示します。
スケジューリング オプション
スケジューリング レベル: 工程のスケジューリングとジョブのスケジューリング
スケジューリング指示
有限能力と無限能力
効率
有限原材料
リソースの割り当て
ジョブのスケジューリングのガント チャート
リソースのスケジュールの見直し
ジョブまたは工程のスケジュールの見直し
注文のスケジュールの見直し
スケジュールの変更の取り消し
下請業者による外注生産のスケジュールの管理