安全マージン

この記事では、マスター計画での安全マージンの機能について説明します。

安全マージンの概要

安全マージンの目的は、通常のリードタイムの範囲を超えたバッファー時間を提供する設定を有効にすることです。 たとえば、素材が仕入先から到着した後でアンパックまたは検査しなければならない場合、このアプローチではサプライヤーに対して追加のバッファー時間が与えられるので、購入リードタイムに余分な時間を追加するだけではできません。 この例では、入庫幅を使用して、仕入先が早期に配送されるようにすることができます。 この方法では、品目を内部処理できるようにバッファー時間が提供されます。

安全マージンには 3 つの種類があります。

• [再発注 利益幅: 供給注文を行うバッファ時間。
• [入庫幅 ] : 着信する供給を処理するバッファ時間。
• [発行利益幅 ] : 出荷を処理するバッファ時間。

次の図は、これらの安全マージンが時間の経過と共に適用される方法を示しています。

すべてのマージンは日数で定義されます。 0 (ゼロ) の規定値は、マージンが適用されていないことを示しています。 複数のマージンを設定すると、それらは供給の 注文日 から需要の 要求日 までの合計時間に加算されます。 たとえば、設定にリードタイムがなく、3 種類すべてのマージンが 1 日に設定されているとします。 この場合、供給の注文日と需要要求日の間に 3 日間の日数があります。そのため、注文日が 7 月 1 日であれば、要求日は 7 月 4 日になります。

入庫幅

入庫幅は、おそらく 3 つの安全マージンで最も使用されています。 これは、出荷日 に対して、要求日 から逆算して適用されます。 つまり、製品が必要となる前に、指定された入庫幅の日数の間に製品が入庫する必要があります。

次の図では、入庫幅を強調表示しています。

通常、入庫幅は、システムの一般リードタイムの一部としては獲得されない、倉庫登録またはその他の時間がかかるプロセスのための時間を確保するためのバッファーとして使用されます。 購入の場合、発注書の 出荷日 がそれに応じて移動することが 1 つのベネフィットになります。 安全マージンを使用するのではなく、リードタイムを延長した場合でも、仕入先は最後に出荷するように求められます。

入庫幅によって、供給の 要求日 が変更されることはありません。 したがって、需要と供給の要求日を比較する場合 (正味必要量 ページなど) は、入庫幅が直接表示されません 。 たとえば、入庫幅が 4 日間に設定され、購買注文明細行がその月の 15 日に入庫するようにスケジュール設定されている場合、マスター プランの計算によって調整された入荷日はその月の 19 日になります。

供給品として手持在庫が使用されている場合は、入庫幅は適用されません。 すべての手持在庫は、実際に入庫された時期に関係なく、すぐに使用可能と見なされます。

再発注マージン

次の図では、再注文マージンを強調表示しています。

再注文マージンは、マスター プラン中のすべての計画オーダーについて、品目のリードタイムの前に追加されます。 したがって、供給オーダーを配置するための時間が余分に必要になります。 このマージンは、通常、注文の作成時に承認プロセスまたはその他の内部プロセスに必要な時間を確保するためにバッファーとして使用されます。 再注文マージンは、供給の 注文日と 開始日 の間に置かれます。

払出安全日数

次の図では、払出安全日数を強調表示しています。

払出安全日数は、マスター プラン時に需要要求日から差し引かれます。 この機能を使用すると、需要注文に反応して出荷できるように時間を確保することができます。 このマージンは、通常、出荷と関連する出庫倉庫プロセスの時間を保証するためのバッファーとして使用されます。

払出安全日が適用されると、関連する供給と需要の要求日が一致しなくなることに注意してください。 代わりに、払出安全日は供給の 要求日 と需要の 要求日 の間に追加されるため、これらは払出安全日によって異なります。

安全マージンの設定

安全マージンをオンまたはオフにする

この機能を使用するには、システムでオンにする必要があります。 Supply Chain Management バージョン 10.0.29 では、この機能は必須であり、オフにすることはできません。 10.0.29 より以前のバージョンを使用している場合、管理者は 機能管理 ワークスペースで 計画最適化のマージン 機能を検索して、この機能をオンまたはオフにすることができます。

安全マージンの定義

安全マージンは、柔軟に設定することができます。 これらの設定は、補充グループ と マスター プラン の両方で設定できます。 マージンはそれぞれが加算されることを理解しておくことが重要です。 たとえば、補充グループの 2 日とマスター プランの 3 日で、有効な 5 日間の入庫幅となります。

マスタープランのマージンの設定機能は、毎日の計画に影響を与えずに、特定の計画について、より長いリードタイムまたは不確実度をシミュレートする場合に役立ちます。

補充グループの安全マージン

補充グループに安全マージンを適用するには、次の手順に従います。

1. マスター プラン > 設定 > 補充グループ の順に移動します。

2. 一覧ペインで、目的の補充グループを選択します。

3. その他 クイックタブの、安全マージン日数 セクションで、次のフィールドを使用して必要な安全マージンを設定します (日数)。

   • 要求期日に追加される受領安全日数
   • 要求期日から差し引かれる払出安全日数
   • 品目のリード タイムに追加される再発注余裕日数

マスター プランの安全マージン

マスター プランに安全マージンを適用するには、次の手順に従います。

1. マスター プラン > 設定 > プラン > マスター プラン の順に移動します。

2. 一覧ペインで、目的のマスター プランを選択します。

3. 安全マージン日数 クイックタブで、次のフィールドを使用して必要な安全マージンを設定します (日数)。

   • 要求期日に追加される受領安全日数
   • 要求期日から差し引かれる払出安全日数
   • 品目のリード タイムに追加される再発注余裕日数

計算がカレンダーの日付または作業日のどちらに基づくかを定義する

すべての安全マージンを、カレンダーの日付または作業日のどちらかに基づいて計算されるように設定することができます。

1. マスター プラン > 設定 > マスター プランのパラメータ に移動します。
2. 一般 タブの、安全マージン日数 セクションで、作業日数 オプションを はい に設定すると、稼働日に基づいてマージンが計算されます。 カレンダーの日付に基づいて余白を計算する場合はこのオプションを いいえ に設定します。

たとえば、カレンダーで月曜から金曜までがオープンで、土曜日から日曜日がクローズだとします。 入庫幅が 1 日の場合、土曜日と日曜日は営業日ではないため、月曜日の要求日によって前の週の金曜日に出荷日が生成されます。

営業日を決定するために使用するカレンダーは、設定と供給タイプによります。 この設定は、補充グループ、倉庫、仕入先のカレンダーによって制御できます。

メモ

倉庫 が補充分析コードの一部ではない (つまり、計画がサイトのみに基づいている) 場合、倉庫カレンダーは使用されません。

1 つ以上のカレンダーが定義されている設定をシステムで処理できます。 次のサブセクションでは、結果を制御するために使用できる組み合わせについて説明します。

期間に使用されるカレンダー

定義されたカレンダーによって、供給注文日から需要要求日までの、カレンダー上の実際の合計リードタイムが制御されます。 次のカレンダーの優先順位付けが使用されます。

• [購買リード タイム ] : 補充グループ カレンダーだけが考慮されます。
• [入庫の ] : 補充グループのカレンダーが定義されている場合に使用されます。 それ以外の場合は、倉庫のカレンダーが使用されます。
• [発行 利益幅: 補充グループのカレンダーが定義されている場合に使用されます。 それ以外の場合は、倉庫のカレンダーが使用されます。
• 注文利益幅 : 補充グループ カレンダーだけが考慮されます。

最終的な日付に使用されるカレンダー

計画エンジンが特定の日付タイプに対して特定の日付を使用できるかどうかを決定するために、次のルールが適用されます。

• [購買入荷日 ] : 仕入先カレンダーが定義されている場合に使用されます。 そうでなければ、定義されている場合は、補充グループのカレンダーが使用されます。 これらのカレンダーのどちらも定義されていない場合は、倉庫のカレンダーが使用されます。
• [入荷日の転送 ] : 補充グループのカレンダーが定義されている場合に使用されます。 それ以外の場合は、倉庫のカレンダーが使用されます。
• [生産入庫日 ] : 補充グループのカレンダーが定義されている場合に使用されます。 それ以外の場合は、倉庫のカレンダーが使用されます。
• [需要発行オープン日 ] : 倉庫カレンダーが定義されている場合は、倉庫カレンダーが使用されます。 そうでなければ、補充グループのカレンダーが使用されます。
• [注文のオープン 日] : 補充グループ カレンダーと仕入先カレンダーの組み合わせ (交差部分) が使用されます。 この日付を使用するには、両方のカレンダーがオープンでなければなりません。 これらのカレンダーの 1 つのみが定義されている場合は、そのカレンダーだけが使用されます。

カレンダー設定の概要マトリックス

次の図は、安全マージンが計算されるときに適用されるカレンダーをまとめたマトリックスを示しています。 (画像を選択して、高解像度バージョンの画像を開きます。) 各タイプのカレンダーを指定する場所を示すには、次の省略形と色が使用されます:

• 補充グループ (何も指定) (何も指定): Green
• 倉庫 (他):
• 仕入先 (V): ー

計算遅延

注文が遅延しているかどうかをシステムが判断するとき、3 種類の安全マージンすべてが含まれます。

たとえば、ある品目のリードタイムが 3 日で、入庫幅が 3 日であるとします。 この品目の販売注文は、今日必要として設定されます。 この場合、リードタイム + 入庫幅 = 4 日として計算されます。 したがって、今日が 8 月 14 日であれば、4 日間の遅延では 8 月 18 日の出荷が生成されます。 次の図は、この例を示しています。

払出安全日数と手持在庫

品目の手持供給がある場合、注文に対して払出安全日数が適用されない場合があります。 その理由は、手持供給に日付がないため、払出安全日数を適用できないからです。

この状況は通常、払出安全日数のある品目が、別の倉庫 (例: WH13) から移動オーダーによって補充される倉庫 (例: WH11) から販売される場合に発生します。 この場合、次のいずれかの状況が適用されます:

• [高い価格設定] の [販売注文] に [] の [在庫] が存在する場合は、販売注文日と移動オーダー入荷日の間に利益幅が適用されます。 ただし、WH13 では、手持供給があり、移動オーダーの出荷日が入庫日と同じになるため、払出安全日数は適用されません。

• [OK13 ]、オンの場合に [在庫補充] が存在しない場合 : 他の方法 (発注書など) によって補充される場合は、移動オーダーの入荷日と発注書入荷日の間に発行幅が適用されます。