クラウド導入のための計画
クラウド導入を成功させるには、計画が不可欠の要件です。 クラウド導入計画は、企業が従来の IT アプローチから近代的でアジャイルな変革のアプローチに移行することを支援する反復的なプロジェクト計画です。 この一連の記事では、企業が IT ポートフォリオのバランスを取り、長期にわたる移行を管理するうえで、クラウド導入計画がどのように役立つかを説明します。 このプロセスを通じて、ビジネス目標を具体的な技術的取り組みに明確に変換できます。 これらの取り組みは、ビジネス利害関係者が共感できる方法で管理および伝達できます。 しかし、そのようなプロセスを導入するには、従来のプロジェクト管理のアプローチをいくらか変更することが必要な場合もあります。
戦略と計画を一線化する
クラウド導入計画は、明確に定義された戦略から始まります。 この戦略では少なくとも、クラウド導入の動機、ビジネス上の成果、業務上の正当な理由を大まかに示す必要があります。 それらのプラスのリターンは、その後、それらを実現するために必要な取り組みと釣り合いが取れます。
この取り組みはデジタル資産 (提案されたものか既存のもの) から始まります。それによって戦略がより具体的なワークロードおよび資産に変換されます。 そのうえで、そうした具体的な要素を技術的作業にマッピングすることができます。 その後、その技術的作業は、適切な組織構造内の熟練者が実行できます。 クラウド導入計画では、これらのトピックを、アジャイルなプロジェクト管理手法によって予測し、予算化し、実装し、および管理できる 1 つの計画に統合します。 この一連の記事は計画の作成に役立ち、ジョブを簡単なものにするためのいくつかのテンプレートを提供します。
順次計画から反復計画への移行
クラウド導入計画は、一部の組織にとっては重要な転機になる可能性があります。 IT 組織は、長い間、ウォーターフォール モデルのように、プロジェクト管理の線形 (順次) モデルの適用に重点を置いてきました。 従来の IT では、このアプローチはまったく理にかなっていました。 大規模な IT プロジェクトのほとんどは、高価なハードウェア リソースを取得するための調達依頼から始まっていました。 多くの場合、資本支出の要求、予算の割り当て、および機器の取得がプロジェクト実行の大きな割合を占めていました。 さらに、ハードウェアは、いったん取得すると、それ自体が、提供内容に対する制約となっていました。
クラウドの取得モデルは、順次モデルを必要としてきたコアの依存関係を変化させます。 取得サイクルを操業費用アプローチに置き換えると、企業がより少ない財務負担でよりすばやく移行するうえで役に立ちます。 このアプローチにより、チームはすべての要件を熟知する前にプロジェクトに着手しやすくなります。 さらに、これによって成長マインドセットの余地が生まれるため、チームは人為的な制約を受けることなく自由に実験、学習、および提供できるようになります。 以上のような理由から、チームがアジャイルまたは反復的なアプローチをクラウド導入計画に利用することを強くお勧めします。
クラウド導入計画を作成する
この一連の記事では、戦略および取り組みを実践的なクラウド導入計画に変換するための各手順について説明します。
- 前提条件: 計画を作成する前に、前提条件の手順がすべて完了していることを確認します。
- ワークロードを定義し、優先順位を付ける: 最初の導入バックログを設定するために、最初の 10 個のワークロードに優先順位を付けます。
- ワークロードに合わせて資産を調整する: 優先順位付けされたワークロードに対応するために必要な資産 (提案されたものか既存のもの) を特定します。
- 合理化決定を見直す: 合理化決定を見直し、移行またはイノベーションの導入パスの決定を微調整します。
- イテレーション計画とリリース計画の確立: イテレーションは、作業を実行するために割り当てられた時間ブロックです。 "リリース" は、生産プロセスへの変更をトリガーする前に行うべき作業の定義です。
- タイムラインを見積もる: 最初の見積もりに基づいて、リリース計画のための大まかなタイムラインを設定します。
次のステップ
クラウド導入計画を作成する前に、必要な前提条件がすべて満たされていることを確認してください。