Gartner & “Enterprise Architecture”

Olá tudo bem,

Recebi um artigo legal que eu gostaria dividir com vocês. Gartner identificou algumas das maiores falhas no processo de criar uma “Enterprise Architecture” eficiente. Selecionando a pessoa errada para conduzir o papel de um “Enterprise Architect / EA”, e não envolver pessoas de negócios são as duas maiores erros as organizações sofrem ao tentar estabelecer uma “Enterprise Architecture” eficaz, de acordo com a Gartner.

Vamos lá ;)

• Arquitetos errados: Gartner identificou o maior problema que os EA como um arquiteto chefe é um líder ineficaz. Ele ou ela pode compreender EA bem, mas tem as habilidades de liderança ineficazes que mesmo uma boa estrutura organizacional e níveis de pessoal não pode superar. Gartner recomenda que um arquiteto ser substituído por alguém com fortes habilidades "Soft Skills", como o entusiasmo, comunicação e paixão, bem como ser bem respeitado e estrategicamente habilitado.

• Entendimento e suporte dos “Stakeholders”: Ocorre quando empregados fora da equipe de EA não participarem no programa EA, EA conteúdo não é usado em projetos e gerenciamento de perguntas sobre o seu valor. "A chave é 'vender' primeiro e criar a arquitetura mais tarde", disse Gartner.

• Não envolver as pessoas de negócio: Sé as metas entre TI e negócio não estão alinhadas, isto resulta em problemas como pessoas não técnicas, tentando tomar decisões técnicas enquanto os arquitetos se tornam muito reacionária e tácticas em resposta aos projetos. Para resolver este problema, o Gartner recomenda essas arquitetos envolver-se no desenvolvimento do contexto de negócios e envolver-se conjuntamente com outros funcionários da arquitetura de negócios.

• Arquitetura somente no nível técnico: Esta abordagem ainda está em uso em algumas organizações e é ainda mais estreita no escopo de arquitetura técnica. EA práticas é muito mais ampla incluindo arquitetura de negócios, informações e soluções.

• Arquitetura sem interação: O principal trabalho dos arquitetos é liderar o processo de EA, em vez de impor o conteúdo as organização. Eles devem formar equipes virtuais para criar conteúdo e buscar consenso sobre o conteúdo para ganha suporte na organização.

• Comunicar o impacto: O valor do EA é muitas vezes indireto, então pode não ser evidente para todos na organização. Isso expõe, em seguida, o programa EA a risco de falha. Gartner recomenda que os arquitetos corporativos criam um slide para demonstrar a influenza do grupo em cada história de sucesso. Eles devem incluir documentação de EA e medição em cada projeto.

• Arquitetando somente as 'caixas' : Os padrões de integração e interoperabilidade são de alta prioridades para EA’s e são importante para a arquitetura mais do que apenas técnica. Os arquitetos devem centrar-se mais sobre as relações entre as caixas.

• Não estabelecendo governança no começo : EA deve resistir à tentação de esperar por mais para conteúdo de arquitetura antes de definir processos de governação e, em vez disso, desenvolver conteúdo e governança em paralelo.

• Não criar canais de comunicação: mensagens sobre EA não são intuitivamente evidentes, portanto, arquitetos corporativos devem trabalhar para educar os negócios. É fundamental que organizações desenvolver e executar um plano de comunicações de EA com mensagens sob medidas para cada público-alvo.

O que vocês acham ? Existem estas problemas na sua empresa ?

Abraço Markus

Technorati Tags: Gartner,Arquitetura