Perché gli OKR?

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Perché gli OKR sono uno strumento così potente per aiutare le aziende a raggiungere i loro obiettivi? Un'antica parabola ci aiuta a capire come avere una visione e uno scopo possano cambiare il nostro modo di lavorare.

Parabola dei tre muratori

In questa storia, mentre tutti e tre i muratori stanno tecnicamente facendo lo stesso "lavoro", il terzo muratore ha tre caratteristiche che lo contraddistinguono e sono istruttive quando si pensa agli OKR:

  • Focus: sa esattamente cosa ci si aspetta da lui.
  • Scopo: è collegato a una missione e ad una visione del progetto.
  • Allineamento: capisce come il suo lavoro contribuisce al risultato finale.

Anche se questa parabola ha centinaia di anni, oggi le aziende hanno un obiettivo simile: allineare i team basati in base a scopi per ottenere risultati.

Sfide aziendali moderne

Gli OKR aiutano le organizzazioni a risolvere molti problemi, inclusi quelli recentemente emersi. Oggi le organizzazioni devono affrontare diverse sfide:

  • Il ritmo aziendale è più veloce. Viviamo in un mondo collaborativo, distribuito e basato sul cloud in cui le decisioni aziendali critiche devono essere prese rapidamente.  
  • Le industrie sono a rischio. I nuovi comportamenti dei clienti, la concorrenza aggressiva e la tecnologia in rapida evoluzione stanno cambiando le dinamiche del mercato.
  • I valori relativi al lavoro stanno cambiando. I dipendenti moderni cercano aziende con scopo, significato, trasparenza e che apprezzano gli input dei dipendenti intorno alle decisioni chiave.
  • La forza lavoro è globale. Collaborazione, reti di contatti, riunioni e team ora attraversano aree geografiche, lingue, fusi orari e linee culturali.

Fortunatamente, gli OKR aiutano a risolvere questi problemi e forniscono un framework aziendale moderno per le aziende a crescita elevata.

Vantaggi degli OKR

Nel suo libro Rivoluzione OKR, John Doerr ha sviluppato i "Cinque Superpoteri", che evidenziano i vantaggi che gli OKR portano a dipendenti e organizzazioni mentre affrontano le sfide menzionate nella sezione precedente.

  • Focalizzare aiuta i team a concentrarsi sull'impatto anziché sull'output e consente ai dipendenti di concentrarsi sul lavoro che conta per l'azienda. A mano a mano che le persone acquisiscono chiarezza sul "perché" del loro lavoro, sperimentano un minore esaurimento e aiutano a far progredire l'azienda in modo più efficace.
  • Allineare unisce individui, team e reparti alla strategia aziendale più ampia, che consente di assegnare priorità al lavoro in modo corretto e di dare ai dipendenti un'idea del modo in cui il loro lavoro individuale contribuisce sull'intera azienda.
  • L'adattabilità consente decisioni basate sui dati e risultati misurabili.
  • La trasparenza consente a tutti i dipendenti di visualizzare pubblicamente gli obiettivi, rafforza la responsabilizzazione e migliora la collaborazione. Questo aumenta anche la possibilità di input dei dipendenti e favorisce la fiducia tra i dipendenti e il gruppo di leadership.
  • La crescita crea la possibilità di crescita esponenziale incoraggiando le persone a definire obiettivi difficili da raggiungere.

Gli OKR consentono alle aziende di collaborare e adattarsi velocemente nell'attuale ambiente frenetico in cui settori e tecnologie cambiano rapidamente. Gli OKR rendono lo scopo all'interno del lavoro esplicito per i dipendenti, in modo che le persone sappiano che il lavoro che svolgono è importante. L'intenzionalità e il framework alla base degli OKR creano la possibilità di un allineamento strategico e di un maggiore successo, anche quando i team sono diversi o lavorano in remoto.