Metodologia del progetto
Indipendentemente dalla metodologia specifica di un progetto Dynamics 365, tutti hanno in comune alcuni vantaggi, come ad esempio:
- Ripetibilità: abilita l'approccio di successo dell'essere ripetibile in più progetti.
- Documentazione standardizzata: tipicamente, alcuni documenti standard vengono utilizzati per dettagliare il lavoro del progetto da consegnare.
- Gestione/Pianificazione del progetto: di solito include un modo per pianificare e tenere traccia dei progressi verso una distribuzione di successo. La metodologia influenza comunemente anche il modo in cui si divide un grande progetto in versioni o iterazioni più piccole e più gestibili.
- Controllo/Governance delle modifiche: indispensabile per tenere sotto controllo l'ambito del progetto mentre si gestiscono le modifiche essenziali per il progetto.
In genere, è possibile implementare i progetti Dynamics 365 utilizzando un approccio a cascata, un approccio agile o un approccio ibrido.
- Approccio a cascata: quando tutto l'ambito, la pianificazione e i dettagli vengono decisi prima dell'inizio dello sviluppo. Un vantaggio dell'utilizzo dell'approccio a cascata è il budget prestabilito del progetto. Uno svantaggio è l'impossibilità di apportare correzioni al corso o di sfruttare le nuove versioni del prodotto principale Dynamics 365.
- Approccio agile: quando il quadro generale e gli obiettivi vengono decisi all'inizio, quindi i risultati finali del progetto determinano un tipo di approccio iterativo. Un tipo popolare di metodologia agile è chiamato Scrum. I vantaggi di un approccio agile includono la possibilità di mostrare regolarmente il valore attraverso distribuzioni più piccole e sfruttare rapidamente nuove informazioni e nuove versioni di funzionalità. Gli svantaggi includono le incognite e il potenziale superamento del budget.
- Approccio ibrido: la maggior parte dei clienti preferisce ottenere un ritorno sugli investimenti il più rapidamente possibile, quindi un approccio agile o ibrido soddisfa meglio tale esigenza. Molte soluzioni incentrate sulla pianificazione delle risorse aziendali (ERP) richiedono molto più tempo nella fase di pianificazione di un progetto e sono simili alla metodologia a cascata, anche se l'implementazione viene eseguita in modo iterativo. Molti progetti incentrati su Customer Relationship Management (CRM) adottano un approccio iterativo e conseguono valore rapidamente.