Preparazione per il workshop sulla progettazione di business intelligence e analisi aziendale
In genere, la conduzione del workshop sulla progettazione di business intelligence e analisi aziendale richiede circa due ore. Il tempo può variare in base al livello di dettaglio disponibile per la revisione e all'ampiezza della soluzione complessiva. L'architetto di soluzioni collaborerà con la dirigenza del team di implementazione per pianificare il workshop in base alle specifiche della soluzione che saranno oggetto di revisione.
Idealmente, al loro arrivo al workshop sulla progettazione di business intelligence e analisi aziendale, i partecipanti al workshop devono avere la massima familiarità possibile con la struttura del workshop e con i tipi di argomenti e prerequisiti che verranno trattati. L'architetto di soluzioni fornirà un ordine del giorno con argomenti e requisiti prima del workshop.
Inoltre, l'architetto di soluzioni si preparerà in anticipo per il workshop esaminando gli artefatti del progetto esistenti. Fra gli artefatti del progetto utili per questo workshop sono inclusi:
Requisiti di reporting e di analisi corrispondenza-scarto: elenco di requisiti di reporting, categorie, priorità, analisi corrispondenza-scarto e strategie di soluzione.
Progettazione iniziale della business intelligence: in una soluzione di business intelligence e analisi aziendale che include più app Dynamics 365, componenti legacy o servizi e componenti da altre origini, è utile essere in grado di identificare i dati di business intelligence e analisi, la trasformazione dei dati, il data warehouse e le soluzioni di reporting.
Partecipanti al workshop sulla progettazione di business intelligence e analisi aziendale
Linee guida da considerare riguardo ai partecipanti al workshop sulla progettazione di business intelligence e analisi aziendale:
Al workshop dovrebbero partecipare i rappresentanti dell'organizzazione del cliente e delle organizzazioni partner che forniscono supporto nell'implementazione. Parte del valore della revisione è fornire una comprensione comune della soluzione di reporting.
Il workshop deve includere il responsabile di progetto e i membri/architetti del team di business intelligence e reporting del cliente e dell'organizzazione partner. Se il cliente non dispone di tali ruoli nella propria organizzazione, dovranno essere coinvolti i tecnici responsabili degli stakeholder. Se l'organizzazione partner non dispone di un architetto di soluzioni designato responsabile dell'implementazione della business intelligence e del reporting, è necessario coinvolgere il lead di consegna, l'architetto funzionale o l'architetto tecnico equivalente.