Lavorare in sprint

È possibile usare gli sprint per pianificare il lavoro negli intervalli di tempo.

Se il team non ha configurato una pianificazione dello sprint, eseguire ora l'operazione.

Assegnare gli elementi dal backlog allo sprint

1. Se non si dispone dell'accesso, richiedere l'invito al team.

   Se non si dispone di un backlog, di seguito viene indicato come creare un backlog usando la relativa pagina.

2. Nella pagina di backlog spostare gli elementi che si prevede di usare nello sprint corrente.

   

   È possibile accedere alla pagina di backlog in Team Web Access o in Team Explorer. Ad esempio, il team di Fabrikam, Inc. passa a http://fabrikamprime:8080/tfs/DefaultCollection/Fabrikam%20Fiber%20Website/_backlogs.

   Questa è la probabilità iniziale delle operazioni che sarà possibile eseguire nello sprint. Successivamente, verranno definite le attività, verrà stimato il lavoro in questione e verrà usata la capacità del team per assicurarsi che soddisfi le esigenze dello sprint.

   Dopo aver analizzato alcuni sprint, sarà possibile usare la previsione per favorire anche l'elenco iniziale di elementi per lo sprint.

Impostare la capacità del team

La capacità aiuta a garantire che si sta assumendo la giusta quantità di lavoro nello sprint. Durante le attività giornaliere, sarà possibile osservare se il team sta procedendo in modo corretto.

1. Andare alla scheda della capacità per lo sprint e impostare la capacità giornaliera per ogni membro del team.

   

2. Se durante questo sprint sono presenti giorni in cui tutto il team non lavora, impostarli in modo che questa condizione venga riflessa nella capacità dello sprint.

   

3. I singoli membri del team possono anche immettere i relativi giorni non lavorativi.

   

4. Se il lavoro viene assegnato in base alle attività quando si pianifica lo sprint, allocare singole capacità a un'attività.

   

Suddividere gli elementi in attività

1. Nel backlog sprint aggiungere un'attività.

   

2. Fornire all'attività un nome e valutare il lavoro che sarà accettato.

   

3. Come per il backlog, è possibile aggiungere tag alle attività e altri elementi di lavoro per consentire l'ordinamento e l'identificazione del lavoro che si sta effettuando nello sprint.

4. Una volta aggiunte alcune attività, il backlog è simile al seguente.

   

Determinare il lavoro da completare nello sprint

• Quando si aggiungono le attività stimate agli elementi nel backlog dello sprint, è possibile specificare come ogni attività usa la capacità.

  È possibile verificare se complessivamente il team ha la capacità di completare il lavoro.

  

  Se il lavoro viene assegnato a singoli utenti quando si pianifica lo sprint, è possibile verificare se ogni utente è dotato delle capacità necessarie per il lavoro assegnatogli.

  

  In alternativa, se si assegna un lavoro alle attività, è possibile assicurarsi che ogni attività rientri nella capacità.

  

  I colori delle barre di capacità aiutano a comprendere se si dispone di capacità rimanente, se è stata esaurita la capacità o se si sta analizzando semplicemente il lavoro totale senza alcun riferimento alla capacità.

  

Usare la lavagna delle attività per aggiornare le attività giornaliere

La lavagna delle attività è alla base delle riunioni rapide giornaliere. Esaminare alcune delle operazioni che è possibile eseguire con la lavagna delle attività per semplificare queste riunioni e visualizzare lo stato di avanzamento.

1. Spostare le attività nella lavagna delle attività in modo da riflettere il relativo stato corrente.

   

2. È possibile assegnare un'attività a una persona specifica.

   

3. Aggiornare il lavoro rimanente usando l'elenco a discesa o digitando un valore specifico.

   

   Si noti come cambia il lavoro rimanente per ogni colonna quando cambia la quantità di lavoro rimanente o quando le attività passano da uno stato a un altro.

4. Se si individua un'attività durante lo sprint, aggiungere un'attività supportata all'elemento backlog scegliendo il segno più.

5. È possibile filtrare la lavagna delle attività dalla persona. Le storie che non dispongono di attività vengono compresse.

   

   È inoltre possibile visualizzare tutte le attività organizzate da un membro del team.

6. Rivedere lo stato di avanzamento complessivo aprendo il grafico burn-down per lo sprint.

   

Successiva attività da provare

• Collaborare in una team room

Domande e risposte

D: D: Come è possibile aumentare il numero di elementi di lavoro visualizzabili nella lavagna delle attività?

R: R: Per limitare la visualizzazione del tempo di caricamento della visualizzazione ai parametri accettabili, la lavagna delle attività viene limitata a un massimo di 500 elementi di lavoro.

Per distribuzioni locali di TFS è possibile aumentare questo valore fino a un massimo di 1500 elementi di lavoro, specificando un valore per l'attributo workItemCountLimit dell'elemento TaskBacklog. Per altre informazioni, vedere Riferimento all'elemento XML di configurazione del processo.

D: Come stampare il piano di lavoro per uno sprint?

R: Per stampare o condividere il set di backlog di elementi, attività e bug assegnato dal team per uno sprint seguire questa procedura:

1. Scegliere il collegamento Crea query per il backlog sprint.

2. Scegliere Fare clic qui per visualizzarlo.

3. Selezionare tutti gli elementi nella query.

4. Aprire il menu di scelta rapida per un elemento, quindi scegliere Invia tramite e-mail gli elementi selezionati.

D: Si vuole includere bug ed elementi di backlog nella lavagna delle attività?

R: Vedere Aggiungere bug al backlog o alla lavagna delle attività.

D: Si vuole ricevere un avviso quando un'attività viene modificata?

D: Vedere Configurare avvisi di stato personali.

D: Si vuole ottenere altre informazioni da parte degli esperti del settore sull'uso degli sprint?

R: Consultare i white paper Pianificazione dello sprint e Retrospettive efficaci di sprint.