Scenari: quando usare le gerarchie nelle scorecard di Power BI
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Le metriche supportano le scorecard concatenati che si aggregano lungo le gerarchie configurate per gli obiettivi nelle scorecard. Ecco tre scenari utili in cui le scorecard a catena offrono una soluzione elegante, su larga scala ed efficiente:
- Scenario 1: Misurare la salute dell'organizzazione tra i team
- Scenario 2: metriche di vendita al dettaglio in diverse località e aree di prodotto
- Scenario 3: gerarchie organizzative
Scenario 1: Misurazione dell'integrità dell'organizzazione tra i team
Le scorecard a cascata sono strumenti eccellenti per stabilire obiettivi standardizzati attraverso vari segmenti di un'organizzazione. In questo scenario è facile tenere traccia dell'integrità di un'organizzazione misurando gli obiettivi di coinvolgimento, soddisfazione e assunzione dei dipendenti, ovvero metriche spesso mappate in un'intera azienda. La scorecard seguente consente ai dirigenti senior di vedere in che modo ogni divisione all'interno dell'organizzazione misura rispetto agli obiettivi standard, ad esempio tassi di attrito, formazione sulla conformità, soddisfazione dei dipendenti e obiettivi di assunzione diversificati e inclusivi.
Questa scorecard diventa non solo un artefatto per il rilevamento delle metriche, ma uno strumento integrale per il processo decisionale a livello generale di un'organizzazione per migliorare la cultura aziendale e l'integrità complessiva dell'organizzazione.
Scenario 2: Metriche di vendita al dettaglio in diverse località e aree di prodotto
Per gli scenari di vendita al dettaglio, spesso è utile creare due gerarchie e usare il filtro per visualizzare intersezioni tra di esse. In questo caso, un'organizzazione di vendita al dettaglio configura una scorecard con una geografia e una gerarchia di prodotti, in modo da poter esaminare i propri obiettivi standard in base a prodotto, posizione o una combinazione di entrambi. Di seguito vengono esaminate le metriche dei portatili in Germania. Potrebbero anche approfondire e esaminare modelli di laptop specifici a Berlino.
Questa vista è utile perché i proprietari possono essere mappati anche come parte della gerarchia, garantendo che il responsabile della filiale appropriata possieda e gestisca gli obiettivi per ogni località di vendita al dettaglio.
I check-in possono essere eseguiti in qualsiasi intersezione delle gerarchie, assicurando che tutte le aree integrali dell'azienda vengano monitorate e aggiornate di conseguenza. In questo caso, ogni filiale può usare la stessa scheda di valutazione per migliorare il raggiungimento degli obiettivi, promuovendo una cultura dei dati a tutti i livelli dell'azienda.
Questa visualizzazione mostra entrambe le gerarchie selezionate.
Scenario 3: Gerarchie organizzative
Spesso vediamo la dirigenza utilizzare schede di valutazione basate sulle gerarchie organizzative. Esiste un insieme di metriche che l'azienda monitora lungo la gerarchia organizzativa, in molti casi metriche di conformità. Il team di ogni persona deve soddisfare questi standard. La leadership ha bisogno di un modo rapido e semplice per vedere i numeri complessivi e suddividerli in base alla gerarchia dell'organizzazione per vedere il cui team sta funzionando bene e chi è dietro.
Questa scorecard utilizza la gerarchia organizzativa come struttura della scorecard, in modo che tutte le metriche siano suddivise per la persona responsabile. In questo scenario è utile anche la visualizzazione mappa termica. Consente di ottenere uno sguardo affiancato più approfondito su quale team è rosso e quale è verde, e identificare team specifici che devono migliorare le prestazioni di conformità. La vista della heatmap delle scorecard aziendali facilita l'allineamento e chiarisce le operazioni a ogni livello dell'azienda.
Questa scheda di valutazione mostra la personalizzazione della mappa termica.
