Funzioni di migrazione cloud

I team di migrazione cloud sono l'equivalente moderno dei team di implementazione tecnica o dei team di progetto. Ma la natura del cloud potrebbe richiedere una struttura del team più fluida. Alcuni team di migrazione si concentrano esclusivamente sulla migrazione cloud, mentre altri si concentrano sulle innovazioni che sfruttano le tecnologie cloud. Alcune includono l'ampia competenza tecnica necessaria per completare attività di adozione di grandi dimensioni, ad esempio una migrazione completa del data center, mentre altre hanno una maggiore attenzione tecnica e possono spostarsi tra progetti per raggiungere obiettivi specifici, ad esempio un team di specialisti della piattaforma dati che aiutano a convertire le macchine virtuali SQL in istanze PaaS SQL.

Indipendentemente dal tipo o dal numero di team di migrazione cloud, questi team in genere forniscono competenze in materia per IT, analisi aziendale o partner di implementazione.

Prerequisiti

• Creare un account Azure: il primo passaggio per usare Azure consiste nel creare un account.
• portale di Azure: visualizzare le funzionalità e i servizi del portale di Azure e personalizzare il portale.
• Introduzione ad Azure: introduzione ad Azure. Creare e configurare la prima macchina virtuale nel cloud.
• concetti fondamentali di Azure: informazioni sui concetti del cloud, comprendere i vantaggi, confrontare e confrontare le strategie di base ed esplorare l'ampiezza dei servizi disponibili in Azure.
• Esaminare il metodo di migrazione .

Ambito minimo

Il nucleo di tutti gli sforzi di adozione del cloud è il team di migrazione del cloud. Questo team guida le modifiche tecniche che consentono l'adozione. A seconda degli obiettivi del lavoro di adozione, questo team può includere un'ampia gamma di membri del team che gestiscono un ampio set di attività tecniche e aziendali.

L'ambito del team include almeno:

• Razionalizzazione del patrimonio digitale
• Esaminare, convalidare e avanzare il backlog di migrazione prioritizzato
• L'esecuzione del primo carico di lavoro come opportunità di apprendimento.

Risultato finale

Il risultato finale principale di qualsiasi team di migrazione cloud è l'implementazione tempestiva e di alta qualità delle soluzioni tecniche descritte nel piano di adozione, in linea con i requisiti di governance e i risultati aziendali, usando la tecnologia, gli strumenti e le soluzioni di automazione disponibili.

Attività mensili in corso

• Sovrintendere ai processi di gestione delle modifiche .
• Gestire i backlog di rilascio e sprint
• Creare e gestire la zona di destinazione dell'adozione in combinazione con i requisiti di governance.
• Completare le attività tecniche descritte nei backlog dello sprint .

Cadenza del team

È consigliabile che i team che forniscono funzionalità di adozione del cloud siano dedicati al lavoro a tempo pieno.

È meglio se questi team si incontrano quotidianamente in modo auto-organizzato. L'obiettivo delle riunioni quotidiane è aggiornare rapidamente il backlog e comunicare ciò che è stato completato, cosa fare oggi e quali operazioni sono bloccate, richiedendo ulteriore supporto esterno.

Le pianificazioni di rilascio e le durate di iterazione sono univoche per ogni azienda. Ma un intervallo da uno a quattro settimane per iterazione sembra essere la durata media. Indipendentemente dalla frequenza di iterazione o rilascio, è consigliabile che il team incontri tutti i team di supporto alla fine di ogni rilascio per comunicare il risultato del rilascio e riprioritizzare gli sforzi futuri. È anche utile incontrarsi come un team alla fine di ogni sprint, con il centro cloud di eccellenza o il team del cloud di governance per rimanere allineati sugli sforzi comuni e le esigenze di supporto.

Alcune delle attività tecniche associate all'adozione del cloud possono diventare ripetitive. I membri del team devono ruotare ogni 3-6 mesi per evitare problemi di soddisfazione dei dipendenti e mantenere le competenze pertinenti. Una posizione rotativa presso il centro di eccellenza del cloud o il team di governance del cloud può offrire un'eccellente opportunità per mantenere i dipendenti stimolati e sfruttare le innovazioni.

Funzionalità di base

A seconda dei risultati aziendali desiderati, le competenze necessarie per fornire funzionalità complete di adozione del cloud possono includere:

• Implementatori dell'infrastruttura
• Tecnici DevOps
• Sviluppatori di applicazioni
• Data scientists
• Specialisti della piattaforma dati o delle applicazioni

Per una collaborazione e un'efficienza ottimali, è consigliabile che i team di adozione del cloud abbiano una dimensione media di sei persone. Questi team devono essere auto-organizzati dal punto di vista dell'esecuzione tecnica. È consigliabile che questi team includano anche competenze di gestione dei progetti, con un'esperienza approfondita in modelli agile, Scrum o altri modelli iterativi. Questo team è più efficace quando viene gestito usando una struttura piatta.

Fuori ambito

Potrebbe essere necessario un supporto aggiuntivo del personale IT esistente. L'IT può essere un prezioso collaboratore all'adozione del cloud diventando un broker cloud e un partner per l'innovazione e l'agilità aziendale.

• responsabilità del team IT centrale

Cosa succederà dopo

L'adozione è ottima, ma l'adozione non governativa può produrre risultati imprevisti. Allinearsi al team di governance del cloud per accelerare l'adozione e le procedure consigliate, riducendo al contempo i rischi aziendali e tecnici.

Questi due team creano un equilibrio tra le attività di adozione del cloud, ma è considerato un MVP perché potrebbe non essere sostenibile. Ogni team svolge diversi ruoli, come descritto nelle matrici responsabili, consultati, informati (RACI).

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