Definire il team di strategia cloud
Questo articolo illustra il processo di definizione del team di strategia cloud. Un team o una funzione di strategia cloud definisce le motivazioni e gli obiettivi aziendali per i progetti di adozione e trasformazione del cloud. Queste funzioni convalidano e mantengono l'allineamento tra le priorità aziendali e le attività di adozione del cloud.
La definizione di una strategia basata sulla motivazione consente di mappare e allineare le iniziative con gli obiettivi aziendali desiderati. Il team di strategia del cloud aiuta a facilitare l'allineamento tra l'azienda e le iniziative di adozione.
Perché è necessario un team di strategia cloud?
Prendere in considerazione questi motivi per stabilire un team di strategia cloud:
- Allineare gli obiettivi aziendali e IT. Assicurarsi che le iniziative cloud siano guidate dagli scopi, siano legate alle motivazioni e rispondano a specifiche esigenze e priorità aziendali.
- Migliorare il processo decisionale strategico. Offrire prospettive diverse per valutare le funzionalità cloud e selezionare soluzioni allineate agli obiettivi dell'organizzazione.
- Accelerare la trasformazione cloud. Semplificare il processo di adozione creando una roadmap coesiva e una chiara proprietà delle iniziative.
- Ridurre i rischi operativi. Identificare e attenuare le potenziali sfide per la sicurezza, la conformità e la governance.
- migliorare l'innovazione e la flessibilità. Promuovere un ambiente collaborativo che incoraggia usi innovativi della tecnologia cloud e aumenta la velocità di risposta ai cambiamenti di mercato.
Funzioni consigliate
Per implementare correttamente un team di strategia cloud e aiutare l'azienda a realizzare valore dagli investimenti nel cloud, prendere in considerazione le funzioni seguenti nel team di strategia cloud. È possibile iniziare di piccole dimensioni ed espandere il team nel corso del tempo. Per iniziare, consultare gli stakeholder di tutta l'organizzazione e aggiungere altre funzioni al team di strategia di adozione in base alle esigenze.
Ecco un elenco di funzioni tipiche e la relativa rilevanza per una strategia di adozione del cloud:
- IT centrale aiuta a gestire l'efficienza operativa, ottimizza le risorse IT, prepara le piattaforme tecniche e assicura la scalabilità e la disponibilità dei servizi cloud.
- I decisori aziendali (BDM) garantiscono che le strategie cloud siano orientate al valore aziendale e siano allineate con la generazione di ricavi, il coinvolgimento dei clienti e gli obiettivi operativi.
- I decisori IT (ITDM) colmano il divario tra tecnologia e impresa. Consentono di bilanciare la fattibilità tecnologica con le esigenze aziendali e garantire che le nuove soluzioni siano allineate ai framework e alle funzionalità IT esistenti.
- i lead architect traducono gli obiettivi aziendali in architetture tecniche che assicurano che le soluzioni cloud siano sicure, scalabili, affidabili e adattabili.
- I team di sicurezza cloud aiutano a garantire che proteggiate i vostri dati e sistemi. Garantiscono che le nuove iniziative seguano gli standard di sicurezza per ridurre i rischi associati all'adozione del cloud.
- team di conformità ridurre al minimo i rischi legali e di conformità. Consentono di garantire che tutte le procedure cloud soddisfino gli standard normativi e di conformità dell'organizzazione.
- team finanziari. Prendere in considerazione l'inclusione di rappresentanti di team finanziari per informare gli it e i decision maker aziendali sulle opportunità e sui rischi degli investimenti nel cloud.
- Dirigenti forniscono supporto e supervisione strategica. L'inclusione di qualcuno del team di leadership o degli stakeholder esecutivi può aiutare a promuovere gli impegni dell'organizzazione per garantire che l'adozione del cloud sia allineata agli obiettivi generali e strategici dell'azienda.
Cercare l'input
Il team di strategia cloud deve cercare continuamente input da tutta l'azienda. Valutare la possibilità di garantire l'allineamento e la ricerca di input da questi team e persone aggiuntivi:
- La leadership finanziaria guida la gestione del budget, dei costi e della pianificazione finanziaria. Consentono di ottimizzare il ritorno sugli investimenti nel cloud garantendo efficienza finanziaria e conformità ai criteri finanziari aziendali.
- Marketing modella la reputazione del marchio e le strategie di engagement dei clienti. Garantiscono che le funzionalità cloud supportino le iniziative di acquisizione, conservazione e marketing digitale dei clienti per migliorare l'immagine complessiva del marchio.
- Sales determina la crescita dei ricavi e crea relazioni con i clienti. Allineano le soluzioni cloud agli obiettivi di vendita per semplificare i processi di vendita, aumentare l'efficienza e migliorare il valore di durata dei clienti.
- Le Risorse Umane (HR) forniscono informazioni dettagliate e supporto che influenzano direttamente il successo e la sostenibilità della trasformazione. Se si hanno requisiti di reclutamento, ri-competenza o pianificazione della forza lavoro a causa di nuove aree per l'innovazione, le risorse umane sono un partner cruciale.
- Leadership esecutiva consente di soddisfare i requisiti di crescita del mercato e le metriche di sostenibilità ambientale.
- I responsabili della sostenibilità promuovono la sostenibilità come parte della strategia del cloud in tutta l'azienda, assicurandosi che la sostenibilità sia allineata agli impegni ambientali dell'azienda.
Consigli
Inizia in piccolo ed espandi. Definire i membri principali del team iniziale. I membri principali di questa fase in genere includono IT, finanza e sicurezza. Cercare l'input da altre funzioni in base alle esigenze per le prime iterazioni della strategia.
Definire il ruolo del team di strategia. Assicurarsi di mappare i requisiti aziendali e gli obiettivi alla responsabilità operativa del team della strategia di adozione del cloud. Una struttura chiara di responsabilità consente di comunicare i cambiamenti dell'organizzazione o investire in nuove iniziative per migliorare la maturità del cloud.
Esaminare l'appartenenza al team di strategia. Esaminare regolarmente il team di strategia per assicurarsi di avere una rappresentazione nell'intera azienda e che siano coinvolti gli stakeholder e i collaboratori appropriati. In questo modo è possibile scoprire opportunità e rischi. Entrambi dovrebbero essere rappresentati equamente man mano che la strategia si evolve.
Itera sulla tua strategia. Creare una bozza di strategia iniziale con il team principale, consultando i responsabili aziendali e gli stakeholder. Usare la prima iterazione per esplorare gli obiettivi aziendali che è possibile raggiungere tramite l'adozione del cloud. Quando si dispone del supporto esecutivo per continuare, espandere l'ambito e i dettagli del team di strategia in base alle esigenze.