Prendre des actions avec Viva Glint conversations d’équipe

Microsoft Viva Glint fonctionnalité Conversations d’équipe permet de tirer le meilleur profit des expériences Concierge manager et Résumé d’équipe. Les responsables peuvent améliorer l’expérience de travail des employés en dirigeant des conversations d’équipe pour partager les résultats, inviter leurs équipes à hiérarchiser les zones de travail et réfléchir aux actions à entreprendre.

Les conversations d’équipe proposent aux responsables la méthodologie de conversation ACT de Viva Glint. Il fournit des exportations de présentations en ligne, des conseils de création de zone de focus et des liens vers des ressources d’apprentissage suggérées. Les conversations d’équipe sont compatibles avec toutes les enquêtes de commentaires.

Le partage des résultats des conversations d’équipe est disponible au niveau du programme pour les clients et peut être activé et désactivé pour chaque programme.

Viva Personnes Science : Propulser l’action par le biais de conversations est essentiel à l’amélioration de votre entreprise

Propulser la prise d’actions par le biais de conversations d’équipe.

Avoir une conversation ACT

Les conversations d’équipe utilisent l’infrastructure de conversation ACT de Viva Glint. La méthodologie ACT encourage un responsable et son équipe à prendre en compte les résultats des commentaires de la manière suivante :

• Uncknowledge où nous sommes
• Collaborate sur où nous voulons aller
• Take un pas en avant

Parfois, les conversations entre les membres de l’équipe peuvent être difficiles

Les gestionnaires ne sont pas toujours à l’aise de parler des résultats du sondage pour les raisons suivantes :

• Ils peuvent avoir de la difficulté à comprendre les résultats de leur enquête.
• Ils peuvent ne pas penser que leurs résultats sont « bons ».
• Ils peuvent penser que le temps nécessaire à la création d’une présentation est intimidant.
• Ils peuvent ne pas avoir confiance en leur capacité à faciliter une conversation significative.

Pourquoi notre organization devrait-elle utiliser le framework VIVA GLINT ACT ?

Framework ACT :

• facilite la confiance, car la transparence et l’ouverture sont des éléments clés de la confiance.
• implique les employés en tant que participants et collaborateurs actifs dans la réflexion sur les résultats et le partage des idées d’amélioration.
• renforce la propriété au sein de l’équipe.

La fondation ACT :

• repose sur une combinaison de la science comportementale et de l’expertise pratique sur ce qui alimente le changement dans les organisations.
• encourage l’intégration des conversations d’équipe dans le flux de travail quotidien. Il garantit que les employés se sentent entendus, participent à la détermination des domaines d’intérêt et à la sélection des étapes suivantes. Les employés quittent une discussion ACT avec un sentiment de propriété partagée.
• cible même les employés les plus introvertis qui n’ont peut-être pas de relations de travail solides avec leur responsable.
• prend en charge la confidentialité de toutes les réponses de conversation.

Les conversations d’équipe doivent exister dans le flux de travail

Faites des conversations d’équipe une partie de la journée de travail normale. Ces conversations doivent devenir la norme et non une conversation planifiée initiée par un ordre du jour de la réunion. Personnes au sein de votre organization avec l’état d’esprit, les compétences et les comportements appropriés peuvent apprendre à prendre en charge ce changement dans les conversations.