Rôles et responsabilités
Les champions OKR sont le point de contact et le moteur de votre programme OKR. Cette personne guidera et formera les membres de l’équipe, en veillant à ce que tout le monde comprenne le programme et participe activement. Vous avez une question sur OKRs ? Il s’agit de votre personne de go-to. Le champion OKR facilite le processus OKR et favorise l’adoption, au sein de l’ensemble de l’organisation ou au sein de son service, dans le cadre d’un groupe de champions OKR multifonctionnel plus large.
Bien que les petites entreprises n’aient besoin que d’un seul Champion, les grandes entreprises auront plusieurs champions qui formeront une équipe inter-départements. En règle générale, il doit y avoir un champion OKR pour 50 employés. Les champions OKR peuvent provenir de n’importe quel niveau de l’organisation, et pour les grandes entreprises, avoir des champions à différents niveaux peut augmenter l’adoption et créer un déploiement plus fluide.
Dans les grandes organisations, le fait d’avoir une sous-culture dédiée de champions OKR qui sont allés au-delà de la formation classique des utilisateurs finaux crée une communauté de support et génère de l’excitation. Dans les petites organisations, il peut s’agir d’une seule personne qui pilote l’ensemble du processus.
Bien que le rôle puisse s’étendre à de nombreuses responsabilités différentes, il existe quatre responsabilités clés pour tous les champions OKR.
- Soyez le centre de communication pour toutes les choses liées à OKR.
- Définissez les attentes organisationnelles pour les OKR.
- Configurer des opportunités de formation et tenir les équipes responsables
- Célébrez la victoire d’OKR.