Définition de la stratégie

Effectué

Les organisations adoptent le cloud pour accélérer leur transformation. Cette transformation peut se traduire, par exemple, par une amélioration des processus et des produits, par une croissance du marché et par un gain de rentabilité. Examinons les principaux facteurs de motivation en faveur de l’adoption du cloud.

Chez les organisations, tous types, tailles et secteurs d’activité confondus, la décision d’investir dans les technologies du cloud est souvent étroitement liée à un événement commercial critique. Et ce lien se justifie par le fait que le cloud peut offrir une solution appropriée pour l’événement en question. Une bonne implémentation de la technologie cloud peut transformer une réponse réactive en une opportunité d’innovation qui favorisera la croissance de l’entreprise.

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Motivations

Les organisations recherchent différents déclencheurs pour adopter de nouvelles technologies comme Azure. Certains déclencheurs encouragent l’organisation à migrer leurs applications actuelles. D’autres impliquent la création de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux produits et de nouvelles expériences.

Exemples de déclencheurs d’innovation et de migration courants :

• Préparation à de nouvelles capacités techniques
• Augmentation de la présence pour répondre aux besoins du marché ou de la zone géographique
• Réduction des coûts
• Réduction de la complexité liée aux fournisseurs ou aux contraintes techniques
• Optimisation des opérations internes
• Amélioration de l’agilité de l’entreprise
• Amélioration de l’expérience client ou de l’engagement
• Transformation de produits ou de services
• Transformation du marché liée à l’introduction de nouveaux produits ou services

Il existe de nombreuses raisons ou déclencheurs d’adoption du cloud. Quels sont les déclencheurs les plus percutants pour votre entreprise ? Quelles sont selon vous les meilleures opportunités de tirer parti des avantages offerts par la technologie cloud ? L’identification de ces opportunités vous aidera à développer votre plan d’adoption du cloud.

Stratégie

Lorsque vous définissez votre stratégie d’adoption du cloud, vous devez prendre en compte divers facteurs, notamment l’impact sur l’activité, les délais de traitement, la portée mondiale, les performances, etc. Voici les principaux axes sur lesquels vous devez vous concentrer :

• Établir des résultats clairs pour l’entreprise : encouragez la transparence et l’engagement autour de votre parcours au sein de l’organisation.
• Définir la justification métier : identifiez les opportunités d’apporter à l’entreprise une véritable valeur ajoutée pour ensuite sélectionner la technologie appropriée.

L’implémentation de la première application est essentielle pour apprendre et tester en toute confiance, dès le début de votre parcours d’adoption du cloud. Pour faire le meilleur choix, utilisez une approche à deux axes :

• Critères métier : identifiez une application qui est actuellement utilisée et dont le propriétaire manifeste une forte motivation en faveur d’une migration vers le cloud.
• Critères techniques : sélectionnez une application ayant le moins de dépendances possible et qui peut être déplacée sous la forme d’un petit groupe de ressources.

La première fois qu’une organisation effectue le déploiement d’une application dans le cloud, elle le fait souvent dans un environnement expérimental sans capacité opérationnelle ou de gouvernance. Il est important de sélectionner une application qui n’interagit pas avec les données sécurisées. Prenez bien le temps d’évaluer l’application qui serait le meilleur candidat. À mesure que vous planifierez les prochaines mises en production et que vous déploierez d’autres applications dans le cloud, vous définirez l’application la plus prioritaire pour la migration et le backlog des mises en production prioritaires. Au fil du temps, vous créez l’environnement optimal des déploiements à venir, et vous ne cessez de le modeler.

Établir des résultats clairs pour l’entreprise

Pour véritablement réussir son parcours d’adoption du cloud, il faut commencer par avoir en tête un résultat métier bien précis, lequel doit être adossé à une justification et un soutien financiers. Un résultat métier est un résultat concis, défini et observable, ou une évolution des performances de l’entreprise, recueilli(e) à l’aide d’une mesure spécifique. L’équipe de stratégie cloud est composée de responsables représentant les services Finances, Infrastructure informatique et Applications. L’équipe conduit la phase d’analyse et de planification du cloud. Au cours de cette phase, l’équipe de stratégie cloud est chargée des tâches suivantes :

• étude des résultats métier et création du plan de justification métier pour les cas d’usage possibles de l’adoption du cloud ;
• création ou simplification du processus de rationalisation du cloud, sélection de la première application et gestion des backlogs suivants classés par ordre de priorité ;
• gestion de la communication avec les principales parties prenantes, promotion de la réussite du parcours d’adoption du cloud et partage des connaissances acquises.

N’oubliez pas que le directeur financier (DAF) peut jouer un rôle clé dans la création d’un plan d’adoption du cloud et qu’il peut véhiculer la valeur de la migration et de l’innovation, notamment en élaborant un plan financier pour l’adoption.

Voici quelques outils utiles pour votre planification financière :

• Outil de calcul du coût total de possession Azure : utilisez la calculatrice du coût TCO pour estimer les économies que vous pourriez réaliser en migrant vos charges applicatives vers Azure.
• Calculatrice de prix Azure : estimez le montant de votre facture mensuelle à l’aide de notre calculatrice de prix.
• Microsoft Cost Management + Billing : utilisez cette solution de gestion des coûts multiclouds pour gérer vos ressources Azure et vos autres ressources cloud.

Conseil

Vous trouverez des liens vers l’outil de calcul du coût TCO, vers la calculatrice de prix Azure et Microsoft Cost Management + Billing à la fin de ce module, dans la section Récapitulatif et ressources.

Définir la justification métier

Il peut être difficile d’élaborer une justification métier claire en faveur de l’adoption du cloud, avec des coûts et des rendements concrets et pertinents. Pour vous aider à justifier le parcours d’adoption du cloud, commencez par examiner certains aspects courants du cloud computing qui génèrent une valeur pour l’entreprise :

• Coût : suppression des dépenses d’investissement
• Mise à l’échelle : possibilité de mise à l’échelle élastique pour fournir la juste quantité de ressources informatiques
• Productivité : suppression de bon nombre de tâches de gestion informatique
• Fiabilité : allègement de la charge associée à la sauvegarde des données, à la reprise d’activité après sinistre, et à la continuité de l’activité

Voici les points essentiels à retenir de cette section :

• L’adoption du cloud est motivée par divers facteurs :
  • déclencheurs de migration (par exemple, réduction des coûts et optimisation des opérations) ;
  • déclencheurs d’innovation (par exemple, augmentation de la présence pour répondre aux demandes du marché ou de zones géographiques).
• Le Cloud Adoption Framework pour Azure favorise un parcours d’adoption du cloud exploitable, qui permet aux entreprises d’atteindre rapidement les résultats escomptés.
• Lorsque vous développez votre stratégie de migration dans le cloud, vous devez vous concentrer sur les aspects suivants :
  • définir votre justification métier en identifiant les opportunités de générer de la valeur pour l’entreprise ;
  • établir des résultats métier clairs pour favoriser la transparence et l’engagement.
• Microsoft met à votre disposition divers outils pour vous aider dans votre planification financière :
  • Outil de calcul du coût total de possession Azure
  • Calculatrice de prix Azure
  • Microsoft Cost Management + Billing
• Votre premier projet d’adoption doit s’aligner sur les facteurs qui vous ont motivé à migrer vers le cloud.

Maintenant que vous savez comment définir les résultats que vous recherchez et comment élaborer une stratégie globale autour de l’adoption du cloud, commençons par créer un plan pour ce parcours.