Présentation
Passage du modèle CapEx au modèle OpEx
L’exécution de charges de travail métier sur des plateformes cloud permet aux organisations d’améliorer la fiabilité et les performances tout en optimisant le coût de l’informatique, du stockage et d’autres services. Actuellement, les offres cloud SaaS (Software as a Service), comme Microsoft 365, représentent le plus grand segment des dépenses des utilisateurs finaux, mais IaaS (Infrastructure as a Service) et PaaS (Platform as a Service) augmentent rapidement.
Pour les organisations qui passent d’un environnement local à un environnement cloud ou à la gestion des charges de travail actuelles dans le cloud, le passage d’un modèle de dépenses en capital (CapEx) classique à un modèle de dépenses opérationnelles plus flexible (OpEx) signifie une transformation majeure. Ce changement a des effets substantiels sur les côtés financiers et opérationnels de l’entreprise.
Dans un environnement local, les entreprises investissent généralement un capital initial important dans le matériel physique, les centres de données et l’infrastructure. Ces ressources représentent une dépense ponctuelle importante qui est généralement amortie sur plusieurs années. Les organisations assument les coûts d’achat, de maintenance et de mise à niveau de leur matériel, ce qui entraîne souvent des dépenses initiales élevées. En outre, la modification ou la mise à l’échelle des ressources dans des environnements locaux peut être un processus fastidieux. Ce temps lent à apporter des modifications peut entraver la capacité d’une organisation à répondre rapidement à la dynamique du marché et aux opportunités émergentes.
En revanche, lorsqu’une entreprise adopte des services cloud, elle s’éloigne du modèle CapEx traditionnel, car les coûts sont restructurés en modèle OpEx. Au lieu de grands investissements initiaux, les organisations paient pour les services cloud sur une base de paiement à l’utilisation continue. Cela signifie qu’ils peuvent mettre à l’échelle leurs ressources en fonction des besoins, sans être liés aux contraintes des ressources propriétaires. Les fournisseurs de cloud assument la responsabilité de maintenir, de mettre à niveau et de sécuriser l’infrastructure, de soulager les organisations de ces charges opérationnelles. Elle permet une plus grande agilité et une scalabilité accrues. Cette flexibilité permet aux entreprises d’ajuster leurs ressources en quasi-temps réel, qu’elles doivent effectuer un scale-up pendant les pics de la demande ou un scale-down pendant les périodes plus calmes. Cette allocation dynamique des ressources prend en charge l’adaptation rapide aux exigences métier en constante évolution et garantit une gestion optimale des coûts.
Bien que le modèle OpEx offre plusieurs avantages, il peut également présenter certains défis que les organisations doivent prendre en compte. Une problématique importante est le risque de dépassement de dépenses, en particulier quand il n’y a pas de contrôle ou de responsabilité sur les dépenses. Par conséquent, la mise en œuvre de contrôles robustes et de mesures de responsabilité est essentielle pour assurer la stabilité financière et l’efficacité.
Le passage de CapEx à OpEx est une transformation critique pour l’entreprise qui nécessite une planification détaillée et des changements opérationnels. Pour tirer parti des avantages du cloud, les organisations doivent passer par une transformation organisationnelle et culturelle qui permet à leurs équipes de tirer parti du modèle OpEx. L’infrastructure FinOps fournit un modèle d’exploitation pour vous guider dans ce parcours.