Introduction
L’IA modifie le monde des affaires, et la façon dont les entreprises fonctionnent et produisent de la valeur. Pour réussir, une organisation a besoin d’une stratégie d’IA qui prend une vue holistique des facteurs organisationnels externes et internes, et hiérarchise les principaux moteurs tout au long des étapes de l’adoption.
L’IA aide les organisations dans leur transformation numérique en créant de nouvelles expériences alimentées par des capacités pour les rendre intelligentes, rapides et utiles. Pour tirer parti de ce potentiel, les organisations doivent être prêtes à créer, détenir et exploiter des systèmes basés sur l’IA. Une stratégie IA réussie doit prendre en compte à la fois les problèmes culturels et les problèmes métier. Devenir une organisation prête pour l’IA nécessite une transformation fondamentale de la façon dont vous faites les choses, de la façon dont les employés se positionnent les uns vis-à-vis des autres, de leurs compétences, et des processus et des principes qui guident vos comportements.
Commençons par définir une stratégie IA pour permettre à votre organisation d’adopter l’IA de manière significative et fructueuse.