Narration du client

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Nous avons partagé le récit de Tailwind Traders dans d’autres modules Learn pour le Cloud Adoption Framework. Il existe deux activités clés spécifiques à ce module concernant la planification de l’adoption du cloud. L’équipe des opérations centrales et de l’infrastructure prépare la migration de plusieurs charges de travail vers le cloud. La CTO et l’équipe de développement créent également de nouvelles innovations à l’aide de données, d’IoT en périphérie et d’applications mobiles.

Planifier l’effort de migration de Tailwind Traders

Dans ce module, vous allez créer un plan pour l’effort de migration de Tailwind Traders. Voici un extrait de l’environnement d’état actuel qui sera migré.

Tailwind Traders dispose actuellement de trois centres de données. L’un se trouve dans le même immeuble de bureaux que celui où travaillent les employés ; l’entreprise possède ce bâtiment et ce centre de données. Les deux autres centres de données se trouvent à des emplacements distincts et sont loués à partir de fournisseurs de centres de données. Les trois centres de données sont un mélange de serveurs physiques et virtuels. Les plateformes de virtualisation que l’entreprise utilise sont un mélange entre Hyper-V et VMware. Cette combinaison est le résultat de différentes personnes ayant des idées de stratégie différentes qui mènent le service informatique au fil des ans.

Les serveurs tailwind Traders exécutent principalement Windows Server, avec une combinaison de Windows Server 2008 R2, Windows Server 2012 et Windows Server 2016. L’entreprise n’a que quelques instances de Windows Server 2019. La mise à niveau des systèmes d’exploitation vers la dernière version ou la suite d’une stratégie cohérente était une priorité pour l’organisation, malgré les différents membres de l’équipe informatique qui tentent de pousser cet objectif.

Il existe quelques serveurs Linux et d’autres serveurs open source. L’équipe des opérations informatiques n’est pas familiarisée avec les serveurs, car l’équipe de développement les a introduites sans collaboration entre les équipes.

Les baux pour les deux centres de données sont dûs en 18 mois et deux ans. Le directeur informatique et le directeur financier ont parlé, et ils ne veulent pas renouveler les baux. Au lieu de cela, ils envisagent un projet qui va mettre à niveau, consolider et utiliser le cloud comme centre de données de remplacement. Le nouveau directeur informatique utilise ce projet comme opportunité de repenser les opérations informatiques.

Planifier le nouvel effort d’innovation de Tailwind Traders

En outre, l’équipe d’innovation commerciale mettra à jour ses pipelines d’intégration continue et de livraison continue (CI/CD) pour déployer de nouvelles solutions dans le cloud. Vous utilisez les mêmes outils d’évaluation de la migration pour surmonter certains défis de documentation parmi les efforts passés de l’équipe d’innovation. Vous allez également utiliser des outils de migration pour tester la compatibilité de ces solutions avec les services Azure essentiels. L’inventaire des structures de données, des applications et d’autres services permet de valider les déploiements DevOps de l’équipe.

Créer les plans d’adoption du cloud

Pour suivre tous les efforts d’adoption du cloud, le CIO et les responsables de projets Tailwind Traders créent un ensemble de plans d’adoption du cloud pour gérer diverses activités et partager les progrès au sein de l’organisation.

Les exercices dans les unités restantes de ce module parcourent chaque étape de la traduction de la stratégie d’adoption actuelle et des efforts futurs dans un plan d’adoption du cloud actionnable. Vous allez utiliser les étapes suivantes :

  1. Confirmer les prérequis: vérifiez que toutes les étapes préalables ont été effectuées avant de créer votre plan.
  2. Définir et hiérarchiser les charges de travail: hiérarchiser vos 10 premières charges de travail pour établir un backlog d’adoption initial.
  3. Aligner les ressources sur les charges de travail: identifiez les ressources (proposées ou existantes) nécessaires pour prendre en charge les charges de travail hiérarchisées.
  4. Passer en revue les décisions de rationalisation: passez en revue les décisions de rationalisation pour affiner les décisions de parcours d’adoption (Migrer ou innover).

Après ce module, vous pouvez également essayer d’établir des itérations, des plans de publication et des chronologies. Vous trouverez un lien vers cet apprentissage continu plus loin dans ce module, dans l’unité Résumé.