Points de blocage courants
Dans cet exercice, vous allez passer en revue quelques points de blocage courants afin de trouver les guides de démarrage les plus appropriés pour les surmonter. Cet exercice concentre tous les différents points d’aide du Cloud Adoption Framework en étapes gérables et actionnables.
Scénario 1 : La directrice informatique se soucie de la progression
Comme nous l’avons appris dans l’unité précédente, la société Tailwind Traders souhaite migrer deux centres de données pour éviter des renouvellements de contrats coûteux, et passer à un modèle opérationnel moderne dans le cloud. La société a mis en place une équipe de migration. Elle se compose d’un chef de projet, d’une équipe d’exploitation centralisée/d’infrastructure et d’un responsable informatique.
Au cours des trois derniers mois, l’équipe a migré quelques centaines de machines virtuelles vers Azure. Elle a mis hors service 30 % des machines virtuelles figurant dans le centre de données existant. Les membres de l’équipe ont le sentiment d’être en avance sur le calendrier, mais n’ont encore mis hors service aucun hôte de production.
Dans la mesure où l’échéance du projet approche, la directrice informatique (CIO) commence à exprimer des préoccupations concernant l’avancée vers la mise hors service de l’infrastructure physique dans les centres de données existants. Malheureusement, l’équipe n’a pas de carte de dépendances claire montrant les hôtes pour chaque machine virtuelle et quand un hôte n’est plus nécessaire.
Cette expérience est courante pour les clients novices dans le domaine de la migration vers le cloud. Engager un partenaire expérimenté peut vous aider à résoudre ce type de problème, de même qu’une planification appropriée et des décisions basées sur les données.
Le guide de démarrage pour l’accélération de la migration peut aider l’équipe de migration de Tailwind Traders à faire face à ces problèmes. En particulier, ce guide peut aider l’équipe à créer un dialogue axé sur les données avec la direction en fonction des attentes des parties prenantes et de la stratégie générale. Il peut également aider l’équipe à collecter des données sur l’ensemble du portefeuille, et à mapper ces données aux plans d’adoption du cloud actionnables.
Scénario 2 : Mauvais alignement des coûts
L’équipe de migration de Tailwind Traders a veillé au bon déroulement des processus de migration. Le directeur financier s’est récemment joint à l’équipe pour passer en revue le budget et la progression générale. Cette réunion ne s’est pas déroulée comme prévu. La progression vers les objectifs de l’entreprise a été bien reçue, mais les coûts du cloud augmentent à un rythme plus élevé que prévu. Les prévisions mises à jour suggèrent que les coûts finaux d’hébergement dans le cloud sont plus élevés que prévu.
Au fil de la mise à l’échelle de l’adoption du cloud, les clients rencontrent fréquemment des problèmes liés à l’implémentation des contrôles appropriés. Lorsque l’équipe de migration a accéléré l’effort de migration, elle a ignoré des étapes importantes liées à la gouvernance et à la mise en place de garde-fous appropriés. Le coût est le premier indicateur de cette étape manquée. Heureusement, il est le plus facile à remettre sous contrôle.
Le guide de démarrage sur la gestion des coûts du cloud est le meilleur point de départ pour ce point de blocage courant. Cet article décrit toute une série de bonnes pratiques qui permettent d’optimiser rapidement les coûts de l’entreprise et de résoudre les préoccupations du directeur financier. Il s’appuie ensuite sur ces bonnes pratiques pour établir des processus récurrents qui permettront de réduire les mauvaises surprises budgétaires à l’avenir.
Scénario 3 : Prise en charge des opérations
Quand une migration entraîne l’hébergement d’une charge de travail de production dans le cloud, l’entreprise devient dépendante des opérations de ces ressources cloud. Tailwind Traders n’a pas tenu compte de cette dépendance. Elle est partie du principe que l’équipe d’exploitation centralisée utiliserait ses outils et processus existants pour gérer les opérations. Cette hypothèse peut s’avérer inexacte.
Avant le démarrage des processus de gestion des opérations, la directrice informatique a posé les questions de base suivantes. Dans la mesure où l’équipe n’avait pas de réponses prêtes à donner, la CIO a conseillé que le trafic de production reste dans le centre de données actuel jusqu’à ce que l’équipe puisse répondre à ces questions.
- Nous pouvons nous en tenir à nos processus existants, mais devons-nous le faire ? Est-ce la meilleure solution pour notre entreprise, ou est-ce que nous avons besoin d’une équipe des opérations cloud dédiée ?
- Dans la mesure où nous démocratisons les décisions et où nous donnons les moyens aux équipes responsables des charges de travail d’innover, comment ces équipes interagissent-elles avec l’équipe des opérations ?
- Quels sont les services inclus dans notre base de référence des opérations pour toutes les charges de travail ?
- Quels sont les éléments qu’une équipe responsable d’une charge de travail peut ajouter pour approfondir le monitoring et l’optimisation des opérations ?
- Est-ce que nous capitalisons sur les opérations avancées intégrées à la plateforme Azure ?
- Quels garde-fous garantissent que toutes les équipes responsables des charges de travail suivent les bonnes pratiques relatives à la stabilité des opérations ?
Vous n’avez pas besoin de changer votre mode de gestion des opérations pour adopter le cloud, mais vous devez pouvoir répondre à ces questions sur la gestion des opérations de base pendant la migration d’un centre de données complet. La transition vers une équipe des opérations après la migration est souvent un frein qui bloque les efforts de migration. Le guide de démarrage sur la constitution d’une équipe des opérations cloud décrit les étapes permettant de répondre à chacune de ces questions et de déterminer si vous avez besoin d’une équipe dédiée aux opérations cloud.