Rapport sur l'avancement et le taux d'avancement (CMMI)

Une fois qu'une équipe a travaillé sur une ou plusieurs itérations (ou sprints), vous pouvez déterminer le taux de progression de l'équipe en examinant le rapport Avancement et taux d'avancement.L'avancement indique la tendance du travail effectué et du travail restant sur une période spécifiée.Le taux d'avancement fournit des calculs du taux de travail effectué et requis sur la période spécifiée.De plus, un graphique indique la quantité du travail effectué et du travail restant assigné aux membres de l'équipe.Vous pouvez afficher le rapport Avancement et taux d'avancement selon les heures travaillées ou le nombre d'éléments de travail qui ont été résolus et fermés.

Pour plus d'informations sur l'accès aux rapports, leur actualisation ou leur gestion, consultez Rapports (CMMI).

[!REMARQUE]

Ce rapport nécessite la configuration préalable avec SQL Server Reporting Services de la collection de projets d'équipe qui contient votre projet d'équipe.Ce rapport n'est pas disponible si  Rapports ne s'affiche pas lorsque vous ouvrez Team Explorer et développez le nœud de votre projet d'équipe.

Dans cette rubrique Données du rapport Définition de la durée de l'itération Interprétation du rapport Filtrage du rapport et modification de l'affichage

Vous pouvez utiliser ce rapport pour répondre aux questions suivantes : Est-il probable que l'équipe termine l'itération dans les temps ? L'équipe effectuera-t-elle le travail requis compte tenu du taux d'avancement actuel ? Quelle est la quantité de travail de chaque membre de l'équipe ?

Autorisations requises

Pour afficher le rapport, vous devez avoir été affecté ou appartenir à un groupe auquel a été attribué le rôle Explorateur dans SQL Server Reporting Services.Pour plus d'informations, consultez Ajouter des utilisateurs aux projets d'équipe ou Gestion des autorisations.

Données du rapport

Le rapport Avancement et taux d'avancement résume les données capturées pendant l'intervalle de temps que vous spécifiez pour chaque tâche, spécification ou bogue selon les filtres que vous spécifiez.Les données sont dérivées de l'entrepôt de données.

Vous pouvez filtrer le rapport de différentes manières :

• Modifier les dates de début et de fin du rapport.

• Filtrer les tâches comptabilisées dans le rapport en spécifiant des chemins d'itération et de zone, et des états d'élément de travail.Vous pouvez également filtrer le rapport pour afficher des spécifications et des bogues.

Pour plus d'informations, consultez Filtrage du rapport et modification de l'affichage plus loin dans cette rubrique.

Vous pouvez utiliser le rapport Avancement et taux d'avancement pour comprendre la progression de l'équipe et déterminer si l'équipe ou un membre de l'équipe est surutilisé.La section supérieure du rapport affiche une version du rapport Travail restant, comme le présente l'illustration suivante.

De plus, vous pouvez afficher des courbes de tendance qui prédisent à quel moment le travail sera terminé.La courbe de tendance idéale calcule une inclinaison ou trajectoire pour indiquer la date d'achèvement du travail en fonction de la quantité de travail restante et de la date de fin définie pour le rapport.La courbe de tendance réelle est calculée selon la progression réelle de l'équipe en matière d'exécution et de fermeture des éléments de travail.

La section inférieure du rapport présente un calcul du taux d'avancement de l'équipe (réel et obligatoire), ainsi qu'une répartition des assignations de travail à chaque membre de l'équipe, comme le présente l'illustration suivante :

Avancement

L'avancement indique la tendance relative à la quantité de travail effectuée et à la quantité de travail restante dans le temps dans une itération ou une version.La source des données brutes est constituée des heures de travail ou du travail restant (suivies sur l'axe vertical) et de la période en jours (suivie sur l'axe horizontal).

Heures

Nombre d'éléments de travail

Heures restantes : valeur cumulée de toutes les heures restantes pour toutes les tâches. Heures effectuées : valeur cumulée de toutes les heures effectuées pour toutes les tâches. Courbes de tendance : Réel : la ligne coupe l'axe des X lorsque l'itération est censée se terminer, selon le taux réel d'heures effectuées et d'heures restantes. Idéal : la ligne est tracée partir du travail restant à la date de début pour couper l'axe des X à la date de fin.

Actif : total cumulé de l'ensemble des tâches, spécifications ou bogues ayant l'état Actif (bleu). Résolu : total cumulé de l'ensemble des spécifications ou des bogues ayant l'état Résolu (or). Fermé : total cumulé de l'ensemble des tâches, spécifications ou bogues ayant l'état Fermé (vert).

Taux d'avancement

La section Taux d'avancement du rapport indique une estimation de la quantité de travail qu'une équipe peut effectuer pendant une itération.Le taux d'avancement est l'un des éléments clés de toute estimation.Ce calcul indique la vitesse à laquelle l'équipe effectue réellement le travail planifié et la variation du taux de jour en jour ou d'itération en itération.Vous pouvez utiliser ces données conjointement avec les mesures de qualité pour planifier l'itération suivante.Semblable au rapport Travail restant, cette stratégie est très utile lorsque vous examinez des jours dans une itération ou plusieurs itérations dans un projet.Pour plus d'informations, consultez Travail restant, rapport.

Le tableau suivant décrit comment le taux d'avancement est calculé.

Taux d'avancement de l'équipe (heures effectuées/jour)	Taux d'avancement de l'équipe (éléments de travail effectués/jour)
Réel : nombre total d'heures effectuées par l'équipe pendant l'intervalle de temps que vous spécifiez, divisé par le nombre de jours dans l'intervalle. Requis : nombre total d'heures estimées pendant l'intervalle de temps que vous spécifiez, divisé par le nombre de jours dans l'intervalle.	Réel : nombre total d'éléments de travail effectués par l'équipe pendant l'intervalle de temps que vous spécifiez, divisé par le nombre de jours dans l'intervalle. Requis : nombre total d'éléments de travail définis par l'équipe pendant l'intervalle de temps que vous spécifiez, divisé par le nombre de jours dans l'intervalle.

Travail assigné

La section Travail assigné du rapport donne des informations sur la façon dont le travail a été alloué dans l'équipe, en plus du travail que l'équipe a effectué et du travail restant pour chaque membre de l'équipe.Le tableau suivant décrit les informations fournies par cette vue.

Travail assigné (heures)	Travail assigné (nombre d'éléments de travail)
Pour chaque membre de l'équipe : Restant : nombre total d'heures qui restent dans l'intervalle de temps spécifié. Terminé : nombre total d'heures effectuées par le membre de l'équipe dans l'intervalle de temps spécifié.	Pour chaque membre de l'équipe : Proposé (marron clair) : nombre total de tâches, spécifications et bogues qui ont l'état Proposé. Actif (bleu) : nombre total de tâches, spécifications et bogues qui ont l'état Actif. Résolu (or) : nombre total de tâches, spécifications et bogues qui ont l'état Résolu. Fermé (vert) : nombre total de tâches, spécifications et bogues qui ont l'état Fermé.

Activités requises pour le suivi des éléments de travail

Pour que le rapport Avancement et taux d'avancement soit utile et précis, l'équipe doit effectuer les activités suivantes pour le suivi des éléments de travail :

• Définir des tâches, des spécifications et des bogues, et spécifier des chemins Itération et Zone pour chacun d'entre eux.

• Spécifier et mettre à jour les champs Terminé et Restant pour chaque tâche ou sous-tâche au fur et à mesure du travail effectué.

  Important

  Si vous décomposez une tâche en sous-tâches, spécifiez les heures uniquement pour les sous-tâches.Ces heures sont reportées sous forme de valeurs de synthèse pour la tâche parent et la spécification.Pour plus d'informations, consultez Adresses imprécises publiées pour les valeurs de synthèse.

• Mettre à jour l'État de chaque tâche, spécification et bogue lorsqu'il passe de l'état Actif à Fermé.

Définition de la durée de l'itération

Pour comprendre la progression réalisée dans votre itération actuelle par l'équipe, les dates de début et de fin du rapport doivent correspondre au cycle de votre itération actuelle.Les résultats pour la tendance réelle et le taux d'avancement de l'équipe varient considérablement selon la durée que vous définissez pour l'itération.

Pour modifier la durée de l'itération

1. Pour Début de l'itération (Date) et Fin de l'itération (Date), cliquez sur l'icône de calendrier, puis sur la date qui correspond au début ou à la fin de l'itération.

2. Cliquez sur Afficher le rapport.

Interprétation du rapport

Vous pouvez filtrer le rapport de différentes manières :

• Modifier les dates de début et de fin du rapport.

• Filtrer les tâches, récits et bogues comptabilisés dans le rapport en spécifiant des chemins d'itération et de zone, des types d'éléments de travail et des états d'élément de travail.

Pour plus d'informations, consultez Filtrage du rapport et modification de l'affichage plus loin dans cette rubrique.

Questions auxquelles répond le rapport

Vous pouvez examiner le rapport pour déterminer la progression réalisée par l'équipe dans une itération ou dans le temps.Vous pouvez par exemple y trouver les réponses aux suivantes :

Avancement

• À quelle vitesse l'équipe effectue-t-elle le travail restant ?

• L'équipe ajoute-t-elle du travail pendant l'itération ?La portée est-elle développée ?

• Quelle quantité de travail l'équipe peut-elle effectuer dans le temps disponible ?

• Quand l'équipe peut-elle terminer le travail ?

• Quand l'équipe peut-elle terminer l'itération actuelle ?

Taux d'avancement

• L'équipe travaille-t-elle assez rapidement pour terminer le travail restant dans les temps ?

Travail assigné

• Comment le travail est-il distribué dans l'équipe ?

• L'équipe doit-elle équilibrer la charge de travail restante ?

Versions correctes du rapport

Un rapport Avancement et taux d'avancement correct indique une progression régulière du travail.Les courbes de tendance réelle et idéale sont proches.

Versions incorrectes du rapport

Un rapport Avancement et taux d'avancement incorrect indique une ou plusieurs des indications suivantes :

• Les courbes de tendance réelle et idéale divergent ou sont éloignées.

  Lorsque le taux d'avancement de l'équipe ne correspond pas au taux d'avancement planifié, le rapport d'avancement affiche une ligne Tendance réelle bien au-dessus de la ligne Tendance idéale.La ligne Tendance réelle croisera l'axe des abscisses bien après la date de fin planifiée.Ces caractéristiques indiquent que l'équipe ne terminera pas toutes les spécifications planifiées pour cette itération avant la fin de celle-ci.Lorsque la progression réelle est inférieure à la progression planifiée, les efforts requis sont supérieurs aux estimations de l'équipe, les tâches sont plus difficiles, ou l'équipe a sous-estimé ou n'a pas pris en considération d'autres facteurs.

• Le nombre total d'heures augmente.

  Le développement de portée se produit lorsque des membres de l'équipe ajoutent des fonctionnalités à une itération une fois que celle-ci a été planifiée.L'illustration suivante présente une itération dans laquelle une équipe assume plus de travail au fil du temps et réalise une progression minimale sur le travail déjà assigné.

  

Filtrage du rapport et modification de l'affichage

Vous pouvez filtrer le rapport Avancement et taux d'avancement ou modifier son affichage des façons suivantes :

• Filtrer les spécifications, bogues et tâches que le rapport représente en spécifiant des chemins d'itération et de zone, des types d'éléments de travail et des états d'élément de travail.

• Modifier la vue.

• Spécifier le type de courbe de tendance à afficher.

L'illustration suivante présente les filtres et les options d'affichage disponibles :

Pour filtrer le jeu des éléments de travail comptabilisés dans le rapport

1. Effectuez l'une des opérations suivantes ou les deux :

   • Dans la liste Itération ou Zone, activez la case à cocher de chaque itération ou zone de produit à inclure.

   • Dans la liste Type d'élément de travail ou État, activez la case à cocher de chaque type d'élément de travail ou état à inclure.

2. Cliquez sur Afficher le rapport.

Pour basculer entre l'affichage du nombre d'heures de travail et l'affichage du nombre d'éléments de travail dans le rapport

1. Dans la liste Mesure, cliquez sur l'une des options suivantes :

   • Heures de travail affiche le nombre cumulé d'heures de travail pour toutes les tâches définies pour l'itération.

   • Nombre d'éléments de travail affiche le nombre cumulé d'éléments de travail, regroupés par état, qui sont définis pour l'itération.

2. Cliquez sur Afficher le rapport.

Pour afficher des courbes de tendance

1. Dans la liste Courbe de tendance, cliquez sur l'une des options suivantes :

   • Afficher réel affiche une bande basée sur l'avancement réel.La bande coupe l'axe des X lorsque l'itération est censée se terminer.

   • Afficher idéal affiche une ligne droite à partir du travail restant à la date de début jusqu'à l'axe des X à la date de fin.

   • Afficher les deux affiche les courbes de tendance réelle et idéale.

   • Aucun n'affiche pas de courbe de tendance.

2. Cliquez sur Afficher le rapport.

Voir aussi

Concepts

Travail restant, rapport

Bogue (CMMI)

Tâche (CMMI)

Spécification (CMMI)

Progression des spécifications, rapport (CMMI)

Artefacts (CMMI)

Autres ressources

Rapports (CMMI)