À propos des types de projet

Mise à jour : June 9, 2014

S'applique à: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

Cette rubrique décrit les types de projets que vous pouvez créer dans Gestion de projets et comptabilité. La principale différence entre ces types de projets, indépendamment de leurs différents objectifs, se situe dans la manière dont ils sont paramétrés pour les coûts et la constatation du produit.

La sélection d'un type de projet dépend de l'objectif du projet. Le tableau suivant décrit l'utilisation typique de chaque type de projet.

Type de projet	Description
Régie	Dans les projets en régie, le client est facturé pour tous les coûts engagés sur un projet. Ces coûts incluent notamment les heures, les dépenses, les articles et les frais.
Prix fixe	Les factures des projets à prix fixe sont composées des paiements en compte. Ces projets sont facturés selon un programme de facturation basée sur un contrat de projet. Le produit d'un projet à prix fixe peut être calculé et validé dans au long du projet, à l'aide de la méthode de pourcentage terminé, ou une fois le projet terminé, à l'aide de la méthode de contrat terminé. Les sociétés peuvent souvent tirer profit de l'utilisation de la valeur des travaux en cours pour calculer le degré d'achèvement d'un projet ou d'un groupe de projets.
Investissement	Les projets d'investissements sont des projets sans bénéfice immédiat. Ils sont généralement utilisés pour les projets internes à long terme dans lesquels les coûts doivent être capitalisés. Les affirmations suivantes sont également vraies pour les projets d'investissement : Seul le coût des articles, les heures et les dépenses peuvent être enregistrés dans un projet d'investissement. Les coûts d'un projet d'investissement sont suivis et contrôlés à l'aide de la fonctionnalité d'estimation Gestion de projets et comptabilité. Les projets d'investissement peuvent être définis avec ou sans limite de capitalisation maximale (facultative). À mesure de l'avancement des projets d'investissement, vous enregistrez les coûts associés dans les comptes de travaux en cours, dans lesquels les coûts sont conservés jusqu'à l'exécution complète du projet. Si le projet est éliminé, vous transférez la valeur des travaux en cours vers une immobilisation, un compte général ou un nouveau projet. > [!Note] > Les transactions sur les projets d'investissement ne sont pas répercutées dans l'écran Valider les coûts, Provisionner le produit ou Créer des propositions de facture.
Projet de coût	À l'instar des projets d'investissement, les projets de coûts permettent généralement de suivre les projets internes, et uniquement les heures, les dépenses et les articles peuvent être enregistrés pour les projets de coûts. La durée des projets de coûts est généralement plus courte que celle des projets d'investissement. Contrairement aux projets d'investissement, les projets de coûts ne peuvent pas être capitalisés dans les comptes de bilan. Au lieu de cela, les transactions de projet associées sont validées uniquement dans les comptes de résultat. > [!Note] > Les transactions sur les projets de coûts ne sont pas répercutées dans l'écran Valider les coûts, Provisionner le produit ou Créer des propositions de facture. Les projets de coûts étant généralement utilisés pour suivre les projets internes, ils ne doivent habituellement pas être associés à un compte client. Toutefois, si votre paramétrage requiert que les demandes d'articles soient créées pour les commandes fournisseur, vous devez associer le projet de coûts à un client. Cela est dû au fait que les demandes d'articles sont gérées comme des lignes de commande client, et que le système nécessite qu'un client soit spécifié. Toutefois, ce paramétrage n'entraînera pas la création automatique de demandes d'articles à partir d'une commande fournisseur. Pour les projets de coûts, le paramétrage Créer une demande d'articles est ignoré. Si vous avez besoin d'une demande d'articles dans un projet de coûts, vous pouvez en créer une manuellement, à condition qu'un client soit associé au projet. Vous pouvez sélectionner l'option Créer une demande d'articles dans la zone Général de l'écran Paramètres de gestion de projets et de comptabilité.
Interne	Les projets internes permettent de suivre les coûts d'un projet interne à votre organisation. Ce type de projet peut fournir un outil d'organisation pour gérer la consommation de ressources. > [!Note] > Les transactions sur les projets internes ne sont pas répercutées dans l'écran Provisionner le produit ou Créer des propositions de facture.
Projet de temps	Les projets de temps permettent de suivre le temps associé à des activités non facturables et non productives, telles qu'un projet visant à suivre les jours de congé maladie des travailleurs. Les transactions associées aux projets de temps ne sont pas validées dans la comptabilité. Au lieu de cela, elles sont incluses dans les états relatifs à l'utilisation des heures du travailleur. Seules les transactions horaires peuvent être enregistrées dans les projets de temps. Vous utilisez un journal des heures ou une feuille de temps pour enregistrer ces heures dans le projet. Une fois les heures enregistrées, elles apparaissent comme transactions de projet, mais sans transaction de N° document correspondante. > [!Note] > Les transactions des projets de temps ne sont pas répercutées dans l'écran Valider les coûts, Provisionner le produit ou Créer des propositions de facture.

Voir aussi

À propos de l'utilisation du type de projet en régie pour un projet à prix fixe