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Fournisseur - Grand livre (état)

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L’état Fournisseur - Grand livre affiche les soldes fournisseur à la fin de la période. L’état regroupe les informations suivantes par fournisseur :

  • Solde d’ouverture
  • Transactions au cours d’une période donnée
  • Solde de clôture

Si vous spécifiez une plage de dates dans le filtre de date, l’état affiche pour chaque fournisseur :

  • Solde d'ouverture
  • Chaque transaction au cours de la période, ainsi que leurs montants restants et dates d’échéance
  • Solde de clôture

Vous pouvez générer l’état dans votre devise société ou dans la devise du fournisseur. Vous pouvez également exclure les fournisseurs qui n’ont pas effectué de transactions au cours de la période.

Cas d’utilisation - Version A (version de rôle)

Analysez et rapprochez les soldes fournisseur à la fin d’une période.

Les spécialistes de l’approvisionnement utilisent l’état pour :

  • Analyser les soldes et transactions fournisseur pour une période spécifique.
  • Identifier les fournisseurs avec des soldes en attente et négocier les conditions de paiement avec eux.
  • Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les transactions sont exactes.
  • Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.

Les spécialistes de la comptabilité fournisseur utilisent l’état pour :

  • Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les factures sont payées en temps opportun.
  • Identifier les factures échues et prendre les mesures appropriées pour résoudre le problème.
  • Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.

Les contrôleurs utilisent l’état pour :

  • Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
  • Identifier les fournisseurs avec des soldes échus élevés et prendre des mesures pour réduire les montants dus.
  • Prévoir la trésorerie et planifier les paiements fournisseur.
  • Analyser les soldes et les transactions fournisseur pour identifier les opportunités de réduction des coûts.

Les agents d’achats utilisent l’état pour :

  • Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
  • Analyser les données des transactions pour identifier les tendances et les modèles de comportement des fournisseurs, comme les retards de livraison ou les augmentations de prix.
  • Négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et améliorer l’efficacité globale de l’approvisionnement.

Cas d’utilisation - Version B (version de processus)

Rendez votre processus d’approvisionnement efficace et rentable :

  • Analyser les soldes et transactions fournisseur pour une période spécifique.
  • Identifier les fournisseurs avec des soldes en attente et négocier les conditions de paiement avec eux.
  • Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les transactions sont exactes.
  • Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.

Assurez un traitement rapide et précis des factures fournisseur dans vos processus de comptabilité fournisseur :

  • Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les factures sont payées en temps opportun.
  • Identifier les factures échues et prendre les mesures appropriées pour résoudre le problème.
  • Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.

Pour votre planification et analyse financières :

  • Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
  • Identifier les fournisseurs avec des soldes échus élevés et prendre des mesures pour réduire les montants dus.
  • Prévoir les flux de trésorerie futurs et planifier les paiements fournisseur.
  • Analyser les soldes et les transactions fournisseur pour identifier les opportunités de réduction des coûts.

Supervisez votre stratégie globale d’approvisionnement et votre gestion des fournisseurs :

  • Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
  • Analyser les données des transactions pour identifier les tendances et les modèles de comportement des fournisseurs, comme les retards de livraison ou les augmentations de prix.
  • Négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et améliorer l’efficacité globale de l’approvisionnement.

Essayer l’état

Essayez l’état ici : Fournisseur - Grand livre

Pourboire

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