Recommandations pour optimiser le temps du personnel
S’applique à cette recommandation de liste de contrôle Azure Well-Architected Framework Cost Optimization :
| CO :13 | Optimisez le temps du personnel. Alignez le temps passé par le personnel sur les tâches avec la priorité de la tâche. L’objectif est de réduire le temps consacré aux tâches sans dégrader le résultat. Les efforts d'optimisation devraient inclure la minimisation du bruit, la réduction des temps de construction, le débogage haute fidélité et la simulation de la production. |
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Ce guide décrit les recommandations relatives à l’optimisation du temps du personnel. Cette optimisation est un processus stratégique d’optimisation de la productivité et de l’efficacité des employés qui conçoivent, implémentent et exploitent la charge de travail pendant leurs heures de travail. Elle implique d’aligner leurs compétences, leurs forces et leurs tâches de manière à garantir que toutes les heures qu’ils passent au travail sont utilisées le plus efficacement. L’objectif est d’éliminer le potentiel et les capacités du personnel gaspiller. L’échec de l’optimisation du temps du personnel peut entraîner un épuisement des employés, un avantage concurrentiel réduit et une productivité réduite.
Définitions
| Terme | Définition |
|---|---|
| Bruit | Informations non pertinentes ou trompeuses qui peuvent distraire des problèmes ou tendances réels. |
| Signal | Informations significatives et pertinentes qui fournissent des insights sur le comportement et les performances d’un système ou d’une application. |
| Dette technique | Les inefficacités accumulées, les choix de conception non optimaux ou les raccourcis intentionnellement pris pendant le processus de développement pour fournir du code plus rapidement. |
Stratégies de conception
Le personnel crée généralement les dépenses les plus importantes dans une charge de travail. Le coût et la valeur du personnel soulignent l’importance d’une gestion efficace du temps. Ce guide vise à maximiser le potentiel de toutes les heures travaillées. Étant donné que les employés ne peuvent pas travailler tous les jours et la nuit, l’accent est mis sur la garantie que chaque personne est plus efficace dans ses heures désignées ou aussi efficace dans un délai réduit. L’objectif est d’améliorer l’utilisation de leur temps pour bénéficier de l’individu et de la charge de travail.
Définir des cibles d’optimisation
La définition des cibles d’optimisation du temps du personnel est un processus d’établissement d’objectifs clairs et mesurables. Ces cibles servent de recommandations pour les améliorations souhaitées dans les tâches et les fonctions. Vous pouvez utiliser ces benchmarks pour évaluer les résultats par rapport aux cibles. Tout d’abord, définissez les métriques pour mesurer le succès des efforts d’optimisation du temps du personnel. Déterminez les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre via l’optimisation. Les exemples d’objectifs peuvent être de réduire le temps consacré aux tâches administratives ou de réduire le temps nécessaire pour répondre aux demandes des clients. Pour définir des cibles pour l’optimisation du temps du personnel, tenez compte des stratégies suivantes :
Sélectionnez des métriques quantitatives : choisissez les métriques qui s’alignent sur vos objectifs et peuvent être mesurées avec précision. Tenez compte des métriques telles que le temps enregistré, l’augmentation de la productivité, les améliorations de l’efficacité et le temps d’achèvement des tâches.
Rassemblez des métriques qualitatives : en plus des métriques quantitatives, rassemblez des commentaires du personnel pour mesurer leur satisfaction avec leurs rôles. Ces commentaires peuvent fournir des insights précieux sur les effets des efforts d’optimisation du temps du personnel sur le moral et l’engagement des employés.
Définir des cibles : définissez des cibles réalistes et réalisables pour chaque métrique sélectionnée. Ces cibles doivent être basées sur les niveaux de performances actuels et le niveau d’amélioration souhaité.
Optimiser le temps de développement
L’optimisation du développement implique l’affinement des processus de développement de logiciels pour améliorer l’efficacité. Par conséquent, les développeurs peuvent investir plus de temps dans l’affinement des fonctionnalités, innover dans les contraintes d’une charge de travail particulière et résoudre tous les défis uniques que présente la charge de travail.
Conserver les fonctionnalités maigres
Lorsque vous concevez et personnalisez des fonctionnalités, gardez-les maigres et simples. Évitez les options de complexité et de configuration inutiles qui peuvent augmenter le temps nécessaire au développement, au test et à la maintenance de la charge de travail. Le fait de garder la charge de travail simple et ciblée entraîne une adaptabilité et une optimisation plus faciles au fil du temps.
Réduire les temps de génération
La réduction des temps de génération est le processus de réduction du temps nécessaire à la compilation et à la génération d’un déploiement. Les temps de génération plus courts permettent aux développeurs de passer moins de temps à attendre que les builds se terminent et leur permet de se concentrer sur l’écriture de code et la fourniture de fonctionnalités. La réduction des temps de génération permet également de s’assurer que les développeurs reçoivent des commentaires sur leurs modifications de code plus rapidement. Les commentaires plus rapides leur permettent d’itérer et de résoudre les problèmes plus rapidement, ce qui prend en charge le modèle de développement Agile. Les temps de génération plus rapides facilitent les builds plus fréquentes, ce qui permet aux équipes d’adopter des pratiques de développement Agile telles que l’intégration continue et la livraison continue (CI/CD). Voici quelques stratégies pour réduire les temps de génération :
Optimiser les configurations de build : passez en revue les paramètres de configuration de build et éliminez les étapes ou processus inutiles qui ajoutent de la surcharge au processus de génération. La création de points de contrôle et la combinaison de builds partielles avec des builds prédéfinies peuvent contribuer à réduire les temps de génération et à améliorer l’efficacité. Cette approche vous permet de réutiliser les composants créés précédemment et de générer uniquement les parties nécessaires, ce qui entraîne des temps de génération plus rapides et un investissement en temps réduit.
Parallélisez les tâches de génération : identifiez les tâches qui peuvent être exécutées simultanément et configurez le système de génération pour les exécuter en parallèle. Tirez parti des ressources informatiques disponibles.
Utilisez la mise en cache : dépendances de cache, artefacts de build intermédiaires et autres composants réutilisables pour éviter le travail redondant pendant les builds suivantes.
Utilisez des builds incrémentielles : pour éviter toute recompilation inutile, implémentez des techniques qui permettent au système de génération de reconstruire uniquement les parties du déploiement qui ont changé depuis la génération précédente.
Distribuer le processus de génération : le cas échéant, distribuez le processus de génération sur plusieurs ordinateurs ou agents de build pour utiliser le parallélisme et réduire le temps de génération global.
Optimiser l’infrastructure : assurez-vous que l’environnement de build dispose de ressources suffisantes, telles que l’UC, la mémoire et les E/S de disque, pour gérer la build.
Utiliser la simulation de production
En moquant des composants ou des services, les développeurs peuvent isoler leur code pour les tests ciblés en simulant des dépendances. La simulation permet aux développeurs de créer des scénarios spécifiques et des cas de périphérie difficiles ou impraticables à reproduire dans un environnement de production réel. Il peut accélérer les cycles de test, faciliter le travail parallèle et éliminer les dépendances de dépannage. Voici quelques approches de l’implémentation de la simulation de production :
Frameworks fictifs : utilisez des frameworks ou bibliothèques fictifs spécialisés qui vous permettent de créer des objets fictifs, des stubs ou des faux pour remplacer les dépendances.
Injection de dépendances : concevez votre application pour utiliser l’injection de dépendances, ce qui permet de remplacer facilement les dépendances réelles par des objets fictifs pendant les tests ou le débogage.
Virtualisation de service : utilisez des outils ou techniques de virtualisation de service pour simuler le comportement des services ou API externes. Cela permet aux développeurs de tester les intégrations sans accéder aux services réels.
Simulation pilotée par la configuration : implémentez une approche pilotée par la configuration dans laquelle le comportement de l’application peut être modifié via des paramètres de configuration ou des indicateurs pour activer la simulation si nécessaire.
Simulation dynamique et conditionnelle : concevez l’application pour prendre en charge la simulation dynamique et conditionnelle, ce qui permet aux développeurs de basculer entre des composants réels et fictifs en fonction de conditions ou de scénarios spécifiques.
Optimiser l’environnement de développement
L’objectif est que les développeurs obtiennent des commentaires rapides sur les modifications. Apportez les modifications technologiques nécessaires pour améliorer l’expérience de développement.
Conteneurisation : envisagez de conteneuriser la charge de travail pour s’exécuter localement. Les conteneurs aident les développeurs à répliquer l’environnement de production localement et à tester rapidement leurs modifications. Ils permettent une itération et un débogage plus rapides, ce qui entraîne un processus de développement plus efficace. Les conteneurs fournissent également un environnement cohérent et isolé pour l’exécution de l’application. Enfin, ils permettent une mise à l’échelle et un déploiement faciles de l’application.
Stations de travail pour développeurs : une station de travail de développement optimale doit avoir un environnement de développement intégré (IDE) approprié. Une bonne station de travail de développeur améliore l’efficacité des développeurs, ce qui réduit le temps et les ressources nécessaires pour différentes tâches. Un bon IDE fournit la saisie semi-automatique du code et la mise en surbrillance de la syntaxe adaptées au langage de programmation. Il doit également prendre en charge le contrôle de version comme Git. Un IDE bien équipé permet aux développeurs d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes pendant le développement, ce qui réduit le temps de débogage.
Environnements de développement : les environnements des développeurs ne doivent pas être trop contraints. Les développeurs doivent disposer des autorisations nécessaires pour effectuer des tâches sans restrictions excessives afin qu’ils puissent fonctionner efficacement et efficacement.
Optimiser les environnements de préproduction
En général, les environnements de préproduction plus proches sont les environnements de production, plus vous économisez de temps. Cette cohérence accrue permet également de réduire les risques. Plus les deux environnements sont proches, mieux vous pouvez tester et valider les fonctionnalités et les performances de vos versions avant de les déployer dans l’environnement de production. Cette similarité dans les environnements vous permet d’identifier et de résoudre les problèmes ou goulots d’étranglement au début, ce qui réduit le risque de problèmes qui se produisent dans l’environnement de production.
Compromis : vous devez équilibrer le temps du personnel par rapport aux coûts des ressources. Plus un environnement est proche de l’environnement de production, plus il coûte.
Réutiliser des composants et des bibliothèques
Les composants et les bibliothèques réutilisables peuvent économiser beaucoup de temps aux développeurs. Au lieu d’écrire, tester et déboguer du code, les développeurs peuvent réutiliser les composants et bibliothèques validés et développer ou corriger les fonctionnalités d’application plus rapidement. Veillez à fournir de la documentation pour chaque composant ou bibliothèque. Stockez le code et la documentation dans un référentiel central qui dispose d’un contrôle de version tel que GitHub.
En outre, utilisez des logiciels ou des bibliothèques open source à partir d’éditeurs approuvés disponibles dans les gestionnaires de packages, comme NuGet ou Maven. Ces gestionnaires de packages fournissent une source centralisée et fiable pour accéder aux bibliothèques et les gérer. L’utilisation de bibliothèques approuvées de gestionnaires de packages peut améliorer davantage la productivité et réduire le temps consacré au développement et à la maintenance du code.
Supprimer la dette technique
La suppression de la dette technique est essentielle pour maintenir une base de code saine et efficace. En suivant des normes spécifiques et des mécanismes d’implémentation tels que des portes de qualité, vous pouvez résoudre efficacement la dette technique et améliorer la qualité globale de votre code. Voici comment incorporer ces conseils dans votre approche :
Allouer du temps pour résoudre la dette technique : consacrez une partie du temps de votre équipe de développement à la résolution de la dette technique. Un bon point de départ est d’allouer environ 20 % du temps de l’équipe spécifiquement pour traiter la dette technique. Le temps dédié permet aux développeurs de se concentrer sur la refactorisation, le nettoyage du code et l’amélioration de la qualité globale du codebase.
Permettre à l’équipe de développement : permettre à l’équipe de développement de posséder la hiérarchisation de la résolution des dettes techniques. L’équipe de développement est dans la meilleure position pour identifier les zones de la base de code qui nécessitent une attention et comprendre les effets de la dette technique sur les fonctionnalités de charge de travail. Encouragez la communication et la collaboration ouvertes au sein de l’équipe pour s’assurer que la dette technique est traitée efficacement.
Hiérarchiser les éléments de dette technique en fonction de leurs effets sur les fonctionnalités de charge de travail. Concentrez-vous sur la résolution des problèmes qui ont l’effet le plus significatif sur les performances, la facilité de maintenance et l’extensibilité de la charge de travail. En hiérarchisant efficacement, vous pouvez maximiser les effets de vos efforts pour supprimer la dette technique.
La suppression de la dette technique est un processus continu. Elle nécessite une approche proactive et un effort continu de l’équipe de développement. En définissant et en respectant des normes spécifiques dans le codebase et en implémentant des mécanismes tels que des portes de qualité, vous pouvez résoudre efficacement la dette technique et créer une base de code plus propre et plus facile à gérer :
Définir des normes de codage : établissez des normes de codage claires et spécifiques qui définissent la structure, le style et les meilleures pratiques souhaitées pour votre codebase. Ces normes doivent couvrir des domaines tels que les conventions d’affectation de noms, la mise en forme du code, la documentation et la gestion des erreurs. En respectant ces normes, vous garantissez la cohérence et la lisibilité tout au long de la base de code.
Implémenter des portes de qualité : les portes de qualité sont des mécanismes qui appliquent les normes de codage définies et interceptent les problèmes potentiels au début du processus de développement. Ils peuvent inclure des révisions de code automatisées, des outils d’analyse de code statique et des pipelines d’intégration continue. En intégrant des portes de qualité dans votre flux de travail de développement, vous pouvez identifier et résoudre les problèmes de qualité du code avant qu’ils ne deviennent des dettes techniques.
Optimiser la collaboration du personnel
L’optimisation de la collaboration du personnel est un processus d’amélioration de la dynamique d’équipe, de la communication et du partage des connaissances. L’objectif est d’empêcher les malentendus, les efforts en double et le temps perdu. Il s’agit de décomposer les silos, de réviser les normes inutiles, de créer des référentiels de connaissances partagés et d’investir dans une formation pertinente. Une collaboration efficace réduit les erreurs répétées et optimise l’expertise collective d’une équipe. Pour optimiser la collaboration du personnel, tenez compte des stratégies suivantes :
Éliminer les silos : les silos peuvent entraîner un manque de connaissances partagées et une réplication inutile des tâches. La collaboration interfonctionnale peut gagner du temps et améliorer les résultats. Briser les obstacles entre les ministères ou les équipes afin de promouvoir la coopération interdépartementale. Favoriser des réunions inter-ministères, des ateliers et des projets conjoints. Encouragez les canaux de communication ouverts entre les équipes.
Optimiser les normes : les normes inutiles peuvent entraîner des pertes de temps et de ressources sans contribuer à de meilleurs résultats. Évaluez, améliorez ou éliminez les normes ou protocoles qui n’ajoutent pas de valeur, mais augmentent la charge de travail. Passez régulièrement en revue les normes et protocoles. Obtenez des commentaires des employés au niveau du terrain. Si une norme n’ajoute pas de valeur, envisagez d’éliminer ou de modifier cette valeur.
Créez un référentiel de connaissances partagé : un base de connaissances partagé empêche les erreurs répétées, aide la formation et réduit le temps passé à rechercher des informations. Développez un lieu centralisé où tous les membres peuvent accéder à la connaissance collective et y contribuer. Utilisez des outils de gestion des connaissances, mettez régulièrement à jour le référentiel et incitez les contributions des membres de l’équipe.
Investir dans la formation : investir dans la formation pour les processus, les outils et le projet. Cela garantit qu’une exigence de base est remplie avant que les personnes commencent à contribuer au projet. Assurez-vous que les équipes sont formées sur les normes et processus établis pour les permettre de travailler efficacement et efficacement dans les directives définies. Les membres de l’équipe doivent être formés sur ces normes et processus afin qu’ils ne gaspillent pas d’efforts pour les identifier eux-mêmes.
Optimiser les processus
L'optimisation des processus consiste à affiner les flux de travail afin d'éliminer les étapes inutiles, de réduire les efforts manuels et de rationaliser les rôles et la gestion du changement. Cette amélioration garantit que les tâches sont plus efficaces. Les processus simplifiés réduisent le temps et les ressources nécessaires aux tâches. La réduction du temps entraîne une amélioration de la productivité et permet d’économiser de l’argent. Pour optimiser les processus, tenez compte des recommandations suivantes :
Affiner l’approche de cycle de vie du développement logiciel (SDLC) : l’adoption d’un SDLC optimal peut vous aider à obtenir une haute qualité avec moins de surcharge. Évaluez votre méthode SDLC actuelle et envisagez des alternatives plus efficaces. Explorez et adoptez des méthodologies telles que Scrum, Kanban ou Cascade. Réévaluez régulièrement les infrastructures choisies pour une meilleure efficacité, reconnaissant que SDLC est intrinsèquement collaboratif.
Optimiser par rôle : les rôles définis garantissent des responsabilités et des attentes claires et une efficacité accrue. Comprendre et définir les exigences de chaque rôle, notamment les développeurs et les architectes de solutions. Lorsque vous souhaitez développer l’équipe, vous devez connaître les besoins de chaque rôle en termes de matériel, de licences et d’accès.
Simplifier la gestion des changements : la réceptivité positive au changement garantit des transitions plus lisses et de meilleurs résultats. Faites en sorte que le processus d’implémentation des modifications soit fluide et accepté. Cultiver une culture de participation active plutôt que de résistance. Promouvoir l’adoption des changements via le coaching et l’apprentissage continu. Adaptez-vous pour changer de manière constructive.
Optimiser les tâches opérationnelles
L’optimisation des tâches opérationnelles de charge de travail est un processus permettant de rendre les tâches de travail plus rapides et plus simples. L’objectif est de simplifier les activités afin d’améliorer l’efficacité et de garantir l’utilisation la plus efficace des ressources. Cette rationalisation garantit que les tâches sont effectuées avec moins d’erreurs, de distractions et de retards. Il conserve le temps du personnel, ce qui entraîne une prise de décision plus rapide, une réduction des durées de résolution des problèmes et une amélioration globale de l’efficacité et des économies de coûts. Pour optimiser les tâches opérationnelles, tenez compte des stratégies suivantes.
Réduire le rapport bruit/signal
La distinction entre le signal et le bruit est essentielle à l’observabilité, car elle permet aux équipes de se concentrer sur les aspects les plus critiques de leurs systèmes et applications. Le filtrage du bruit peut aider les équipes à prendre des décisions éclairées, à résoudre les problèmes et à optimiser la charge de travail plus rapidement. L’identification et la résolution des problèmes plus efficacement et rapidement entraînent une réduction des coûts du personnel.
Pour différencier le signal du bruit, vous devez définir des objectifs et des métriques clairs. Identifiez les indicateurs de performance clés (KPI) et les métriques pertinents pour votre charge de travail. Établissez des seuils ou des plages pour chaque métrique pour spécifier le comportement normal et ce qui doit être marqué comme une anomalie. Utilisez des outils de surveillance pour collecter des données et suivre les métriques définies en temps réel et identifier les modèles qui indiquent des problèmes potentiels ou des domaines d’amélioration.
Hiérarchiser les insights actionnables. Concentrez-vous sur les insights qui pointent vers des dégradations dans la charge de travail et hiérarchisent-les pour une investigation ou une action plus approfondies. Passez régulièrement en revue et mettez à jour votre stratégie de surveillance en fonction des commentaires.
Utiliser le débogage haute fidélité
Le débogage haute fidélité fait référence à la possibilité de diagnostiquer et de résoudre les problèmes avec précision dans les applications logicielles. Vous obtenez des insights détaillés sur le comportement et l’état de l’application pendant l’exécution. Le débogage haute fidélité est essentiel pour le développement et la résolution des problèmes logiciels efficaces. Avec le débogage haute fidélité, les développeurs peuvent reproduire et analyser des problèmes avec une plus grande précision, ce qui réduit le temps et l’effort nécessaires pour corriger les bogues. Une compréhension du comportement de l’application permet aux développeurs de prendre des décisions éclairées plus rapidement pour améliorer la qualité du code.
Utilisez un outil de débogage : utilisez un débogueur riche en fonctionnalités qui fournit des insights complets sur le flux d’exécution, les variables et l’état de mémoire de l’application.
Activez la journalisation détaillée et le suivi : instrumentez le code avec des instructions de journalisation et de suivi pour capturer les informations pertinentes pendant l’exécution. Cela vous aide à diagnostiquer les problèmes.
Analyser les messages d’erreur et les traces de pile : examinez attentivement les messages d’erreur et les traces de pile pour comprendre le contexte et la séquence d’événements menant à un problème.
Améliorer le support technique
Améliorez l’efficacité et l’efficacité des opérations de support technique. La réduction des problèmes récurrents permet de gagner du temps et d’améliorer la satisfaction des utilisateurs. Identifiez les problèmes de support récurrents, intégrez les équipes d’ingénierie et de support via l’ombre de support et adoptez des processus de modèle de déploiement classique informatiques pour réduire la charge globale de support.
Découvrir les incidents
L’analyse des incidents peut empêcher la périodicité et améliorer les temps de réaction. Utilisez les incidents passés comme opportunités d’apprentissage pour l’amélioration future. Effectuez des rétrospectives pour analyser les incidents, identifier des actions et des protocoles de contact améliorés et améliorer l’observabilité du système par le biais de journaux et de métriques complets.
Implémenter une gouvernance robuste
La normalisation réduit les erreurs et les remaniements pour garantir une optimisation cohérente de la qualité et des coûts. Renforcer la conformité et la normalisation au sein de votre organisation. Automatisez les vérifications de conformité et défendez les solutions standardisées, les architectures et les blueprints. Pour simplifier la prise de décision, réduisez les choix qui ne s’alignent pas sur les contraintes organisationnelles ou les contrats SLA.
Optimiser les compétences du personnel
De meilleures compétences entraînent une efficacité accrue et moins d’erreurs. Investissez dans le développement et l’amélioration des compétences de votre équipe. Pour optimiser les compétences du personnel, voici quelques recommandations à prendre en compte :
Amélioration des compétences : assurez-vous que les membres de l’équipe ont des compétences essentielles en matière d’optimisation des coûts et de supervision. Fournissez des environnements de bac à sable pour l’apprentissage pratique et le développement de compétences. Encouragez les membres de l’équipe à obtenir des certifications et à promouvoir l’ombre avec des collègues expérimentés.
Outils : La maîtrise des outils est une compétence clé pour optimiser les tâches et obtenir des insights précieux pour la gestion des coûts. Assurez-vous que le personnel est compétent avec les outils essentiels et qu’il peut s’adapter à de nouveaux outils. Hiérarchiser la connaissance des outils clés, en particulier les outils liés à la surveillance. Former le personnel pour extraire des informations significatives des données de différentes couches du système, en mettant l’accent sur le lien entre la surveillance efficace et la gestion des coûts.
Expertise alignée : faire correspondre les employés aux tâches en fonction de leurs compétences et de leur expertise. Utilisez leurs forces et allouez des tâches en conséquence pour optimiser l’efficacité.
Facilitation Azure
Définition de cibles d’optimisation : Azure DevOps fournit une suite d’outils pour définir des objectifs, sélectionner des métriques et définir des cibles. Il offre des fonctionnalités telles que le suivi des éléments de travail, les tableaux de bord et les fonctionnalités de création de rapports. Il fournit également la gestion du code source, l’intégration continue, la livraison continue et les fonctionnalités de gestion de projet. En utilisant Azure DevOps, les équipes peuvent automatiser les processus, collaborer efficacement et réduire les efforts manuels.
Optimisation du temps de développement : Azure fournit différents outils et fonctionnalités pour optimiser le temps du développeur, notamment :
Environnements de développement : Azure offre des environnements de développement sous plusieurs formes, comme Microsoft Dev Box, qui fournit des machines virtuelles Windows et Linux sur lesquelles les outils de développement sont installés. Microsoft fournit également des machines virtuelles Docker pour le développement en conteneur et Azure Container Registry, qui active les builds Docker.
Intégration à Azure DevOps : Azure s’intègre à Azure DevOps pour améliorer la productivité et simplifier les processus de développement.
Intégration de l’IDE : Azure fournit l’intégration de l’IDE à des outils de développement populaires tels que Visual Studio et Visual Studio Code. Cette intégration permet aux développeurs de travailler en toute transparence avec les services Azure.
Kits de développement logiciel (SDK) standard et bibliothèques : Azure fournit des kits de développement logiciel (SDK) et des bibliothèques standard pour tous les services Azure. Ces kits SDK et bibliothèques permettent aux développeurs de réutiliser du code et de réduire le temps nécessaire pour intégrer et implémenter des services Azure.
Modèles et exemples de démarrage rapide : Azure fournit des modèles de démarrage rapide et des exemples qui peuvent accélérer le processus de développement.
Gestionnaires de packages et bibliothèques standard : support Azure s gestionnaires de packages et fournit des bibliothèques standard, comme le gestionnaire de package NuGet. Ils peuvent simplifier le développement et aider les développeurs à réduire le temps qu’ils consacrent à l’implémentation de fonctionnalités courantes.
Prise en charge open source : Azure dispose d’un écosystème solide qui prend en charge les technologies open source, afin que les développeurs puissent utiliser des outils et des infrastructures open source existants pour optimiser leur temps.
Ces fonctionnalités et outils fournis par Azure aident les développeurs à gagner du temps et à augmenter la productivité dans leurs workflows de développement.
Optimisation des tâches opérationnelles : support Azure s fonctionnalités d’infrastructure en tant que code (IaC), qui vous permettent de définir et de gérer votre infrastructure à l’aide du code. Cela permet de réduire la complexité et d’améliorer l’adaptabilité de vos systèmes.
Azure Monitor est un service de supervision complet qui offre une visibilité sur les performances et l’intégrité des applications et de l’infrastructure sur Azure. Vous pouvez l’utiliser pour collecter des données de télémétrie, configurer des alertes et obtenir des insights en temps réel. À l’aide d’Azure Monitor, vous pouvez identifier et résoudre de manière proactive les problèmes. Il vous permet de réduire le temps que vous consacrez à la résolution des problèmes.
Azure Automation permet d’automatiser des tâches manuelles et répétitives sur Azure. Vous pouvez l’utiliser pour créer et gérer des runbooks, qui sont des ensembles d’instructions pour effectuer des tâches spécifiques. En automatisant les tâches de routine, vous pouvez gagner du temps et libérer du personnel pour vous concentrer sur des activités plus critiques.
Optimisation des compétences du personnel : Microsoft fournit une suite complète de documents et d’activités de formation . La formation est disponible pour les développeurs, les architectes et les parties prenantes de l’entreprise.
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