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Recommandations pour obtenir les meilleurs tarifs des fournisseurs

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S’applique à cette recommandation de liste de contrôle Azure Well-Architected Framework Cost Optimization :

CO :05 Obtenez les meilleurs tarifs des fournisseurs. Vous devez trouver et utiliser les meilleurs tarifs pour les ressources et les licences cloud. Passez régulièrement en revue les économies de coûts. Les révisions des coûts doivent inclure les tarifs régionaux, les niveaux tarifaires, les modèles tarifaires (consommation ou basé sur l’engagement), la portabilité des licences, les plans d’achat d’entreprise et les grilles tarifaires.

Ce guide décrit les recommandations pour obtenir les meilleurs tarifs des fournisseurs pour votre charge de travail. Obtenir les meilleurs tarifs est la pratique de trouver et de sécuriser les options de tarification les plus rentables pour les ressources cloud et logicielles sans modifier l’architecture, les ressources ou les fonctionnalités. En optimisant les tarifs, vous pouvez réduire les coûts cloud sans modifier la charge de travail. Une réduction à faible taux sur les services que vous utilisez offre beaucoup d’économies significatives. Sans optimisation du taux, vous payez plus pour vos ressources, services et licences que nécessaire.

Définitions

Terme Définition
Modèle de facturation basé sur la consommation Modèle tarifaire dans lequel vous êtes facturé en fonction de l’utilisation réelle du service. Par exemple, le nombre de machines virtuelles déployées, la quantité de stockage utilisée et la quantité de données transférées.
Modèle de facturation basé sur l’engagement Modèle de tarification où vous réservez et payez une quantité spécifique d’utilisation à l’avance et peut souvent obtenir un taux réduit par rapport à la tarification de la consommation.
Taux Prix unitaire pour l’utilisation d’un service ou d’une licence.

Stratégies de conception

L’obtention des meilleurs taux nécessite de rechercher activement les modèles tarifaires les plus rentables pour tous les composants de charge de travail. Il pèse les avantages de différents modèles de facturation, tels que la consommation (paiement à l’utilisation) par rapport à la facturation basée sur l’engagement, les licences logicielles et les plans de remise d’entreprise, ainsi que les différences de prix entre les régions.

Pour obtenir les meilleurs tarifs sur les ressources et les licences de votre charge de travail, vous devez commencer par identifier et réduire les coûts dans les domaines les plus coûteux. Évaluez les remises disponibles auprès des fournisseurs et choisissez les bonnes remises en fonction des besoins de la charge de travail. Vérifiez régulièrement les remises et réduisez les frais de licence si possible. Déterminez s’il est plus rentable de créer ou d’acheter de nouvelles solutions de charge de travail.

Découvrir les modèles de dépenses de charge de travail

Comprendre la charge de travail est la première étape de la recherche et de l’utilisation des meilleurs tarifs sur l’infrastructure, les ressources, les licences et les services tiers. Il vous prépare à prendre des décisions éclairées et à implémenter des stratégies d’optimisation des coûts spécifiques aux besoins de la charge de travail.

Voici les actions que vous pouvez effectuer pour comprendre les taux de charge de travail :

  • Prenez l’inventaire. Répertoriez tous les composants de votre charge de travail, notamment l’infrastructure, les ressources cloud, les licences, les services tiers et toutes les autres dépenses liées à la charge de travail.

  • Comprendre les dépenses. Découvrez clairement les dépenses actuelles pour chaque élément de la liste des stocks. Identifiez ce que vous payez et où se trouve la plupart de vos dépenses.

  • Créez une liste ordonnée des dépenses de charge de travail. Répertoriez les composants les plus coûteux et passez au moins cher. Cet exercice vous aide à hiérarchiser vos efforts d’optimisation et à vous concentrer sur les domaines qui ont les effets les plus élevés sur les coûts.

Déterminer le bon modèle de facturation

Pour votre modèle de facturation, vous choisissez entre la consommation (paiement à l’utilisation) et les modèles de facturation basés sur l’engagement. Vous basez la sélection de la consommation par rapport à la tarification basée sur l’engagement sur la prévisibilité, la durée et la cohérence de l’utilisation des composants de charge de travail. Lorsque vous prenez cette décision, vous devez collaborer avec des équipes de développement et d’achat pour évaluer les besoins en ressources, les modèles d’utilisation et les idées d’optimisation des coûts potentielles.

La sélection du bon modèle de facturation est essentielle pour l’efficacité des coûts. Il permet d’aligner la charge de travail avec les objectifs métier et d’obtenir les meilleurs taux pour les exigences spécifiques d’une charge de travail. Pour déterminer le bon modèle de facturation, tenez compte des stratégies suivantes :

Comprendre le modèle de facturation basé sur la consommation

Le modèle de facturation basé sur la consommation (paiement à l’utilisation) est un modèle tarifaire flexible qui vous permet de payer les services à mesure que vous les utilisez. Les variables de coût pour la tarification de la consommation incluent la durée d’exécution d’une ressource. Les compteurs de service ont différents incréments de facturation, tels que par heure ou par seconde. Ce modèle offre une flexibilité et un contrôle des coûts, car vous payez uniquement ce que vous consommez.

Le modèle de facturation basé sur la consommation convient le mieux aux scénarios suivants :

  • Charge de travail variable : une charge de travail variable présente des pics imprévisibles ou des variations saisonnières de l’utilisation. La facturation basée sur la consommation vous permet d’augmenter ou de réduire les ressources pour répondre aux fluctuations de la demande. Il vous permet de fournir les performances requises et de ne pas trop payer pendant les périodes de faible utilisation.

  • Environnements de préproduction : la facturation basée sur la consommation est préférée pour les environnements de développement et de test éphémères. Il offre l’avantage de payer uniquement pendant le projet. Veillez à fournir des ressources alignées sur l’effort de développement. Les ressources sont moins coûteuses lorsque le développement est réduit.

  • Projets à court terme : les projets à court terme ont souvent des besoins spécifiques en ressources. La facturation basée sur la consommation vous permet de payer les ressources uniquement pendant le projet.

Compromis : de nombreux environnements locaux sont toujours activés et toujours disponibles. Être intentionnel sur les services peut réduire les tarifs, mais vous devez tenir compte d’un certain temps de création et d’une surcharge opérationnelle.

Comprendre le modèle de facturation basé sur l’engagement

La tarification basée sur l’engagement vous permet de réserver un montant spécifique pour une durée spécifique et de le payer à l’avance. En réservant l’utilisation à l’avance, vous pouvez obtenir un taux réduit par rapport à la facturation basée sur la consommation.

Le montant que vous économisez avec la tarification basée sur l’engagement dépend de facteurs tels que la durée de la réservation, la capacité réservée et le service. La tarification basée sur l’engagement convient le mieux aux scénarios suivants :

  • Charges de travail prévisibles : si votre charge de travail a un modèle d’utilisation cohérent, vous pouvez vous engager sur une certaine capacité au fil du temps et obtenir une remise significative sur la facturation basée sur la consommation. Ces instances entraînent des frais si vous les utilisez ou non.

  • Environnements de production : la facturation basée sur l’engagement convient aux environnements de production où vous avez une bonne compréhension des besoins des ressources de la charge de travail.

  • Projets à long terme : la facturation basée sur l’engagement peut être rentable pour les projets qui ont des besoins en ressources à long terme, même s’ils ne sont pas très prévisibles.

Discuter des options avec l’équipe de charge de travail

Pour garantir une optimisation efficace des coûts de charge de travail, l’équipe de développement (ou l’architecte) et l’équipe d’achat doivent travailler ensemble. La combinaison de leur expertise vous permet d’identifier les opportunités d’optimiser les coûts et de prendre des décisions éclairées.

Voici un processus suggéré pour collaborer sur les efforts de réduction du taux :

  1. Identifier les opportunités d’optimisation des coûts : ensemble, les équipes doivent identifier les domaines potentiels d’optimisation des coûts, tels que l’infrastructure, les ressources cloud, les licences et les services tiers. Tenez compte des facteurs tels que les modèles d’utilisation, l’extensibilité, la charge de travail et les exigences régionales par environnement.

  2. Évaluer les besoins en ressources : déterminez les ressources nécessaires pour prendre en charge le composant ou la charge de travail. Tenez compte des facteurs tels que l’infrastructure, la maintenance et la prise en charge continue. Comprendre ces exigences peut vous aider à évaluer l’engagement à long terme impliqué.

  3. Évaluer les options : évaluez vos options d’optimisation des coûts, telles que les plans basés sur le paiement à l’utilisation et les plans basés sur l’engagement. Évaluez les avantages et inconvénients de chaque option en termes d’économies et d’effets sur les performances. Évaluez les niveaux de performances de chaque service et les différences tarifaires entre eux.

Déterminer la permanence des composants

Il est important d’évaluer la durée pendant laquelle vous avez besoin d’un composant particulier pour déterminer si la validation d’un plan basé sur l’engagement est logique. Si la durée d’utilisation attendue est inférieure à un an, ne vous engagez pas dans un plan basé sur l’engagement. Tenez compte de la flexibilité des options de paiement à l’utilisation pour les exigences à court terme.

Pour déterminer la durée d’utilisation des composants, vous pouvez suivre ce processus :

  1. Collecter des données d’utilisation : collecter des données sur l’utilisation historique du composant ou de la charge de travail. Ces données peuvent inclure la durée pendant laquelle le composant a été en cours d’opération et la fréquence d’utilisation.

  2. Analyser les modèles d’utilisation : analysez les données d’utilisation collectées pour identifier les modèles et les tendances. Recherchez une utilisation cohérente sur une période spécifique ou des modèles d’utilisation périodiques. Cette analyse vous aide à comprendre la durée classique de l’utilisation des composants.

  3. Tenez compte des exigences futures : tenez compte des exigences futures ou des modifications apportées à votre composant ou charge de travail. Déterminez si les modifications à venir peuvent affecter sa durée d’utilisation.

  4. Évaluer les besoins métier : évaluez les besoins et objectifs métier associés au composant ou à la charge de travail. Tenez compte des facteurs tels que les chronologies du projet, les contraintes budgétaires et la stratégie globale de votre organisation.

    L’anticipation des développements futurs peut vous aider à évaluer l’engagement à long terme requis et à déterminer s’il s’aligne sur vos objectifs. Cette évaluation vous aide à déterminer la durée appropriée pour l’utilisation des composants.

Déterminer la cohérence de l’utilisation

Lorsque vous envisagez un plan basé sur l’engagement, validez l’utilisation maximale cohérente d’un composant. En vous engageant à utiliser la cohérence maximale, vous pouvez optimiser les économies potentielles et l’optimisation des coûts. Toutefois, il existe quelques facteurs à prendre en compte :

  • Modèles d’utilisation : analysez les modèles d’utilisation historiques du composant. Si l’utilisation est constamment élevée et stable, la validation de l’utilisation maximale cohérente est logique. Toutefois, si l’utilisation est hautement variable ou imprévisible, la validation de l’utilisation maximale cohérente peut ne pas être réalisable ou rentable.

  • Flexibilité et scalabilité : tenez compte de la flexibilité et de la scalabilité du composant. Si le composant peut facilement augmenter ou diminuer en fonction de la demande, il peut être plus approprié d’opter pour des modèles tarifaires flexibles qui vous permettent d’ajuster les ressources dynamiquement. De cette façon, vous pouvez aligner vos coûts sur l’utilisation réelle du composant.

  • Engagement avec le fournisseur : communiquez avec le fournisseur pour recueillir des informations sur ses plans, sa feuille de route et son engagement envers le composant ou la charge de travail. Ce dialogue fournit des informations précieuses sur la vision et l’engagement à long terme du fournisseur.

  • Analyse des coûts : effectuez une analyse des coûts pour déterminer si les économies potentielles liées à la validation d’un niveau d’utilisation plus élevé l’emportent sur les risques de ne pas utiliser pleinement l’engagement.

Sélectionner le bon plan basé sur l’engagement

L’utilisation stratégique du plan basé sur l’engagement peut réduire considérablement les coûts des ressources applicables. Il vous permet de planifier et d’allouer efficacement des ressources. Pour sélectionner le bon plan basé sur l’engagement, tenez compte des stratégies suivantes :

  • Choisissez un plan basé sur l’engagement approprié : sélectionnez un plan basé sur l’engagement qui couvre la capacité minimale requise par la charge de travail. En commençant par l’engagement minimal, vous bénéficiez toujours d’économies de coûts.

    Avoir une compréhension claire des exigences de capacité minimales de la charge de travail avant de vous engager dans un plan basé sur l’engagement réduit le risque et vous garantit d’optimiser vos économies. Toutefois, il existe des exceptions. Un engagement qui nécessite un coût initial minimal a un risque moindre. Plus le risque d’engagement est faible, plus vous pouvez vous engager plus rapidement dans un plan basé sur l’engagement. À mesure que le coût et le risque d’un engagement augmentent, vous devez comprendre votre utilisation minimale cohérente pour chaque composant auquel vous vous engagez.

  • Incrémenter les engagements : à mesure que la capacité de votre charge de travail augmente, augmentez progressivement vos engagements. Démarrez petit et augmentez l’échelle. Incrémentez le scale-up en fonction de l’utilisation réelle de la charge de travail.

  • Renégocier et consolider : renégocier et normaliser régulièrement les plans basés sur l’engagement afin d’aligner leur heure de fin. Cet alignement vous permet de les consolider en un seul élément de ligne sur votre facture. Il est donc plus facile de gérer et d’optimiser les coûts.

  • Éliminer la sous-utilisation : vous devez évaluer et optimiser les contrats basés sur l’engagement pour garantir leur pleine valeur potentielle. Examinez et analysez régulièrement vos frais et données d’utilisation. Comprendre la répartition entre les coûts réels et les coûts amortis et rapprocher les données pour garantir une facturation précise.

    Surveillez l’utilisation. Gardez un œil sur la quantité d’utilisation de vos plans basés sur l’engagement. Configurez des alertes pour vous indiquer si vous n’utilisez pas toutes vos ressources réservées. Vérifiez comment vous les utilisez au fil du temps et supprimez les éléments que vous n’utilisez pas. Veillez à utiliser la taille appropriée des machines virtuelles pour tirer le meilleur parti de votre plan. Vous pouvez également ajuster les tailles en fonction de ce que vous avez déjà payé.

    Modifiez le plan basé sur l’engagement. Envisagez de modifier l’étendue de la réservation à partager, ce qui lui permet de s’appliquer plus largement sur vos ressources. Il peut aider à augmenter l’utilisation et à optimiser les économies. Si vous trouvez des plans basés sur des engagements utilisés, essayez d’échanger une quantité inutilisée ou d’annuler et de rembourser des plans.

Évaluer et valider les remises disponibles

Évaluez et analysez les remises potentielles qui peuvent être appliquées à une charge de travail spécifique. Ce processus vous permet d’identifier les opportunités de réduction des coûts et d’optimiser les dépenses associées à la charge de travail. Il vous aide également à allouer des ressources plus efficacement.

Essayez ces tâches :

  • Demandez des offres d’essai : utilisez les périodes d’essai d’un fournisseur ou négociez des tarifs gratuits ou réduits pour exécuter des preuves de concept. Cette approche vous permet d’essayer les services ou les produits présentant un risque financier limité. Vous pouvez donc évaluer leur adéquation à votre charge de travail avant de vous engager à acheter. N’oubliez pas de passer en revue les conditions générales des périodes d’essai ou des accords négociés.

  • Passer en revue les offres des fournisseurs : comprendre les remises et les modèles tarifaires proposés par les fournisseurs. Explorez les remises basées sur le volume, les offres promotionnelles ou les remises pour les engagements à long terme. Discutez des options disponibles qui peuvent répondre aux exigences de variabilité et de flexibilité de votre charge de travail. Incluez des informations sur différents modèles tarifaires, les options de mise à l’échelle ou les contrats basés sur l’engagement.

  • Analyser l’utilisation et la consommation : évaluez l’utilisation et les modèles de consommation de la charge de travail pour déterminer si la charge de travail répond aux critères d’éligibilité pour des programmes de remise spécifiques. Cette analyse vous aide à identifier les remises les plus appropriées pour votre charge de travail.

  • Évaluer les conditions du contrat : passez en revue les conditions des contrats ou des contrats existants pour identifier les options de remise potentielles. Tenez compte de la durée de l’engagement, des conditions de renouvellement et de la possibilité de négocier de meilleurs taux.

  • Communiquer avec les fournisseurs : connaître l’utilisation réelle et anticipée d’une charge de travail lorsque vous discutez de remises. Informez les fournisseurs de l’environnement à propos de la discussion. Par exemple, vous pouvez souvent obtenir des remises sur les environnements de préproduction. Demandez aux fournisseurs de discuter des options de remise disponibles, telles que le regroupement de produits. Posez des questions spécifiques sur les programmes de remise, les critères d’éligibilité et toutes les possibilités de négociation.

  • Comprendre les options des revendeurs : envisagez d’interagir avec les revendeurs qui peuvent fournir des informations supplémentaires sur les remises disponibles ou proposer d’autres modèles tarifaires. Les revendeurs peuvent avoir accès à des programmes spécialisés ou à des remises qui peuvent bénéficier de votre charge de travail.

La validation des bonnes options de remise est l’endroit où vous agissez sur votre évaluation. Vous disposez des options disponibles. Vous avez communiqué vos besoins et vos données de charge de travail aux différents fournisseurs. Vous devez maintenant verrouiller les tarifs réduits pour une période définie, ce qui peut entraîner des économies significatives par rapport aux tarifs de paiement à l’utilisation.

Décider s’il faut créer ou acheter une solution

La création d’une solution interne permet un contrôle granulaire sur les fonctionnalités et la configuration. Ce contrôle peut vous aider à éliminer les fonctionnalités inutiles et à optimiser les taux. Toutefois, la création d’une solution interne nécessite un investissement initial important dans le temps de développement et la maintenance.

Lorsque vous achetez une solution, telle qu’à partir d’une place de marché, elle offre un déploiement plus rapide avec des coûts initiaux potentiellement inférieurs. Mais l’achat d’une solution peut impliquer des frais d’abonnement ou de licence en cours.

Voici les points clés à prendre en compte lorsque vous décidez de créer ou d’acheter une solution :

  • Contrôle et personnalisation : évaluez les fonctionnalités spécifiques dont vous avez besoin pour votre produit ou solution. Déterminez si l’achat d’une solution répond à vos besoins ou si la création permet la personnalisation et la flexibilité qui offrent de meilleurs tarifs.

    La création d’une solution offre un meilleur contrôle sur la sélection et la configuration des composants. Vous pouvez ajouter une personnalisation pour répondre aux besoins de l’entreprise et réduire les fonctionnalités inutiles susceptibles d’entraîner des frais. L’achat de solutions fournit des options préconfigurées avec des fonctionnalités de personnalisation limitées.

  • Délai de commercialisation : évaluez l’urgence et les contraintes de temps pour le déploiement du composant ou de la solution de charge de travail. La création d’une solution interne peut prendre plus de temps en raison du développement et du test, tandis que l’achat d’une solution permet un déploiement plus rapide.

  • Expertise technique : la construction peut nécessiter une plus grande expertise technique pour garantir une configuration et une maintenance appropriées au fil du temps. Une solution personnalisée nécessite un effort avant et au fil du temps. L’achat d’une solution est souvent plus convivial et nécessite moins de connaissances techniques.

  • Coût : évaluez le coût total de création d’une solution, notamment les ressources de développement, l’infrastructure, la maintenance continue et le support. Comparez le coût de création d’une solution au coût d’achat d’une solution. Incluez les plans de support, les licences ou les frais d’abonnement. L’achat d’une solution peut fournir des tarifs plus prévisibles et des remises potentielles en raison d’économies d’échelle.

  • Support et mises à jour : tenez compte de la disponibilité du support et des mises à jour pour la création et l’achat. Évaluez le niveau d’expertise technique requis pour chaque option et la facilité d’accès aux ressources de support.

    Les mises à jour des solutions personnalisées ajoutent des coûts en exigeant des environnements, des tests et des sauvegardes distincts. Pour les solutions achetées, recherchez la réputation et le suivi des fournisseurs de la Place de marché. Tenez compte de facteurs tels que la fiabilité du fournisseur, les avis des clients et le niveau de support fourni.

    Considérez également les cycle de facturation. Par exemple, les cycle de facturation d’abonnement sont incitées à maintenir la qualité de la solution au fil du temps. Les achats ponctuels n’ont pas la même incitation à coût pour maintenir la solution.

Optimiser les coûts de licence

L’optimisation des coûts de licence implique l’utilisation de différents programmes et options de licence pour minimiser les dépenses tout en maximisant la valeur. Cette approche vous permet d’obtenir les meilleurs tarifs des fournisseurs et d’éviter la surfacturation des logiciels et des services. Il est important de passer en revue la licence associée aux phases de conception, de génération et de déploiement. Cette évaluation doit englober les outils utilisés dans les composants de développement, de sécurité, de monitoring et de conception de logiciels. Ces programmes de licence peuvent inclure des options pour :

  • Utilisation hybride et regroupement : en plus d’explorer les programmes de licence, envisagez d’utiliser des options d’utilisation et de regroupement hybrides. Ces programmes peuvent offrir des économies supplémentaires en optimisant les licences pour les environnements locaux et cloud.

  • Négociations : n’hésitez pas à négocier avec votre fournisseur pour obtenir de meilleures conditions de licence. Les négociations peuvent souvent entraîner des prix et des remises plus favorables.

  • Tarification dev/test : tirez parti des options de tarification dev/test proposées par votre fournisseur. Ces programmes fournissent généralement des tarifs réduits pour les environnements hors production, ce qui vous permet de réduire les coûts pendant les phases de développement et de test.

  • Remises en volume : à mesure que votre utilisation augmente, vous pouvez être éligible aux remises en volume. Les fournisseurs de services cloud offrent souvent des tarifs réduits en fonction de l’échelle d’utilisation. Il est donc important de surveiller votre utilisation et d’explorer les opportunités d’optimisation des coûts.

  • Contrats d’entreprise existants : vérifiez vos contrats d’entreprise existants pour déterminer si des avantages de licence ou des opportunités d’économie de coûts sont disponibles. Votre service d’approvisionnement ou revendeur de licences peut fournir des informations précieuses dans ce domaine.

Facilitation Azure

Microsoft Cost Management : Azure fournit des outils et des fonctionnalités permettant de gérer et d’optimiser les coûts, tels que Microsoft Cost Management. Ces outils vous permettent de suivre et d’analyser vos dépenses cloud, de définir des budgets, d’obtenir des alertes de coût et d’accéder aux rapports de coûts détaillés.

Réservations Azure et plans d’épargne Azure : les réservations et les plans d’épargne vous permettent de vous engager à utiliser des ressources spécifiques pour un terme et d’obtenir des remises significatives sur les services Azure. Les détails sont les suivants :

  • Les réservations Azure vous aident à économiser de l’argent en vous engageant sur des plans d’un an ou de trois ans pour plusieurs produits. La validation vous permet d’obtenir une remise sur les ressources que vous utilisez.

    Les réservations peuvent réduire considérablement les coûts de vos ressources à partir des prix de paiement à l’utilisation. Des réservations permettent de bénéficier d’une remise sur la facturation et n’ont aucune incidence sur l’état de runtime de vos ressources. Quand vous achetez une réservation, la remise s’applique automatiquement aux ressources correspondantes.

    Vous devez utiliser des instances réservées lorsque vous ne vous attendez pas à ce que certains services, produits et emplacements changent au fil du temps. Nous vous recommandons vivement de commencer par une réservation pour réaliser des économies optimales.

  • Un plan d’épargne Azure pour le calcul est un modèle tarifaire flexible. Il permet d’économiser sur les tarifs de paiement à l’utilisation lorsque vous vous engagez à dépenser un montant horaire fixe sur les services de calcul pendant un ou trois ans.

    La validation d’un plan d’épargne vous permet d’obtenir des remises, jusqu’au montant horaire de l’engagement, sur les ressources que vous utilisez. Les engagements du plan d’épargne sont facturés en dollars américains pour les clients Contrat client Microsoft et fournisseur de solutions Cloud, ainsi que dans la devise locale pour les clients Accord Entreprise. Les remises de plan d’épargne varient selon le compteur et par terme d’engagement (un an ou trois ans), et non par montant d’engagement.

    Les plans d’économies permettent de bénéficier d’une remise sur la facturation et n’ont aucune incidence sur l’état de runtime de vos ressources. Vous devez utiliser des plans d’épargne Azure pour plus de flexibilité dans la couverture des dépenses de calcul diverses en vous engageant à des dépenses horaires spécifiques.

Élimination des réservations inutilisées et des plans d’épargne : pour éliminer les réservations inutilisées et les plans d’épargne, vous pouvez utiliser les outils Microsoft Cost Management et Facturation. Ils fournissent des informations sur l’utilisation de votre plan de réservation et d’épargne, ce qui vous permet d’identifier les engagements inutilisés ou sous-utilisés et d’effectuer des ajustements en conséquence. L’utilisation peut être consultée dans le Portail Azure dans la section Réservations.

Développement/test Azure : Azure dev/test est une offre fournie avec les avantages de l’abonnement Visual Studio. Avec cette offre, vous obtenez des crédits mensuels Azure pour essayer différents services Azure sans coût. Les montants du crédit varient selon le niveau de votre abonnement. Vous pouvez également bénéficier des tarifs de développement/test Azure réduits pour différents services Azure, ce qui permet un développement et des tests rentables.

Services Azure : de nombreux services Azure offrent des modèles de facturation basés sur la consommation et l’engagement. Vous pouvez basculer pour mieux s’aligner sur votre utilisation, potentiellement sans sacrifier les fonctionnalités.

Azure Hybrid Benefit : Avec Azure Hybrid Benefit, vous pouvez réduire le coût global de possession à l’aide de vos licences locales existantes pour couvrir le coût d’exécution des ressources dans Azure. Cet avantage s’applique aux machines virtuelles Windows et Linux, ainsi qu’aux charges de travail SQL Server. Pour tirer parti d’Azure Hybrid Benefit, vous devez vous assurer que vos licences sont éligibles et répondent aux exigences.

Mobilité des licences : support Azure s License Mobility. Vous pouvez apporter vos propres licences pour certains produits logiciels et les appliquer aux ressources Azure. Cette capacité peut aider à réduire les coûts de licence et à simplifier la gestion des licences.

Contrats de licence : Microsoft offre des options de licence basées sur l’engagement et transactionnelles pour les organisations qui souhaitent acheter des abonnements aux services cloud Microsoft, des licences logicielles locales ou Software Assurance. Utilisez ces offres pour votre charge de travail, le cas échéant. Microsoft propose différents programmes et contrats de licence en volume en fonction des besoins de votre charge de travail, notamment :

Pour plus d’informations, consultez les ressources de licences Microsoft.

Instances Spot Azure : les instances Spot Azure permettent d’accéder à la capacité de calcul Azure inutilisée à des prix réduits. En utilisant des instances spot, vous pouvez économiser de l’argent sur les charges de travail flexibles et gérer les interruptions.

Liste de contrôle d’optimisation des coûts

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