Gérer l’alignement de l’organisation

L’adoption du cloud ne peut pas se produire sans personnes bien organisées. L’adoption réussie du cloud provient de personnes qualifiées effectuant des types de travail appropriés. Ce travail s’aligne sur les objectifs métier clairement définis dans un environnement bien géré. Pour fournir un modèle opérationnel efficace pour le cloud, il est important d’établir des structures organisationnelles appropriées. Cet article décrit une approche permettant d’établir et de maintenir les structures organisationnelles appropriées en quatre étapes.

Les exercices suivants vous aideront à guider le processus de création d’une zone d’atterrissage pour prendre en charge l’adoption du cloud.

	type de structure: définissez le type de structure organisationnelle qui correspond le mieux à votre modèle d’exploitation.
	fonctions cloud: comprendre les fonctionnalités cloud requises pour adopter et exploiter le cloud.
	structures d’équipe matures: définissez les équipes qui peuvent fournir différentes fonctions cloud.
	matrice RACI: utilisez la matrice RACI fournie pour mapper des rôles à chaque équipe pour les fonctions du modèle d’exploitation cloud. Cette matrice comprend la responsabilité, la redevabilité, les consultations et les rôles consultés et informés.

Type de structure

Les structures organisationnelles suivantes n’ont pas nécessairement besoin d’être représentées sur un organigramme. Les organigrammes reflètent généralement les structures de gestion des commandes et des contrôles. À l’inverse, les structures organisationnelles suivantes sont conçues pour capturer l’alignement des rôles et des responsabilités. Dans une organisation agile et matricielle, ces structures peuvent être mieux représentées en tant qu’équipes virtuelles. Il n’existe aucune limitation indiquant que ces structures organisationnelles ne peuvent pas être représentées dans un organigramme. Toutefois, il n’est pas nécessaire de produire un modèle d’exploitation efficace.

La première étape de la gestion de l’alignement organisationnel consiste à déterminer comment les structures organisationnelles suivantes seront remplies :

• Alignement de l’organigramme : les hiérarchies de gestion, les responsabilités des gestionnaires et l’alignement du personnel s'aligneront sur les structures organisationnelles.
• équipes virtuelles : les structures de gestion et les organigrammes restent inchangés. Au lieu de cela, les équipes virtuelles seront créées et chargées des fonctions requises.
• modèle mixte : Plus couramment, un mélange d’organigramme et d’alignement d’équipe virtuelle sera nécessaire pour atteindre les objectifs de transformation.

Comprendre les fonctions cloud requises

Cette liste contient les fonctions nécessaires pour réussir à l’adoption du cloud et aux modèles d’exploitation à long terme. Une fois que vous connaissez ces fonctions, vous pouvez les aligner sur les structures organisationnelles en fonction de la dotation et de la maturité.

• stratégie cloud: aligner les changements techniques sur les besoins de l’entreprise.
• Adoption du cloud: proposer des solutions techniques.
• Gouvernance du cloud: Gérer les risques.
• équipe informatique centrale: support du personnel informatique existant.
• opérations cloud: soutenir et exploiter les solutions adoptées.
• Centre d’excellence cloud: améliorer la qualité, la vitesse et la résilience de l’adoption.
• plateforme Cloud: exploiter et mûrir la plateforme.
• Automatisation du cloud: Accélérez l'adoption et l'innovation.
• Données dans le cloud: Gérez les données et mettez en œuvre des solutions d'analytique.
• Sécurité Cloud: gérer les risques de sécurité des informations.

À un certain degré, chacune de ces fonctions est fournie dans chaque effort d’adoption du cloud. La livraison est explicite ou suit une structure d’équipe définie.

À mesure que les besoins d’adoption augmentent, il faut donc créer un équilibre et une structure. Pour répondre à ces besoins, les entreprises suivent souvent un processus de maturité des structures organisationnelles.

L'article sur la détermination de la maturité de la structure organisationnelle fournit plus de détails sur chaque niveau de maturité.

Pour suivre les décisions de structure de l’organisation au fil du temps, téléchargez et modifiez le modèle RACI .