Prise en main : Conception et configuration de l’environnement
La conception et la configuration de l’environnement sont les blocages les plus courants des efforts d’adoption axés sur la migration ou l’innovation. L’implémentation rapide d’une conception qui prend en charge votre plan d’adoption à long terme peut être difficile. Cet article établit une approche et une série d’étapes qui aident à surmonter les blocages courants et accélèrent vos efforts d’adoption.
L’effort technique nécessaire pour créer une conception et une configuration environnementales efficaces peut être complexe. Vous pouvez gérer l’étendue pour améliorer les chances de réussite de l’équipe de plateforme cloud. Le plus grand défi est l’alignement entre plusieurs parties prenantes. Certaines de ces parties prenantes ont le pouvoir d’arrêter ou de ralentir les efforts d’adoption. Ces étapes décrivent les façons de répondre rapidement aux objectifs à court terme et d’établir un succès à long terme.
Étape 1 : Documenter la stratégie métier
Pour éviter les blocages de migration courants, assurez-vous d’avoir une stratégie métier claire et concise. L’alignement des parties prenantes sur les motivations, les résultats métier attendus et la justification métier est importante tout au long de l’adoption et de la configuration de l’environnement.
Une stratégie métier claire et concise aide l’équipe de plateforme cloud à comprendre ce qui est important et ce qui doit être hiérarchisé lorsqu’elle prend des décisions de configuration environnementale. En particulier, elle aide les équipes à prendre des décisions lorsqu’elles sont forcées de choisir entre la vitesse de l’innovation ou l’adhésion aux contrôles.
Livrables :
- Utilisez le modèle de stratégie et de plan pour enregistrer les motivations, les résultats métier souhaités et la justification commerciale générale.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Comprendre les motivations de l’entreprise: la première étape de l’alignement stratégique consiste à s’entendre sur les motivations qui favorisent l’effort de migration. Commencez par comprendre et catégoriser les motivations et les thèmes communs de diverses parties prenantes au sein de l’entreprise et de l’informatique.
- Documenter les résultats métier: une fois les motivations alignées, vous pouvez capturer les résultats métier souhaités. Ces informations fournissent des métriques claires que vous pouvez utiliser pour mesurer la transformation globale.
- Créer un cas d’entreprise de migration cloud: commencez à développer un cas d’entreprise pour la migration, y compris des conseils clairs sur les formules et les outils qui aident votre justification métier.
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Étape 2 : Évaluer le patrimoine numérique
La découverte et l’évaluation fournissent un niveau plus approfondi d’alignement technique, ce qui vous permet de créer un plan d’action que vous pouvez utiliser pour fournir la stratégie. Au cours de cette étape, vous validez le cas d’entreprise en utilisant des données sur l’état actuel de l’environnement. Ensuite, vous effectuez une analyse quantitative de ces données et une évaluation qualitative approfondie des charges de travail les plus prioritaires.
Le résultat de l’évaluation du patrimoine numérique fournit à l’équipe de la plateforme cloud une vue claire de l’environnement cible et des exigences nécessaires pour soutenir le plan d’adoption.
Livrables :
- Données brutes sur l’inventaire existant.
- Analyse quantitative de l’inventaire existant pour affiner la justification commerciale.
- Analyse qualitative des 10 premières charges de travail.
- Mise à jour de la justification métier dans le modèle de stratégie et de plan .
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- 'inventaire des systèmes existants: comprendre l’état actuel à partir d’une approche programmatique basée sur les données est la première étape. Recherchez et collectez des données pour activer toutes les activités d’évaluation.
- rationalisation incrémentielle: rationalisez les efforts d’évaluation pour se concentrer sur une analyse qualitative de toutes les ressources, même pour soutenir le cas commercial. Ensuite, ajoutez une analyse qualitative approfondie pour les 10 premières charges de travail à migrer.
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Étape 3 : Créer un plan d’adoption du cloud
Votre plan d’adoption du cloud offre une approche accélérée pour développer un backlog de projet. Le backlog peut ensuite être modifié pour refléter les résultats de l’évaluation, la rationalisation, les compétences nécessaires et les contrats de partenariat.
Un examen du plan d’adoption du cloud à court terme et du backlog aide l’équipe de plateforme cloud à comprendre les besoins de l’environnement au cours des prochains mois. Ce contexte permet de renforcer la définition de Terminé pour les premières zones d’atterrissage.
Livrables :
- Déployer le modèle de backlog.
- Mettez à jour le modèle pour refléter les 10 premières charges de travail à migrer.
- Mettez à jour les personnes et la vélocité (temps des personnes) pour estimer le calendrier des mises en production.
- Risques de chronologie :
- Le manque de connaissance d’Azure DevOps peut ralentir le processus de déploiement.
- La complexité et les données disponibles pour chaque charge de travail peuvent également affecter les chronologies.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- plan d’adoption du cloud: définissez votre plan à l’aide du modèle de base.
- Alignement des charges de travail : Définissez les charges de travail dans le backlog.
- Alignement des efforts: alignez les ressources et les charges de travail dans le backlog pour définir clairement les efforts pour les charges de travail hiérarchisées.
- Alignement des personnes et du calendrier : Établissez l’itération, la vélocité et les mises en production relatives aux charges de travail migrées.
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Étape 4 : Déployer la première zone d’atterrissage
Initialement, l’équipe d’adoption du cloud a besoin d’une zone d’atterrissage qui peut prendre en charge les exigences de la première vague de charges de travail. Au fil du temps, la zone d’atterrissage est mise à l’échelle pour traiter des charges de travail plus complexes. Pour l’instant, commencez par une zone d’atterrissage qui permet un apprentissage précoce pour l’équipe de plateforme cloud et l’équipe d’adoption du cloud.
Livrables :
- Déployez une première zone d’atterrissage pour les migrations initiales à faible risque.
- Développez un plan de refactorisation avec le centre d’excellence cloud ou l’équipe informatique centrale.
- Risques de chronologie :
- La gouvernance, les opérations et les exigences de sécurité pour les 10 premières charges de travail peuvent ralentir ce processus. La refactorisation réelle de la première zone d’atterrissage et des zones d’atterrissage suivantes prend plus de temps, mais elle doit se produire en parallèle avec les efforts de migration.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Choisir une zone d’atterrissage: utilisez cette section pour trouver la bonne approche pour déployer une zone d’atterrissage basée sur votre plan d’adoption à court terme. Déployez ensuite cette base de code standardisée.
- Développer votre zone d’atterrissage: n’essayez pas de respecter les contraintes de gouvernance, de sécurité ou d’opération à long terme, sauf si elles sont requises pour prendre en charge le plan d’adoption à court terme.
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Étape 5 : Déployer une base de gouvernance initiale
La gouvernance est un facteur clé pour le succès à long terme de tout effort de migration. La rapidité de la migration et de l’impact sur l’entreprise est importante. Mais la vitesse sans gouvernance peut être dangereuse. Votre organisation doit prendre des décisions sur la gouvernance qui s’alignent sur vos modèles d’adoption et vos besoins en matière de gouvernance et de conformité.
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Étape 6 : Implémenter une base de référence des opérations
La migration vers le cloud sans comprendre les opérations en cours est risquée. Parallèlement à la migration, commencez à planifier la gestion des opérations à long terme. Intégrez ces plans dans les efforts parallèles de l’équipe de la plateforme cloud.
Livrables :
- Déployez une base de référence de gestion.
- Complétez le workbook de gestion des opérations.
- Identifiez les charges de travail nécessitant une évaluation Microsoft Azure Well-Architected.
- Risques de chronologie :
- Consultez le classeur : estimation d'une heure par propriétaire d'application.
- Menez à bien l'évaluation de Microsoft Azure de l'étape Well-Architected : estimez une heure par application.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Établir une base de référence de gestion
- Définir les engagements métier
- Développer la base de référence de gestion
- Soyez précis avec les opérations avancées
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Étape 7 : Développer la zone d’atterrissage
À mesure que l’équipe chargée de l’adoption du cloud commence ses premières migrations, l’équipe en charge de la plateforme de cloud peut entamer la préparation de la configuration finale de l’environnement, avec le soutien des équipes de gouvernance et d’opérations liées au cloud. Selon le rythme du plan d’adoption du cloud, ce processus peut nécessiter des versions itératives. Les fonctionnalités peuvent être ajoutées avant les exigences du plan d’adoption.
Livrables :
- Adoptez une approche de développement pilotée par les tests pour refactoriser les zones d’atterrissage.
- Améliorer la gouvernance des zones d’atterrissage.
- Développez les opérations de zone d’atterrissage.
- Implémenter la sécurité de la zone d’atterrissage.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- développement piloté par les tests des zones d’atterrissage
- Développer la gouvernance des zones d’atterrissage
- Développer les opérations de zone d’atterrissage
- Développer la sécurité des zones d’atterrissage
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Déclaration de valeurs
Les étapes décrites dans ce guide peuvent vous aider et vos équipes à accélérer leur chemin vers un environnement cloud prêt pour l’entreprise qui est correctement configuré.
Étapes suivantes
Tenez compte des étapes suivantes d’une itération future pour vous appuyer sur vos efforts initiaux :