Identification des risques
Il est judicieux d’identifier ce qui pourrait présenter un risque pour votre projet et quels types de risques sont créés par l’application. Cela peut sembler un peu exagéré, mais vos applications peuvent être source de risques si elles sont essentielles à la mission, ont un impact élevé sur l’entreprise ou utilisent ou créent des données sensibles.
Voici quelques exemples de risques que vous devrez peut-être prendre en considération :
Risques liés aux ressources : ils comprennent les risques tels que le manque de personnes pour travailler sur l’application, le manque de financement pour créer les applications, etc.
Risques pour l’activité : dans les cas où l’activité change fréquemment, il est important de noter que des évolutions de l’activité peuvent affecter la façon dont l’application doit être créée.
Risques externes : ce sont des risques qui dépendent de facteurs indépendants de la volonté de l’équipe du projet. Par exemple, si l’application doit s’intégrer à d’autres systèmes externes, le fonctionnement de ceux-ci peut changer.
Risques liés à la sécurité : c’est un facteur très important à prendre en compte car il est directement lié à la façon dont vous créez vos solutions avec Power Apps.
Après avoir identifié les risques, réfléchissez à ce que vous ferez pour y faire face. Vous pouvez également évaluer le niveau de chaque risque pour comprendre son impact potentiel.
Risque grave : un risque susceptible d’affecter l’ensemble de l’entreprise
Risque considérable : un risque qui pourrait affecter négativement ce projet ou un service ; il doit être résolu avant de continuer
Risque mineur : un risque qui pourrait affecter le projet mais ne l’empêchera pas de continuer, ou un risque qui n’a d’effets négatifs qu’au niveau individuel
Exemple : risques du projet de notes de frais
Nous avons créé un tableau comme celui-ci pour notre projet de notes de frais :
| Risque | Niveau de risque | Plan pour réduire le risque |
|---|---|---|
| Nous ne pouvons pas transférer de données en toute confiance vers le système financier sans un expert du système dans l’équipe | Considérable | Passage de l’intégration ERP à la phase 2, lorsqu’un expert informatique sera disponible. |
| Pour sortir du système papier, nous devons informer plusieurs centaines d’employés du nouveau système d’archivage des notes de frais. | Considérable | Demander à l’équipe de communication des RH d’organiser des séances de formation. Créer un deck utilisable par les responsables lors de leurs réunions d’équipe. |
Notes
Pouvez-vous nous indiquer vos préférences de langue pour la documentation ? Répondez à un court questionnaire. (veuillez noter que ce questionnaire est en anglais)
Le questionnaire vous prendra environ sept minutes. Aucune donnée personnelle n’est collectée (déclaration de confidentialité).