Fournisseur - Balance de vérification détaillée (rapport)
Le rapport Fournisseur - Balance de vérification détaillée affiche les soldes fournisseur à la fin de la période. Le rapport regroupe les informations suivantes par fournisseur :
- Solde d’ouverture
- Transactions au cours d’une période donnée
- Solde de clôture
Si vous spécifiez une plage de dates dans le filtre de date, le rapport affiche les informations suivantes pour chaque fournisseur :
- Solde d'ouverture
- Chaque transaction au cours de la période, ainsi que son montant restant et sa date d’échéance
- Solde de clôture
Vous pouvez exécuter le rapport dans votre devise locale ou dans la devise du fournisseur. Vous pouvez également exclure les fournisseurs qui n’ont pas effectué de transactions au cours de la période.
Cas d’utilisation - Version A (version de rôle)
Analysez et rapprochez les soldes fournisseur à la fin d’une période.
Les spécialistes de l’approvisionnement utilisent le rapport pour :
- Analyser les soldes et transactions fournisseur pour une période spécifique.
- Identifier les fournisseurs avec des soldes en attente et négocier les modalités de paiement avec eux.
- Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les transactions sont exactes.
- Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
Les spécialistes de la comptabilité fournisseur utilisent le rapport pour :
- Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les factures sont payées en temps opportun.
- Identifier les factures échues et prendre les mesures appropriées pour résoudre le problème.
- Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
Les contrôleurs utilisent le rapport pour :
- Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
- Identifier les fournisseurs avec des soldes échus élevés et prendre des mesures pour réduire les montants dus.
- Prévoir la trésorerie et planifier les paiements fournisseur.
- Analyser les soldes et les transactions fournisseur pour identifier les opportunités de réduction des coûts.
Les agents d’achats utilisent le rapport pour :
- Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
- Analyser les données des transactions pour identifier les tendances et les modèles de comportement des fournisseurs, comme les retards de livraison ou les augmentations de prix.
- Négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et améliorer l’efficacité globale de l’approvisionnement.
Cas d’utilisation - Version B (version de processus)
Rendez votre processus d’approvisionnement efficace et rentable :
- Analyser les soldes et transactions fournisseur pour une période spécifique.
- Identifier les fournisseurs avec des soldes en attente et négocier les modalités de paiement avec eux.
- Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les transactions sont exactes.
- Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
Assurez un traitement rapide et précis des factures fournisseur dans vos processus de comptabilité fournisseur :
- Rapprocher les comptes fournisseur et garantir que toutes les factures sont payées en temps opportun.
- Identifier les factures échues et prendre les mesures appropriées pour résoudre le problème.
- Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
Pour votre planification et analyse financières :
- Surveiller la trésorerie et les paiements fournisseur.
- Identifier les fournisseurs avec des soldes échus élevés et prendre des mesures pour réduire les montants dus.
- Prévoir les flux de trésorerie futurs et planifier les paiements fournisseur.
- Analyser les soldes et les transactions fournisseur pour identifier les opportunités de réduction des coûts.
Supervisez votre stratégie globale d’approvisionnement et votre gestion des fournisseurs :
- Surveiller les performances des fournisseurs et identifier les opportunités de réduction des coûts.
- Analyser les données des transactions pour identifier les tendances et les modèles de comportement des fournisseurs, comme les retards de livraison ou les augmentations de prix.
- Négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et améliorer l’efficacité globale de l’approvisionnement.
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