Jaa

Fuusioryhmän kulttuurin edistämistä koskevat suositukset

  • Artikkeli

Koskee tätä Power Platform hyvin suunnitellun operatiivisen huippuosaamisen tarkistuslistan suositusta:

OE:01 Määritä työmääräryhmän jäsenten erikoistumisalat ja integroi heidät toimiviin käytäntöjoukkoihin, jotta he voivat suunnitella, kehittää, ottaa käyttöön ja käyttää työmäärää määritysten mukaisesti. Tiimin jäsenillä on oltava selkeys päätöksenteossa ja vastuissa, arvostettava jatkuvaa parantamista ja optimointia ja omaksuttava moitteeton kulttuuri, joka sisältää Jatkuva oppiminen.

Fuusiotiimit ovat hajautettuja ja monialaisia digitaalisia liiketoimintatiimejä, joissa yhdistyy teknologia ja muun tyyppinen toimialuekohtainen asiantuntemus. Fuusiokehitys antaa organisaatiolle mahdollisuuden muodostaa ratkaisuja nopeammin, sillä kehitystyöhön osallistuvat niin ammattikehittäjät kuin maallikkokehittäjätkin eli vähän koodia käyttävät kehittäjät.

Tässä oppaassa kerrotaan fuusiokehityksen työmäärää koskevia kehitysperiaatteita ja -käytäntöjä koskevista suosituksista. Fuusiokehityskulttuurin edistäminen voi auttaa jaetun omistuksen, keskinäisen kunnioituksen ja korkealaatuisen työn arvostuksen muodostamisessa työmääräryhmässä. Fuusiokehityskulttuuri tarjoaa hyvin suoriutuville ryhmille mallin, jonka avulla nämä voivat käyttää järjestelmää menestykkäästi.

Tärkeimmät suunnittelustrategiat

Työmäärä, joka toimii Power Platform Well-Architected -kehyksen suositeltujen käytäntöjen mukaisesti, aloittaa fuusiokehityksen yhteenkuuluvuuden, vastuullisuuden, jatkuvan oppimisen ja parantamisen kulttuurin käyttöönoton. Ryhmän jäsenet tuovat mukanaan oman asiantuntemuksensa, ja he voivat keskittyä tiettyihin työmäärän toimintojen alueisiin. Koko ryhmän on kuitenkin pystyttävä hallitsemaan tarvittaessa itsenäisesti päivittäisiä ja kiireellisiä tehtäviä käyttämällä tarvittaessa ryhmän ulkopuolista tukea. Ryhmän on työskenneltävä organisaation yleisten vaatimusten mukaan ja tehtävä yhteistyötä muiden ryhmien kanssa jaettuja tietoja arvostavalla tavalla.

Seuraavien suositusten avulla voit ottaa käyttöön ja toteuttaa fuusiokehityskäytäntöjä ryhmässä.

Keskinäisen kunnioituksen edistäminen

Ryhmän onnistuminen perustuu keskinäiseen kunnioitukseen ja luottamukseen. Eettiset säännöt, joissa arvostetaan henkilökohtaista asiantuntijuutta ja tunnistetaan se ryhmän kulttuurin opinkappaleeksi, voi auttaa turvallisen ja osallistavan ympäristön edistämisessä. Henkilöiden on voitava luottaa siihen, että he voivat jakaa vilpittömät mielipiteensä työmäärän toiminnoista, ja että heitä kohdellaan kunnioittavasti.

Keskinäinen kunnioitus edistää syyllistämätöntä kulttuuria. Kun ongelmia ilmenee, työtaakkatiimin tulisi ottaa yhteinen omistajuus ja työskennellä yhdessä löytääkseen tapoja parantaa ja välttää syyllistämistä ja tiimin yhtenäisyyden vaarantamista.

Johdon sitoutuminen ja johtotason sponsoroinnit mahdollistavat Power Platform -käyttöönottosiirtymän. Johdon tuki on tärkeää, kun varmistetaan, että työmääräryhmällä on tarvittavat resurssit, ohjeet ja kannustus Power Platform -tietämyksen syventämiseksi. Johtotason sponsorit voivat auttaa Power Platformin vision ja etujen esittämisessä muulle organisaatiolle sekä puhua työmääräryhmän tarpeista ja saavutuksista.

Ryhmän roolit ja velvollisuudet

Voit huomata, että ryhmät ottavat vastuun työmäärästä, kun ryhmät arvostaa työtään. Työkuormatiimi vastaa työmääränsä kokonaisvaltaisesta toiminnasta. Vaikka jotkin työmäärän toiminnat voivat vaatia ulkopuolisia palveluita, ryhmän on tehtävä yhteistyötä muiden ryhmien kanssa varmistaakseen, että kaikkien toimintojen suorittaminen onnistuu. Huolimatta siitä, miten paljon tukipalveluita käytetään, ryhmän jäsenten on otettava huomioon jokainen toiminto, joka tukee työmäärää heidän vastuualueellaan. Näin vahvistetaan yleistä omistajuuden tunnetta.

Määritä ryhmän roolit ja päätöksenteon vastuualueet selvästi. Tiimin päätöksenteon tulisi olla mahdollisimman demokraattista, mutta jäsenneltyä siten, että päätökset tehdään tehokkaasti. Jos tilanteessa on eriäviä mielipiteitä, jonkun on oltava vastuussa lopullisen päätöksen tekemisestä annettujen todisteiden perusteella. Ryhmän päätökset voivat vaikuttaa koko työmäärään, joten on tärkeää, että yksittäiset henkilöt kokevat tulleensa kuulluiksi ja arvostetuiksi koko päätöksentekoprosessissa, vaikka he eivät olisikaan samaan mieltä lopullisesta päätöksestä.

Jatkuva oppiminen ja parantaminen

Käytä käyttöönottoryhmiä työmääräryhmien eduksi. Joissakin organisaatioissa on Center of Excellence tai Center of Enablement -tiimi, joka tarjoaa standardeja ja ohjeita suunnittelun ja prosessien johdonmukaisuuden varmistamiseksi. Anna työmääräryhmälle mahdollisuus työskennellä yhdessä tämän ryhmän kanssa prosessien parantamiseksi ja tietojen jakamiseksi. Jatkuvan oppimisen tukeminen ja parantaminen ryhmässä avoimen viestinnän aikana. Lue lisää Power Platform Center of Excellence Starter Kitistä.

Ryhmät voivat oppia toisiltaan ja kehittää yhdessä toimivan ryhmän. Luo ryhmärakenne, jossa kaikki ovat tehtävänsä asiantuntijoita ja muiden tehtävien yleisosaajia, jotta ryhmän jäsenet voivat tukea toisiaan tarvittaessa. Monitoiminnallisuus auttaa tiimin jäseniä arvostamaan toistensa asiantuntemusta ja voi auttaa heitä ymmärtämään koko työmäärän monimutkaisuuden.

Kannusta taitojen parantamiseen. Ryhmän jäsen voi aloittaa vähän koodia käyttävänä asiantuntijana tai yritysasiantuntijana, mutta myöhemmin hän saattaa kiinnostua ympäristön koodipohjaisista komponenteista. Kannusta ja anna aikaa uuden tiedon ja asiantuntemuksen hankkimiseen, mikä parantaa työntekijöiden sitoutumista ja helpottaa urapolkuja.

Panosta ammatilliseen kehitykseesi pysymällä ajan tasalla uusimmista Power Platform ominaisuuksista ja ominaisuuksista.Microsoft Learn for Power Platform tarjoaa sertifiointeja ja oppimispolkuja, joiden avulla voit hallita vähän koodia käyttävän sovelluskehityksen, tietojen analysoinnin, automaation ja tekoälyn osaamisalueet ja käsitteet. Tietämyksen syventäminen parantaa luotettavuutta ja uskottavuutta Power Platform -ratkaisujen suunnittelussa, luomisessa ja hallinnassa. Se myös vahvistaa asiantuntijuutta ja osoittaa arvon organisaatiolle. Liity Power Platform yhteisöön saadaksesi pääsyn tapahtumiin, webinaareihin, foorumeihin, yhteisöihin ja verkostoitumismahdollisuuksiin muiden ammattilaisten kanssa.

Sitoutuminen optimointiin

Saat tietoja liiketoiminnasta, säädöksistä ja muista vaatimuksista ja voit integroida ne omiin käytäntöihin. Työmääräryhmät eivät toimi tyhjössä. Ryhmää koskevat liiketoiminnan, toimialan ja toiminnan maantieteellisten alueiden vaatimukset. Varmista, että työmäärän ryhmän jäsenet ymmärtävät, mitä vaatimuksia heidän on noudatettava, sekä näiden vaatimusten puutteiden seuraukset.

Ota käyttöön käytännöt ennakoivasti, jotta varmistat vaatimustenmukaisuuden täyttymisen. Organisaatio saattaa vaatia jonkin asteista työmäärän hallintoa. Varmista, että toiminta on asianmukaista, käyttämällä yrityksen varmistuksiksi standardoimia vaatimuksia.

Käy ryhmän kanssa vakiotoimintomenettelyt säännöllisesti läpi, jotta voit edistää keskustelua parannusalueista. Vältä omahyväisyyttä ja kannusta innovatiiviseen ajatteluun edistämällä filosofiaa, jonka mukaan kaikkia vakioituja toimintatapoja olisi jatkuvasti tarkistettava ja parannettava koko työmäärän elinkaaren ajan. Ryhmän jäsenillä tulee olla oikeus kertoa mielipiteensä parannuksista milloin tahansa. Varmista kuitenkin, että varaat aikaa menettelyiden tarkistamiselle yhdessä, jotta jokaisella on aikaa miettiä, mitä alueita tulisi parantaa. Näin ideoista voidaan myös käydä keskusteluita.

Hyväksy turvallinen kokeilu. Anna ryhmän jäsenille eristysympäristöjen käyttöoikeus ja varmista, että sprinteissä on jätetty aikaa myös kokeiluun.

Pysy ajan tasalla Power Platformin parannuksia ja sisällytä ne olemassa oleviin resursseihin. Varmista, että työmäärä on aina optimoitu ja kohdistettu ympäristön parhaiden käytäntöjen ja standardien mukaisesti. Käytä alustan innovaatioita ja potentiaalia tarjotaksesi enemmän arvoa ja parempia kokemuksia yrityksellesi ja asiakkaillesi. Kokeile eristys- tai kehitysympäristön uusia ominaisuuksia, ennen kuin käytät niitä tuotantoresursseissa. Testaa ja tarkista parannusten toiminnot ja suorituskyky sekä varmista, että ne ovat yhteensopivia aiemmin luotujen määritysten ja mukautusten kanssa. Sisällytä parannukset resursseihisi siellä, missä se on järkevää ja missä ne voivat lisätä työmäärääsi. Dokumentoi muutokset ja kerro niistä sidosryhmien jäsenille ja käyttäjille. Seuraa parannusten vaikutusta ja tuloksia ja kerää palautetta niiden tehokkuuden ja tyytyväisyyden mittaamiseksi.

Huomioitavia seikkoja

Tarkasti määritetyt roolit ja vastuut voivat olla hankalia joillekin ryhmän jäsenille, kun he suorittavat toimintoja vastuualueidensa ulkopuolella. Käy avointa ja vilpitöntä keskustelua ryhmän kanssa ryhmän rakenteesta, ja ole valmis tekemään muutoksia tarvittaessa.

Power Platform – avustaminen

Generatiiviset tekoälyominaisuudet Power Apps ja Power Automate muuttavat sitä, miten ohjelmistosovelluksia rakennetaan. Suurten kielimallien Power Platform voimalla on edemässä seuraavaan vaihe koodin abstraktion kehityksessä: siirtyminen vähän koodia käyttävästä kirjoittamisesta luonnollisen kielen kirjoittamiseen ja ihmisten ja koneiden yhteistyön mahdollistaminen ratkaisujen rakentamiseksi. Kun Copilot-ominaisuus on käytössä Power Apps , saat Power Automate sovelluksen sisäisiä ohjeita luonnollisen kielen käsittelyn kautta, jotta voit luoda sovelluksesi tai työnkulkusi. Nämä ominaisuudet voivat auttaa erilaisia taito omaavia työkuormia tekeviä tiimejä kehittämään parempia sovelluksia ja virtaviivaistamaan ohjelmistokehitysprosessejaan.

Voit luoda osaamiskeskuksen (CoE) tai laajentaa sitä Power Platformin CoE-aloituspaketin avulla.

Seuraavat vaiheet

Operational Excellence -tarkistuslista