Skenaariot: Milloin hierarkioita kannattaa käyttää Power BI:n tuloskortissa
KOSKEE seuraavia:
Power BI Desktop 
Power BI -palvelu
Mittarit tukevat tuloskorteissa olevia johdannaisia tuloskortteja, jotka koostetaan esiin hierarkioissa, joita määrität tavoitteiksi tuloskortissasi. Seuraavassa on kolme hyödyllistä skenaariota, joissa johdannaistuloskortit tarjoavat tyylikkään, suuren mittakaavan ja tehokkaan ratkaisun:
- Skenaario 1: Organisaation kunnon mittaaminen tiimien välillä
- Skenaario 2: jälleenmyynnin mittarit eri sijainneissa ja tuotealueilla
- Skenaario 3: organisaation hierarkioiden
Skenaario 1: Organisaation kunnon mittaaminen tiimien välillä
Johdannaisen tuloskortit ovat käteviä työkaluja standardoituihin tavoitteisiin organisaation eri segmenteissä. Tässä skenaariossa organisaation kuntoa on helppo seurata mittaamalla työntekijöiden osallistamista, tyytyväisyyttä ja palkkaamistavoitteita – mittareita, jotka on usein yhdistetty koko yritykseen. Seuraavan tuloskortin avulla ylin johto voi nähdä, miten kukin organisaation osasto mittarit verrattuna vakiotavoitteisiin, kuten käyttöasteisiin, vaatimustenmukaisuuskoulutukseen, työntekijöiden tyytyväisyyteen sekä monipuolisiin ja sisältyviin rekrytointitavoitteisiin.
Tästä tuloskortista tulee mittausten seurannan artefakti, mutta se on myös olennainen työkalu päätöksentekoon organisaation korkealla tasolla yrityksen kulttuurin ja organisaation yleisen kunnon parantamiseksi.
Skenaario 2: Jälleenmyynnin mittarit eri sijainneissa ja tuotealueilla
Vähittäismyynnin skenaarioissa on usein hyödyllistä luoda kaksi hierarkiaa ja käyttää osittajaa niiden välisten osien tarkastelemiseen. Tässä vähittäiskaupan organisaatio määrittää tuloskortin, jolla on maantieteellinen sijainti ja tuotehierarkia, jotta se voi tarkastella vakiotavoitteitaan tuotteen, sijainnin tai näiden yhdistelmän mukaan. Täällä he etsivät kannettavan tietokoneen mittareita Saksassa. He voisivat jopa sukeltaa syvemmälle ja tarkastella tiettyjä kannettavan tietokoneen malleja Berliinissä.
Tästä näkymästä on hyötyä, koska omistajat voidaan yhdistää myös osana hierarkiaa. Näin varmistetaan, että asianmukainen haarapäällikkö omistaa ja hallitsee kunkin jälleenmyyntisijainnin tavoitteita.
Kuittaukset voidaan suorittaa hierarkioiden missä tahansa leikkauskohdassa, mikä varmistaa, että kaikkia liiketoiminnan kokonaisalueita seurataan ja päivitetään vastaavasti. Tässä tapauksessa kaikki haarasijainnit voivat käyttää samaa tuloskorttia tavoitteen suorituskyvyn parantamiseksi ja ajaa tietokulttuuria yrityksen kaikilla tasoilla.
Tässä näkymässä näkyvät molemmat valitut hierarkiat.
Skenaario 3: Organisaation hierarkiat
Näemme usein, että ylin johto käyttää tuloskortteja, jotka perustuvat organisaation hierarkioihin. Yrityksellä on joukko mittareita, joita se seuraa organisaation hierarkian varrella – monissa tapauksissa vaatimustenmukaisuusmittarit. Näiden standardien täyttäminen edellyttää kunkin henkilön tiimiä. Johtajuus tarvitsee nopean ja helpon tavan nähdä kokonaisluvut ja eritellä ne organisaatiohierarkian mukaan, jotta voidaan nähdä, kenen tiimi toimii hyvin ja kuka on jäljessä.
Tämä tuloskortti käyttää tuloskorttihierarkiana organisaation hierarkiaa, jotta vastuuhenkilö jakaa kaikki mittarit. Lämpökarttanäkymästä on hyötyä myös tässä skenaariossa. Sen avulla voit nähdä syvällisemmän ja rinnakkaisemman silmäyksen siihen, kenen tiimi on punainen ja jonka vihreä tiimi on vihreä, ja tunnistaa tietyt tiimit, joiden on lisättävä vaatimustenmukaisuuden suorituskykyä. Organisaation tuloskorttien lämpökarttanäkymä edistää tasausta ja selkeyttä kaikilla liiketoiminnan tasoilla.
Tässä tuloskortissa näytetään lämpökartan mukauttaminen.
