Компания профессионалов - что может быть ценнее?

Одна из самых ценных аудиторий для меня, как и для любого топ-менеджера ИТ-компании, ― это CIO. Под ним понимается ИТ-директор будущего, новый руководитель. И дело вовсе не в том, что все они ― наши действующие или потенциальные заказчики. CIO ― едва ли не самая взыскательная и самая подготовленная аудитория. И именно этим она так ценна и для меня, и для моих коллег из других компаний. 26 сентября я принимал участие в традиционном ежегодном конгрессе ИТ-директоров. Ехал в Подмосковье с ожиданием интересных бесед и дискуссий и не ошибся. «Подмосковные вечера» ― одно из главный событий в российской ИТ-индустрии, что подтвердилось вчера в очередной раз.
Во время пленарной дискуссии мы с коллегами обсуждали создание учебника для ИТ-директора. Да-да, именно учебника. Состав ИТ-руководителей обновляется и молодеет, и сообщество профессионалов очень внимательно относится к своему развитию. «Учебник 4CIO» станет современным и актуальным пособием для первых лиц и специалистов в области ИТ российских и международных предприятий и организаций, где информационные технологии играют важнейшую роль в развитии бизнеса. Мне особенно понравился новый термин, который применяется в учебнике, ― CIO 2.0. Действительно, роль CIO, при всей традиционности представлений о ней, изменилась кардинально. Теперь это не просто «главный айтишник». Это ― главный руководитель компании по управлению информацией. Целиком и полностью согласен с коллегами, которые обращают при подготовке учебника на это обстоятельство главное внимание.
Еще одно важное для меня событие ― мастер-класс, который мне предложили провести организаторы конгресса. Мастер-класс был посвящен принципам построения эффективной и профессиональной команды. С удовольствием поделился с участниками «Подмосковных вечеров» своим личным опытом и принципами организации и взаимодействия с сотрудниками, накопленные за 17 лет работы в качестве руководителя, и которые теперь исповедуются в российском офисе Microsoft.

Это был не традиционный мастер-класс. Обычно во время таких мероприятий приходится выступать в роли своего рода наставника, который не просто делится с аудиторией своим опытом, но и наставляет ее. Мои слушатели на конгрессе сами с успехом могут играть роль наставника и мне самому есть, чему у них получиться. Тем ценнее оказалась дискуссия (а это была именно дискуссия) во время мастер-класса. Меня не только расспрашивали о том, как формируется в Microsoft команда менеджеров, как выстраивается система мотивации сотрудников, как организуется их командное взаимодействие и стимулируется личное развитие.
Коллеги поделились со мной и своим опытом. Благодарен им за то, что о собственных наработках они рассказывали много и охотно. Эта информация имеет для меня большую ценность, и думаю, что многое из того, что рассказали мне ИТ-директоры, стоит применить при развитии российской команды Microsoft.