Entender bien los equipos del análisis a escala de la nube en Azure
Para el análisis a escala de la nube, se recomienda mover equipos, como los de ingesta, procesamiento, análisis, consumo y visualización, del trabajo en equipos en silos horizontales al trabajo en equipos ágiles, entre dominios verticales en cada nivel. Los equipos de plataforma, como los de operaciones de plataforma de datos y operaciones de plataforma, se agrupan en un grupo de plataformas común.
Dentro del análisis a escala, identificamos los siguientes equipos:
- Operaciones de la plataforma
- Operaciones de la plataforma de datos
- Operaciones de zona de aterrizaje de datos
- Equipos de aplicaciones de datos
Cada uno de estos equipos se alinea con una parte determinada del análisis a escala de la nube. Si bien la información siguiente proporciona una visión general de las funciones de los equipos, es aconsejable combinarla con las instrucciones de Roles y responsabilidades y de Entender bien los equipos y las funciones para el análisis a escala de la nube en Azure.
Equipos de la zona de aterrizaje de datos
El grupo de zonas de aterrizaje de datos consta de tres equipos:
Equipos de aplicaciones de datos (un equipo por aplicación):
- Son responsables de entregar nuevos productos de datos, como información, informes, cuadernos y aplicaciones.
- Asóciese estrechamente con analistas de negocios y partes interesadas de la unidad de negocio.
- Transforme datos en nuevos almacenes de datos de lectura.
- Administre la jerarquía de acceso (grupos) y las solicitudes de aprobación.
- Proporcione metadatos en catálogos de datos.
Operaciones de zona de aterrizaje de datos (un grupo por zona de aterrizaje de datos) :
- Opere y mantenga la instancia de la zona de aterrizaje de datos.
- Responda a las nuevas solicitudes de servicio de aplicaciones de datos.
Decisión entre una oficina central o una oficina de datos empresariales
En función del tamaño y la estructura de la organización, un grupo de zonas de aterrizaje de datos se puede ensamblar de maneras diferentes. Por ejemplo, si crea una zona de aterrizaje de datos en la que la empresa ya tiene su propio conjunto de ingenieros de datos, administradores de programas y arquitectos de soluciones, como una oficina de datos empresariales. Puede aprovisionar una zona de aterrizaje de datos y permitir que la oficina de datos empresariales opere la zona de aterrizaje en función de la gobernanza del grupo de plataforma central.
Otra opción es cuando la empresa de una zona de aterrizaje de datos no tiene una oficina de datos empresariales para poder crear sus aplicaciones de datos (que, a su vez, crean productos de datos). En este escenario, la oficina central de datos puede considerarse una consultoría que desplaza a las personas del banco para trabajar en la zona de aterrizaje de datos. Esos recursos deben incrustarse en la empresa para recopilar y ejecutar en casos de uso con Scrum o métodos ágiles. Una vez completado, volverán a la oficina central de datos.
Los individuos deben trabajar dentro de equipos multidisciplinares en ambos escenarios, compartiendo objetivos y diversas experiencias, aptitudes y enfoques que admitan resultados más eficaces que si todos están en un silo.
Nota
En el escenario en el que solo se implementa una zona de aterrizaje de datos, es habitual que las empresas se superpongan en una zona de aterrizaje de datos. Esto podría crear funciones cruzadas, en las que los equipos de aplicaciones de datos tienen su origen en oficinas centrales y de datos empresariales. Sin embargo, las funciones de operaciones de la zona de aterrizaje de datos se ubicarán en la oficina central de datos para este escenario.
Equipos dentro del grupo de plataformas
El grupo de plataformas consta de dos equipos:
Operaciones de la plataforma de datos:
Definen directivas comunes para las zonas de aterrizaje de datos y las aplicaciones de datos.
Crean una instancia para el scaffolding de la zona de aterrizaje de datos, incluidos los servicios clave, antes de pasar los datos a las operaciones de la zona de aterrizaje de datos.
Apoyo a las partes interesadas.
Operaciones de la plataforma:
Opere y posea la plataforma en la nube.
Cree una instancia de la zona de aterrizaje de administración de datos y el scaffolding de la zona de aterrizaje de datos, incluidas las redes, el emparejamiento, la supervisión y otros servicios principales.
Oficina de seguridad digital
La seguridad digital se ocupa de todo el análisis a escala de la nube. Normalmente es un departamento dedicado que dirige un director de seguridad de la información. Este departamento trabaja estrechamente con las operaciones de la plataforma de datos, el comité de revisión de gobernanza de datos y el comité de revisión de la arquitectura.
Roles y responsabilidades de la gobernanza de datos
Hay muchos roles y responsabilidades de gobernanza de datos relacionados con las personas. Los roles y responsabilidades pueden variar en función de la organización. Los roles y responsabilidades de la tabla solo se proporcionan como guía.
| Rol | Responsabilidad |
|---|---|
| Patrocinador ejecutivo, por ejemplo, el director financiero o director de sistemas de información. | Se trata de una parte interesada empresarial sénior con autoridad y presupuesto. Son responsables de establecer la gobernanza de los datos. |
| Responsable del programa de gobernanza de datos, por ejemplo, el director de desarrollo o el responsable designado. | Esta persona es responsable de implementar el programa de gobernanza de datos. |
| Consejo de control de gobernanza de datos | Este consejo incluye un responsable de gobernanza de datos y propietarios de datos. Establecen métricas para el éxito, poseen el plan de desarrollo de gobernanza de datos, seleccionan grupos de trabajo, mantienen el presupuesto para el programa de gobernanza de datos y median durante los conflictos sobre la priorización y definición de datos interfuncionales. |
| Grupo de trabajo de gobernanza de datos | Planean y desarrollan la definición de datos y la mejora de dominios de datos específicos (por ejemplo, cliente o proveedor), actualizan la placa de control de gobernanza de datos en curso y administran la administración en toda la empresa para un dominio específico. |
| Propietario de datos | Se trata de una parte interesada empresarial sénior con autoridad y presupuesto. Son responsables del control de calidad (QA) y de la protección de un área o entidad específica del interesado en toda la empresa. Deciden quién puede acceder y mantener los datos y cómo se usan. |
| Administrador de datos empresariales | Este profesional empresarial responsable supervisa el control de calidad y protege un área o entidad del interesado. A menudo son expertos en el dominio de datos, trabajan en equipo con otros administradores de datos de toda la empresa y supervisan y deciden cómo mantener la calidad de los datos. |
| Responsable de la protección de datos | Se trata de una parte interesada empresarial sénior con autoridad y presupuesto, responsable de proteger los datos personales. Sus tareas son específicas de la legislación de cumplimiento en todas las jurisdicciones donde opera la empresa. |
| Equipo de seguridad de datos | Este equipo es responsable de aplicar la seguridad de acceso a los datos y una directiva de privacidad de datos. |
| Administrador de publicación de datos | Esta persona es responsable de comprobar el control de calidad y publicar nuevos recursos de datos de confianza en un marketplace de datos para su uso por parte del consumidor. |
El objetivo es que las empresas organicen la gobernanza de una manera que les permita dividir los datos a lo largo de su ciclo de vida en un entorno de computación híbrida. Una manera es hacer que varios grupos de trabajo informen a un panel de control de gobernanza de datos, con cada grupo de trabajo responsable de un dominio o entidad de datos determinados, por ejemplo, el cliente, o un área de asunto de datos que consta de varias entidades de datos.
Otros grupos
Las empresas pueden ejecutar varios equipos más pequeños con partes interesadas clave y expertos en la materia en todo el modelo operativo para mantener una vista centralizada de la plataforma de análisis.
Comité de revisión de la arquitectura
Las funciones principales del comité de revisión de la arquitectura son revisar y evaluar las arquitecturas, así como crear y mantener estándares y referencias. El comité está formada por personas que son expertos en su campo. Normalmente, los usuarios son arquitectos de dominio y otros líderes técnicos invitados a dar opiniones cuando sea necesario.
Comité operativo de comentarios y soporte técnico
El comité operativo de comentarios y soporte técnico recibe comentarios sobre los procesos y trabaja con los otros grupos para crear elementos de trabajo pendiente para solucionar las brechas y mejorar la solución.