Plan para la adopción de la nube
Un plan es un requisito esencial para una adopción de la nube correcta. Un plan de adopción de la nube es un plan de proyecto iterativo que ayuda a la transición de una empresa desde los enfoques de TI tradicionales a la transformación a enfoques modernos y ágiles. En esta serie de artículos se describe cómo ayuda un plan de adopción de la nube a que las empresas equilibren su cartera de TI y a administrar las transiciones a lo largo del tiempo. Mediante este proceso, los objetivos empresariales se pueden traducir claramente en trabajos técnicos tangibles. Estos trabajos se pueden administrar y comunicar de forma que tengan sentido para las partes interesadas de la empresa. Sin embargo, la adopción de este tipo de proceso puede requerir algunos cambios en los enfoques de administración de proyectos tradicionales.
Alineación de estrategia y planeamiento
Los planes de adopción de la nube comienzan con una estrategia bien definida. Como mínimo, la estrategia debe describir las motivaciones, los resultados empresariales y las justificaciones empresariales para la adopción de la nube. A continuación, esos retornos positivos se equilibran con el trabajo necesario para su realización.
El trabajo comienza con el patrimonio digital (propuesto o existente), lo que traduce la estrategia en cargas de trabajo y recursos más tangibles. A continuación, puede asignar estos elementos tangibles al trabajo técnico. A partir de ahí, las personas cualificadas de una estructura organizativa adecuada pueden ejecutar el trabajo técnico. El plan de adopción de la nube combina estos temas en un plan que se puede predecir, presupuestar, implementar y administrar mediante prácticas de administración de proyectos ágiles. Esta serie de artículos le ayuda a crear el plan y proporciona algunas plantillas para facilitar el trabajo.
Transición del planeamiento secuencial al planeamiento iterativo
El planeamiento de la adopción de la nube puede ser un cambio importante para algunas organizaciones. Las organizaciones de TI han dedicado mucho tiempo a la aplicación de modelos lineales o secuenciales de administración de proyectos, como el modelo en cascada. En las TI tradicionales, este enfoque era completamente lógico. La mayoría de los proyectos de TI de gran tamaño empezaban con una solicitud de adquisición para adquirir recursos de hardware costosos. Las solicitudes de gastos de capital, las asignaciones de presupuestos y la adquisición de equipos a menudo representaban un gran porcentaje de la ejecución del proyecto. Y, una vez adquirido, el propio hardware se convertía en una restricción sobre lo que se puede entregar.
Los modelos de adquisición de la nube cambian las dependencias principales que hicieron necesario un modelo secuencial. El reemplazo de los ciclos de adquisición por un enfoque de gastos operativos ayuda a las empresas a moverse más rápidamente y con compromisos financieros menores. Este enfoque ayuda a los equipos a participar en los proyectos antes de que todos los requisitos sean conocidos. También crea espacio para una mentalidad de crecimiento, que libera al equipo para experimentar, aprender y entregar sin restricciones artificiales. Por todas estas razones, entre otras, recomendamos encarecidamente que los equipos usen enfoques ágiles o iterativos para el planeamiento de la adopción de la nube.
Creación del plan de adopción de la nube
En esta serie de artículos se describe cada paso de la conversión de estrategias y trabajos en un plan de adopción de la nube accionable:
- Requisitos previos: confirme que se han completado todos los pasos de requisitos previos antes de crear el plan.
- Definición y clasificación por prioridades de las cargas de trabajo: clasifique por prioridades las 10 primeras cargas de trabajo para establecer un trabajo pendiente de adopción inicial.
- Adaptación de los recursos a las cargas de trabajo: identifique qué recursos (propuestos o existentes) son necesarios para posibilitar las cargas de trabajo clasificadas por prioridades.
- Revisión de las decisiones de racionalización: revise las decisiones de racionalización para refinar las decisiones de la ruta de adopción: migrar o innovar.
- Establecer iteraciones y planes de versiones: las iteraciones son los bloques de tiempo asignados para realizar el trabajo. Las versiones son la definición del trabajo que se debe realizar antes de desencadenar un cambio en los procesos de producción.
- Estimación de escalas de tiempo: establezca escalas de tiempo aproximadas para fines de planeamiento de versiones, en función de las estimaciones iniciales.
Pasos siguientes
Antes de crear el plan de adopción de la nube, asegúrese de que se cumplen todos los requisitos previos necesarios.