Funciones de migración a la nube
Los equipos de migración a la nube son el equivalente moderno de los equipos de implementación técnica o los equipos de proyecto. Pero la naturaleza de la nube puede requerir una estructura de equipo más fluida. Algunos equipos de migración se centran exclusivamente en la migración a la nube, mientras que otros se centran en innovaciones que aprovechan las tecnologías en la nube. Algunos incluyen la amplia experiencia técnica necesaria para completar grandes esfuerzos de adopción, como una migración completa del centro de datos, mientras que otros tienen un enfoque técnico más estricto y pueden moverse entre proyectos para lograr objetivos específicos, por ejemplo, un equipo de especialistas en plataforma de datos que ayudan a convertir máquinas virtuales SQL en instancias de PaaS de SQL.
Independientemente del tipo o el número de equipos de migración a la nube, estos equipos suelen proporcionar experiencia en la materia para los asociados de TI, análisis de negocios o implementación.
Prerrequisitos
- Crear una cuenta de Azure: el primer paso para usar Azure es crear una cuenta.
- Azure Portal: recorra las características y servicios de Azure Portal y personalice el portal.
- Introducción a Azure: Comienza con Azure. Cree y configure la primera máquina virtual en la nube.
- aspectos básicos de Azure: conozca los conceptos de la nube, comprenda las ventajas, compare y contraste las estrategias básicas y explore la amplitud de los servicios disponibles en Azure.
- Revisa la metodología de migración.
Ámbito mínimo
El núcleo de todos los esfuerzos de adopción de la nube es el equipo de migración a la nube. Este equipo impulsa los cambios técnicos que permiten la adopción. En función de los objetivos del esfuerzo de adopción, este equipo puede incluir una amplia gama de miembros del equipo que controlan un amplio conjunto de tareas técnicas y empresariales.
Como mínimo, el ámbito del equipo incluye:
- racionalización del patrimonio digital
- Revisión, validación y avance en el trabajo pendiente de migración prioritario
- La ejecución de la primera carga de trabajo como una oportunidad de aprendizaje.
Resultado esperado
La entrega principal de cualquier equipo de migración a la nube es la implementación oportuna y de alta calidad de las soluciones técnicas que se describen en el plan de adopción, en consonancia con los requisitos de gobernanza y los resultados empresariales, mediante la tecnología, las herramientas y las soluciones de automatización disponibles.
Tareas mensuales en curso
- Supervisar los procesos de administración de cambios.
- Administrar los trabajos pendientes de lanzamiento y sprint
- Desarrolle y mantenga la zona de aterrizaje para la adopción en conjunto con los requisitos de gobernanza.
- Ejecutar las tareas técnicas indicadas en los trabajos pendientes de sprint.
Cadencia del equipo
Se recomienda que los equipos que proporcionen la funcionalidad de adopción de la nube se dediquen al esfuerzo a tiempo completo.
Es mejor si estos equipos se reúnen diariamente de forma autoorganizada. El objetivo de las reuniones diarias es actualizar rápidamente el trabajo pendiente y comunicar lo que se ha completado, qué se debe hacer hoy y qué cosas están bloqueadas, lo que requiere soporte externo adicional.
Las programaciones de lanzamiento y las duraciones de iteración son únicas para cada empresa. Pero un intervalo de una a cuatro semanas por iteración parece ser la duración media. Independientemente de la iteración o la cadencia de lanzamiento, se recomienda que el equipo se reúna con todos los equipos de apoyo al final de cada versión para comunicar el resultado de la versión y repriorizar los esfuerzos futuros. También es útil reunirse como equipo al final de cada sprint, con el centro de excelencia en la nube o el equipo de gobernanza de la nube para mantenerse alineado con los esfuerzos comunes y las necesidades de soporte técnico.
Algunas de las tareas técnicas asociadas a la adopción de la nube pueden ser repetitivas. Los miembros del equipo deben rotar cada 3 a 6 meses para evitar problemas de satisfacción de los empleados y mantener las aptitudes pertinentes. Una posición rotativa en centro de excelencia en la nube o equipo de gobernanza de la nube puede proporcionar una excelente oportunidad para mantener a los empleados frescos y aprovechar nuevas innovaciones.
Capacidad básica
En función de los resultados empresariales deseados, las aptitudes necesarias para proporcionar funcionalidades completas de adopción de la nube podrían incluir:
- Implementadores de infraestructura
- Ingenieros de DevOps
- Desarrolladores de aplicaciones
- Científicos de datos
- Especialistas en plataforma de datos o aplicaciones
Para lograr una colaboración y eficacia óptimas, se recomienda que los equipos de adopción de la nube tengan un tamaño medio de seis personas. Estos equipos deben organizarse automáticamente desde una perspectiva de ejecución técnica. Se recomienda encarecidamente que estos equipos también incluyan experiencia en la administración de proyectos, con una experiencia profunda en agile, Scrum u otros modelos iterativos. Este equipo es más eficaz cuando se administra mediante una estructura plana.
Fuera de ámbito
Es posible que se necesite soporte adicional del personal de TI existente. El equipo de TI puede ser un colaborador valioso para la adopción de la nube convirtiéndose en agente de nube y asociado para la innovación y la agilidad empresarial.
Qué sigue
La adopción es excelente, pero la adopción sin control puede producir resultados inesperados. Alinéese con el equipo de gobernanza de la nube de para acelerar la adopción y las mejores prácticas, mientras reduce los riesgos empresariales y técnicos.
Estos dos equipos crean un equilibrio entre los trabajos de adopción de la nube, pero se considera un producto viable mínimo porque puede no ser sostenible. Cada equipo se ocupa de muchas tareas, como se explica en los gráficos RACI (comprometido, responsable, consultado e informado).
Más información sobre antipatrones de la organización: islas y feudos.