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Administrar la alineación de la organización

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La adopción de la nube no puede ocurrir sin personas bien organizadas. La adopción exitosa de la nube proviene de personas especializadas que realizan áreas de trabajo adecuadas. Este trabajo está alineado con los objetivos empresariales claramente definidos en un entorno bien administrado. Para ofrecer un modelo operativo eficaz para la nube, es importante establecer estructuras organizativas con personal adecuado. En este artículo se describe un enfoque para establecer y mantener las estructuras organizativas adecuadas en cuatro pasos.

Los ejercicios siguientes ayudarán a guiar el proceso de creación de una zona de aterrizaje para admitir la adopción de la nube.

   


Tipo de estructura: defina el tipo de estructura organizativa que mejor se adapte al modelo operativo.


Funciones en la nube: comprenda la funcionalidad en la nube necesaria para adoptar y operar la nube.


estructuras de equipo maduras: defina los equipos que pueden proporcionar diversas funciones en la nube.


matriz de RACI: use la matriz RACI proporcionada para asignar roles a cada equipo para las funciones del modelo operativo en la nube. Esta matriz incluye roles de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información.

Tipo de estructura

Las siguientes estructuras organizativas no tienen que asignarse necesariamente a un organigrama. Los organigramas suelen reflejar las estructuras de administración de comandos y controles. Por el contrario, las siguientes estructuras organizativas están diseñadas para capturar la alineación de roles y responsabilidades. En una organización de matriz ágil, estas estructuras podrían representarse mejor como equipos virtuales. No hay ninguna limitación que sugiere que estas estructuras organizativas no se pueden representar en un organigrama. Sin embargo, no es necesario generar un modelo operativo eficaz.

El primer paso de la administración de la alineación organizativa es determinar cómo se cumplirán las siguientes estructuras organizativas:

  • Alineación del organigrama: Las jerarquías de gestión, las responsabilidades de los gerentes y la alineación del personal se ajustarán a las estructuras organizativas.
  • Equipos virtuales: las estructuras de administración de y los organigramas permanecen sin cambios. En su lugar, los equipos virtuales se crearán y se asignarán tareas con las funciones necesarias.
  • modelo mixto: Más comúnmente, se requerirá una combinación de alineación de organigramas y equipos virtuales para lograr objetivos de transformación.

Descripción de las funciones en la nube necesarias

Esta lista contiene las funciones necesarias para tener éxito en la adopción de la nube y modelos operativos a largo plazo. Una vez que esté familiarizado con estas funciones, puede alinearlas con las estructuras organizativas en función del personal y la madurez.

Hasta cierto punto, cada una de estas funciones se entrega en cada esfuerzo de adopción de la nube. La entrega es explícita o sigue una estructura de equipo definida.

A medida que crecen las necesidades de adopción, también crece la necesidad de establecer equilibrio y estructura. Para satisfacer esas necesidades, las empresas suelen seguir un proceso de maduración de las estructuras organizativas.

Diagrama que muestra el ciclo de madurez de la organización.

El artículo sobre determinar la madurez de la estructura organizativa proporciona más detalles sobre cada nivel de madurez.

Para realizar un seguimiento de las decisiones de estructura de la organización con el tiempo, descargue y modifique la plantilla de RACI de .