Implementación y seguimiento del taller

15 minutos

Las siguientes secciones explican los pasos involucrados en la realización del taller y el seguimiento posterior.

Participantes en la revisión de la estrategia de pruebas

La revisión de la estrategia de pruebas es una excelente oportunidad para asegurarse de que el equipo del proyecto esté familiarizado con la estrategia general de pruebas y sus implicaciones. Tener un equipo más amplio presente en el taller puede resultar una forma útil de proporcionar contexto al equipo. En algunos casos, debido al tamaño del equipo de implementación, podría ser necesario limitar la participación en el taller únicamente a los roles descritos en la siguiente lista. Con eso en mente, asegúrese de tener en cuenta estas directrices:

Al taller deben asistir representantes tanto de la organización del cliente como de la organización del partner que esté ayudando con la implementación. Parte del valor de la revisión es proporcionar información colectiva sobre la estrategia y el estado de todas las partes involucradas.
El taller debería incluir a los gestores de proyecto, arquitectos de soluciones y gestores de pruebas de la organización del cliente y del partner. Si el cliente no tiene un rol específico en su organización, deberían participar las partes interesadas responsables equivalentes.
Los gerentes de proyectos del cliente y del partner, los arquitectos de soluciones y los gerentes de pruebas son obligatorios. Además, según la complejidad y el riesgo para el negocio en las diversas áreas, plantéese invitar a los siguientes: clientes potenciales de integración, clientes potenciales de migración de datos, clientes potenciales de inteligencia empresarial, clientes potenciales de seguridad y cualquier otro líder de área especializada que pueda contribuir a la conversación.

Realización del taller Revisión de estrategia de pruebas

El taller Revisión de estrategia de pruebas estará a cargo del arquitecto de soluciones, pero se espera que el equipo de implementación presente la información de estrategia de pruebas. A cada sección de la agenda se le debe asignar un propietario dentro del equipo de implementación. Al comienzo de cada sección, ese propietario debería presentar una descripción general o un resumen de la estrategia, el ámbito, los planes, el diseño y el estado a aplicar a ese aspecto de la estrategia. El equipo debe planificar que ese resumen consuma aproximadamente 25 por ciento del tiempo asignado, pero no mucho más. El resto del tiempo debe reservarse para preguntas y respuestas con el arquitecto de soluciones.

La dirección del equipo de implementación debe trabajar con el arquitecto de soluciones antes del taller para dar forma al orden del día y a la fijación de los tiempos de la sesión. Según el estado y la complejidad de la estrategia y la preparación del equipo de implementación, la revisión puede requerir más o menos tiempo. Si bien el plan básico es realizar el taller en dos horas, ese tiempo se puede ajustar en cierta medida para adaptarse a la complejidad y los requisitos del proyecto.

La gestión del tiempo en el taller es importante. La máxima prioridad del taller es tratar la estrategia general de pruebas, que debe priorizarse sobre profundizar demasiado en cualquier área. Si la conversación se está volviendo demasiado extensa y se está quedando sin tiempo para cubrir lo que abarca la estrategia de prueba, sería lógico que el arquitecto de soluciones suspendiera las conversaciones detalladas, para continuarlas en un taller de mayor profundidad.

Nota

Durante el taller, puede esperar que la conversación gire en torno al ámbito, el diseño, la planificación y el enfoque. Como parte de esa expectativa, el arquitecto de soluciones podría ofrecer alguna orientación directamente en la reunión. Sin embargo, estas sesiones no están destinadas a que el arquitecto de soluciones diseñe la estrategia de pruebas, sino a que la revise. Los comentarios que se ofrezcan podrían alterar el plan o el diseño actuales, pero el equipo de implementación llevará a cabo el trabajo detallado en esas áreas después del taller.

Resultados de la revisión de la estrategia de pruebas

El resultado del taller Revisión de la estrategia de pruebas es un documento de conclusiones. Este documento de conclusiones es una respuesta a la información facilitada por el arquitecto de soluciones, ya sea en la preparación del taller o durante el mismo. Generalmente, estas conclusiones se estructurarán de la misma manera (afirmaciones, riesgos y problemas) de acuerdo con el taller Revisión de planos de soluciones. Para obtener más información, consulte el taller Revisión de planos de soluciones.

Revisiones posteriores de la estrategia de pruebas

En general, el compromiso se extiende al primer lanzamiento de cualquier implementación específica. En la mayoría de los casos, la revisión de la estrategia de pruebas que se realiza al comienzo de la implementación es suficiente para dicha implementación. Ocasionalmente, son necesarias revisiones posteriores. Los siguientes ejemplos explican situaciones en las que podrían ser necesarias revisiones adicionales de la estrategia de pruebas:

Desafíos con la revisión de la estrategia de pruebas inicial: en casos excepcionales, el taller Revisión de la estrategia de pruebas no puede cubrir toda la información requerida. La razón podría ser la existencia de lagunas o conflictos importantes en la comprensión del ámbito en el que debe trabajar el equipo de implementación, o podría ser la falta de una estrategia de prueba con significado. En estos casos, asistir pronto al taller Revisión de la estrategia de pruebas es adecuado, porque resalta estos problemas para que se puedan resolver, pero requerirá repetir el taller.
Cambio de alcance significativo: ocasionalmente, una implementación se ve afectada por cambios importantes en el ámbito o el enfoque. Después de un cambio significativo en el ámbito, podría tener sentido reevaluar la estrategia de pruebas.
Cambios organizativos: periódicamente, las organizaciones experimentan cambios significativos durante la implementación. Eventos como fusiones, adquisiciones o desinversiones pueden afectar significativamente el diseño de la arquitectura de soluciones y pueden requerir una reevaluación.

Seguimiento de la estrategia de pruebas