Resumen

Completado

Este módulo ha proporcionado el marco para adoptar la IA completamente en su organización. Todos los usuarios de una organización tienen un papel que desempeñar en esta transformación. En los niveles más altos, los directivos deben clasificar estratégicamente los casos de uso de inteligencia artificial por orden de prioridad y crear entornos y estructuras donde puedan fluir ideas innovadoras. Esas ideas cobran vida y prosperan a largo plazo gracias a la colaboración entre las líneas de negocio y los equipos técnicos. Por último, los usuarios empresariales y los expertos en la materia pueden usar la IA por sí mismos gracias a los modelos precompilados insertados en aplicaciones cotidianas e IA con fines de razonamiento.

Después de este módulo, debería ser capaz de:

  • Planear y priorizar proyectos e inversiones de IA
  • Establecer roles y responsabilidades de la organización para la IA
  • Usar la IA para capacitar a los usuarios empresariales en toda la empresa
  • Permitir que los expertos en dominios de su empresa expandan su impacto a través de la IA

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Sugerencia

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Referencias

  1. Clayton Christensen, "The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail", 1997.
  2. Michael Chui, Roger Roberts, Lareina Yee, Eric Hazan, Alex Singla, Kate Smaje, Alex Sukharevsky y Rodney Zemmel, "The economic potential of generative AI: The next productivity frontier", Mc Framework, 14 de junio de 2023.
  3. Fishbowl, "ChatGPT ve una fuerte adopción temprana en el lugar de trabajo", 17 de enero de 2023.
  4. Jackie Wiles, "Beyond ChatGPT: The Future of Generative AI for Enterprises", 2023, 26 de enero de 26.