Definición de la estructura de la organización para procedimientos del método ágil
Para la mayoría de las organizaciones, es difícil reorganizarse a fin de ser ágil. Requiere un cambio en la forma de pensar y en las referencias culturales que supone un reto por lo que respecta a muchas directivas y procesos de la organización.
Una buena gobernanza en las organizaciones, sobre todo en organizaciones grandes, suele dar lugar a muchas reglas, estructuras operativas y métodos relativamente estrictos. También tiende a evitar una amplia delegación de autoridad.
Aunque la mayoría de las organizaciones de gran tamaño aún no se han pasado a una estructura ágil, en la actualidad hay muchas que están haciendo experimentos al respecto.
Sus entornos empresariales son volátiles y complejos, y han visto las limitaciones de sus sistemas actuales, principalmente la incapacidad de hacer frente a los cambios de forma rápida.
Y lo hacen porque se son conscientes de que hoy en día es habitual que tanto las empresas que llevan mucho tiempo asentadas como sus sectores se vean perturbados por las startups.
Equipos horizontales frente a verticales
Tradicionalmente, las estructuras de equipo horizontales dividen los equipos según la arquitectura de software. En este ejemplo, los equipos se han dividido en equipos de datos, arquitectura orientada a servicios e interfaz de usuario:
En comparación, las estructuras de equipo verticales abarcan la arquitectura y se alinean con conjuntos de aptitudes o materias:
Se ha demostrado que los equipos verticales proporcionan mejores resultados en los proyectos basados en el método ágil. Cada producto debe tener un propietario identificado.
Otra ventaja principal de la estructura de equipo vertical es que el escalado se puede producir mediante la adición de equipos. En este ejemplo, se han creado equipos de características en lugar de simplemente equipos de proyecto:
