Identificación de los equipos de transformación
A menos que cree una organización completamente nueva, uno de los desafíos significativos de cualquier proyecto de transformación de DevOps es tratar con acciones que entran en conflicto de alguna manera con los estados empresariales en curso.
El primer desafío es la disponibilidad del personal. Si los miembros del personal que lideran el proyecto de transformación también participan en el trabajo diario existente dentro de la organización, será difícil que se centren en la transformación cuando su rol actual afecte directamente a los resultados del cliente. Todos sabemos que las situaciones desesperadas que implican a los clientes siempre ganarán a un proyecto a largo plazo como las transformaciones de DevOps.
Otro problema es el funcionamiento de la organización. La implementación de procesos y procedimientos existentes para admitir los resultados empresariales actuales puede dificultar la interrupción del statu quo necesario para una verdadera transformación de DevOps.
En el libro "Beyond the Idea: How to Execute Innovation" el Dr. Vijay Govindarajan y el Dr. Chris Trimble señalaron que la innovación exitosa suele producirse a pesar de los procesos organizativos existentes. Concluyeron que solo funciona si se crea un equipo independiente para llevar a cabo la transformación.
En el caso de las transformaciones de DevOps, el equipo independiente debe estar compuesto por miembros del personal centrados y medidos por los resultados de transformación, no implicados en el trabajo operativo diario. El equipo también puede incluir expertos externos que puedan llenar los vacíos de conocimiento y asesorar sobre los procesos que son nuevos para los miembros del personal existentes. Lo ideal es que los miembros del personal contratados ya estén bien considerados en toda la organización y ofrezcan una amplia base de conocimientos para pensar en grupo.