Realizar la revisión del diseño de integración
El taller de revisión del diseño de integración será facilitado por el arquitecto de soluciones, pero se espera que el equipo de implementación presente la información del diseño de integración. A cada sección de la agenda se le debe asignar un propietario dentro del equipo de implementación. Al comienzo de cada sección, ese propietario debe presentar una descripción general o un resumen del ámbito y los planes, incluyendo los diseños que se aplican a ese aspecto del diseño de integración. Una vez que se hayan tratado todos los temas de la agenda planificada, el resto del tiempo debe reservarse para preguntas y respuestas con el arquitecto de la solución.
Durante cada sesión, puede esperar que se produzca una conversación sobre el ámbito y el enfoque. Como parte de esa expectativa, el arquitecto de soluciones podría ofrecer orientación directamente en la reunión. Sin embargo, estas sesiones no pretenden ser sesiones de diseño, sino sesiones de revisión. Los comentarios que se ofrezcan podrían alterar el plan o el diseño actuales, pero el equipo de implementación llevará a cabo el trabajo detallado en esas áreas después del taller.
Resultados de la revisión del diseño de integración
El resultado del taller de revisión del diseño de integración es un documento de conclusiones. Este documento de conclusiones es una respuesta a la información que se ha proporcionado como preparación para el taller o durante el taller. Estas conclusiones generalmente serán de tres tipos:
- Aserciones: las aserciones están relacionadas con aspectos específicos del diseño de integración que el arquitecto de soluciones quiere marcar como importantes. Estas aserciones son factores que podrían no representar un riesgo o un problema específicos, pero resultan fundamentales para el diseño de la integración y deberían tenerse en cuenta porque, si cambian, tendrán un impacto significativo. Estas aserciones pueden relacionarse con elementos de ámbito específicos, aspectos de diseño de integración, o enfoque o técnica de implementación.
- Riesgos: los riesgos representan un aspecto del diseño de integración o del enfoque de implementación que constituyen un riesgo del que se debe realizar un seguimiento en el proyecto. Estos riesgos podrían estar relacionados con planes, enfoques o diseños existentes que tienen un potencial observado de resultados negativos. También podrían estar relacionados con áreas de la integración que aún no se han explorado de manera adecuada y, como tales, representan un riesgo de que surja algo imprevisto. Estas conclusiones irán acompañadas de una declaración de lo que se considera un riesgo junto con los pasos de mitigación recomendados.
- Problemas: los problemas representan un aspecto del enfoque de implementación o diseño de integración que constituyen un problema que actualmente afecta negativamente a la implementación o que, si no se corrige, tendrá un impacto negativo en el futuro. Estas conclusiones irán acompañadas de una declaración de lo que es o será el impacto, junto con los pasos de resolución recomendados.
El documento de conclusiones se distribuirá a las organizaciones de los clientes y el partner, y se llevará a cabo una reunión de revisión para revisar las conclusiones más detalladamente. El documento se enviará a la dirección de implementación y a los patrocinadores ejecutivos de ambas organizaciones. En algunos casos, estos documentos de conclusiones pueden ser extensos, en cuyo caso se proporciona un resumen ejecutivo en el que se destacan las conclusiones clave y críticas para un uso más fácil por parte de los ejecutivos.