Metodología del proyecto
Sea cual sea la metodología específica utilizada para un proyecto de Dynamics 365, todas tienen algunas prestaciones en común como, por ejemplo:
- Capacidad de repetición: permite repetir en numerosos proyectos un enfoque que haya dado buenos resultados.
- Documentación estandarizada: por lo general, se utilizan algunos documentos estándar para detallar el trabajo del proyecto que se realizará.
- Gestión y programación de proyectos: normalmente se incluye una forma de planificar y seguir la progresión de una implementación realizada correctamente. La metodología también suele influir en cómo dividir un gran proyecto en versiones o iteraciones más pequeñas y manejables.
- Control de cambios y gobernanza: capacidad esencial para mantener bajo control el ámbito del proyecto mientras se gestionan los cambios fundamentales para este.
En general, puede implementar proyectos de Dynamics 365 mediante un enfoque en cascada, un enfoque ágil o un enfoque híbrido.
- Enfoque en cascada: enfoque en el que todo el ámbito, la planificación y los detalles se deciden antes de iniciar el desarrollo. Este enfoque tiene la ventaja de usar un presupuesto fijo del proyecto. El inconveniente es que no se pueden introducir correcciones de rumbo ni aprovechar las nuevas versiones en el producto principal de Dynamics 365.
- Enfoque ágil: el panorama general y los objetivos se deciden al principio, los hitos del proyecto siguen algún tipo de enfoque iterativo. La metodología Scrum es un tipo de metodología ágil muy utilizada. Las ventajas de un enfoque ágil incluyen la capacidad de mostrar valor regularmente mediante implementaciones más pequeñas y aprovechar rápidamente la nueva información y las nuevas versiones de actualización de características. Los inconvenientes incluyen las incógnitas y la posibilidad de que se superen los presupuestos.
- Enfoque híbrido: la mayoría de los clientes prefieren obtener un retorno de su inversión lo más rápido posible; por este motivo, un enfoque ágil o híbrido es más adecuado para atender esta necesidad. Muchas soluciones centradas en la planificación de recursos empresariales (ERP) tardan mucho más en la fase de planificación de un proyecto y se asemejan a la metodología en cascada, aunque la implementación se realice de forma iterativa. Muchos proyectos centrados en la administración de relaciones con el cliente (CRM) tienen un enfoque iterativo y obtienen valor rápidamente.