Captación de motivación estratégica

Completado

En esta unidad se describen algunas de las motivaciones para la migración a la nube que pueden dar lugar a resultados empresariales más satisfactorios. La consideración de motivaciones comunes puede ayudar a facilitar una conversación sobre los impulsores empresariales y, en última instancia, los resultados empresariales.

Desafío ejecutivo de Tailwind Traders

Una revisión de la narrativa del cliente sugeriría que las motivaciones para Tailwind Traders son las de innovación y migración. Gran parte del enfoque de la empresa se centra en inversiones tecnológicas innovadoras, pero la mayoría de los costos tecnológicos se centran en las operaciones de TI centrales.

Tailwind muestra muchos valores empresariales comunes y ventajas esperadas. Incluyendo: innovación y crecimiento, mejoras en operaciones y seguridad, y capacidades técnicas y agilidad. Use esta unidad para comprender cómo la empresa equilibra esas expectativas.

Orientación de la conversación

La transformación digital es una importante apuesta para muchas organizaciones y los equipos tecnológicos que lideran los esfuerzos. Una transformación digital correcta genera resultados para todos los implicados.

Con éxito o sin éxito, los programas de transformación digital pueden definir profesiones y el futuro de una empresa. La claridad estratégica y la aceptación por parte de los ejecutivos son imprescindibles para el éxito. Un compromiso claro con las motivaciones estratégicas impulsa la asignación de las inversiones y ayuda a los líderes a tomar decisiones técnicas difíciles.

La prioridad de las motivaciones es el primer paso para aportar claridad sobre la estrategia corporativa. Este paso ayuda a garantizar que todos los miembros del equipo trabajen hacia objetivos comunes y protege el patrocinio ejecutivo para garantizar el presupuesto, modificar las operaciones y revisar los resultados.

La mayoría de los "errores" en la transformación digital terminan en éxito tecnológico, pero no cumplen con el cambio estratégico inicial necesario para tener un impacto positivo en la empresa. Asegúrese, lo antes posible, de que el éxito técnico equivale al éxito empresarial, mediante la definición de motivaciones y expectativas claras con los líderes ejecutivos.

A lo largo de esta conversación, prepárese para involucrar a varias personas. En la lista siguiente se muestran algunos de los tipos de roles que van a intervenir en el establecimiento de la visión estratégica y el área de interés más común de cada rol:

• Liderazgo financiero: aumentar la rentabilidad al tiempo que se impulsa el cumplimiento
• Marketing: lograr y conservar clientes y crear una reputación
• Ventas: acelerar las ventas y mejorar el valor de vigencia de los clientes
• Recursos humanos: conservar, contratar y capacitar a los empleados
• Liderazgo ejecutivo y junta directiva: cumplir los requisitos de crecimiento del mercado y las métricas de sostenibilidad medioambiental

Motivaciones

Hay varias motivaciones que impulsan la adopción de la nube y dan lugar a transformaciones empresariales. De hecho, es probable que se apliquen varias motivaciones al mismo tiempo.

El objetivo de las listas de la tabla siguiente es ayudar a generar ideas sobre qué motivaciones son pertinentes para la organización. A partir de ahí, puede clasificar por orden de prioridad y evaluar el posible impacto de las motivaciones. El equipo de adopción de la nube debe reunirse con ejecutivos y líderes empresariales, y usar esta lista para comprender qué motivaciones podrían verse afectadas por un esfuerzo de adopción de la nube.

Eventos empresariales críticos	Migración	Innovación
Salida del centro de datos Fusión, adquisición o desinversión Reducción de gastos de capital Finalización del soporte técnico para tecnologías críticas Respuesta a los cambios de cumplimiento normativo Nuevos requisitos de soberanía de datos Reducción de interrupciones y mejora de la estabilidad de TI Reducción de la huella de carbono	Ahorro de costes Reducción de la complejidad técnica o de proveedores Optimización de las operaciones internas Aumento de la agilidad empresarial Preparación de nuevas funcionalidades técnicas Escalado para satisfacer las demandas del mercado Escalado para satisfacer las demandas geográficas Integración de una cartera de TI compleja	Preparación de nuevas funcionalidades técnicas Creación de nuevas funcionalidades técnicas Escalado para satisfacer las demandas del mercado Escalado para satisfacer las demandas geográficas Experiencias e involucración mejoradas de los clientes Transformación de productos o servicios Perturbación del mercado con nuevos productos o servicios Democratización o entornos de autoservicio

Clasificación de las motivaciones

Las motivaciones para la adopción de la nube probablemente se incluyan en varias categorías. A medida que crea la lista de motivaciones, es probable que vea tendencias emergentes. Las motivaciones tienden a asociarse más con una clasificación (evento de negocio crítico, migración, innovación) que con otras. Use la clasificación predominante para ayudar a guiar el desarrollo de la estrategia de adopción de la nube.

Cuando la prioridad más alta es dar respuesta a eventos empresariales críticos, es importante empezar con la migración pronto, a menudo en paralelo con los esfuerzos de estrategia y planificación. Este enfoque exige una mentalidad de crecimiento y una disposición a mejorar de forma repetida los procesos en función de las lecciones directas aprendidas.

Si la migración es la prioridad más alta, la estrategia y la planificación desempeñan un papel fundamental en una fase temprana del proceso. Se recomienda implementar la primera carga de trabajo en paralelo con los esfuerzos de planeación. Esta experiencia ayuda al equipo a comprender y prever las curvas de aprendizaje asociadas a la adopción de la nube.

Cuando la innovación es la prioridad más alta, la estrategia y el planeamiento requieren más inversiones al principio del proceso. Este enfoque garantiza el equilibrio en la cartera y la alineación sensata de la inversión realizada durante la adopción de la nube. Para obtener más información e instrucciones, vea Descripción del recorrido de innovación.

Para garantizar una toma de decisiones sensata, todos los participantes en el proceso de migración deben tener un conocimiento claro de sus motivaciones. En la sección siguiente se describe cómo los líderes de la organización pueden influir en los resultados de decisiones más inteligentes por medio de metodologías estratégicas coherentes.

Estrategias basadas en motivaciones

En esta sección se resaltan las motivaciones de migración e innovación y sus estrategias correspondientes.

Migración

Las motivaciones de migración que se muestran cerca de la parte superior de la tabla de motivaciones son las razones más comunes para adoptar la nube, pero no necesariamente las más significativas. El logro de estos resultados es importante, pero se usan de forma más eficaz para realizar la transición a otros conceptos más útiles. Este importante primer paso para la adopción de la nube a menudo se denomina migración a la nube. En el marco se usa el término migración para hacer referencia a la estrategia de ejecución de una migración a la nube.

Algunas motivaciones se alinean bien con una estrategia de migración. Las motivaciones de la parte superior de esta lista probablemente tengan un impacto empresarial menor que las de la parte inferior. Entre las principales motivaciones de las migraciones se incluyen las siguientes:

• Ahorro en costos operativos
• Reducción de la complejidad técnica o de proveedores
• Optimización de las operaciones internas
• Aumento de la agilidad comercial
• Preparación para nuevas funcionalidades técnicas
• Escalado para satisfacer demandas del mercado
• Escalado para satisfacer demandas geográficas

Innovación

Los datos son la nueva mercancía. Las aplicaciones modernas son la cadena de suministro que impulsa los datos en varias experiencias. En el mercado empresarial de hoy en día, es difícil encontrar un producto o servicio transformador que no se base en los datos, la información y las experiencias de los clientes. Las motivaciones que aparecen en la parte inferior de la lista de innovaciones se alinean con una estrategia tecnológica que, en este marco, se denomina metodología de innovación.

En la lista siguiente se incluyen motivaciones que hacen que una organización de TI se centre más en una estrategia de innovación que de migración:

• Aumento de la agilidad comercial
• Preparación para nuevas funcionalidades técnicas
• Creación de nuevas funcionalidades técnicas
• Escalado para satisfacer demandas del mercado
• Escalado para satisfacer demandas geográficas
• Experiencias de los clientes mejoradas e involucración
• Transformación de productos o servicios

Horizontes de adopción de la nube

Es habitual que las organizaciones tengan motivaciones enfrentadas. Pero esas motivaciones crean una división en las inversiones financieras que la empresa puede realizar en cualquier objetivo. La división implica una reducción general de la cantidad de cambios o de transformación que cualquier esfuerzo puede proporcionar.

La estratificación es un principio sólido de la macroeconomía. Pero con las limitaciones presupuestarias de la mayoría de los proyectos de administración de cambios basados en la tecnología, un enfoque estratificado conduce a señales confusas y molestas dentro del programa. En concreto, varias inversiones simultáneas en estrategias contrapuestas provocan una alineación incorrecta de los individuos, procesos y proyectos necesarios para el éxito general de los programas. Para que la transformación digital tenga éxito, las organizaciones deben priorizar las motivaciones en función de las expectativas de los plazos, la alineación organizativa y la capacidad de inversión.

Para crear claridad y alineación, se recomienda que los proyectos complejos de transformación digital se alineen con los horizontes o la entrega de programas por fases de una organización. En este tipo de enfoque, la empresa se compromete a una categoría de motivación única durante un período de tiempo limitado. Todos los equipos y organizaciones priorizan las inversiones y colaboran para apoyar el resultado prioritario, según sea necesario, para el periodo de tiempo definido. Este enfoque crea unidad y claridad, e impulsa un efecto "bola de nieve" que permite que el éxito de un horizonte acelere los resultados del siguiente.

Herramientas de estrategia de adopción de la nube

Tailwind Traders usa el Evaluador de estrategias de adopción de la nube para evaluar su posición de estrategia en distintas áreas de la metodología de estrategia, como por ejemplo:

• Identificación de las motivaciones
• Documentación de los resultados empresariales esperados
• Evaluación de las consideraciones financieras
• Consideraciones técnicas para crear un caso empresarial.

El evaluador de estrategias de adopción de la nube le lleva a través de las categorías más relevantes para su organización. En función de la respuesta a cada pregunta, proporciona una puntuación de estrategia de agregado personalizada que se calcula y promedia en las áreas de estrategia identificadas de forma única.

A medida que cree el plan de adopción de la nube y documente su estrategia para la revisión de las partes interesadas, el evaluador de estrategias de adopción de la nube proporciona instrucciones seleccionadas que apuntan a herramientas y plantillas específicas. Además, proporciona recomendaciones basadas en principios de economía en la nube y alineación organizativa que proporcionan un enfoque unificado para crear su caso empresarial.

Tome la valoración del Evaluador de estrategias de adopción de la nube.

Plan de horizonte de Tailwind Traders

Para Tailwind, en cada categoría de la tabla de motivaciones aparecen numerosas motivaciones. Diversas motivaciones sugieren que la organización tiene varios eventos empresariales críticos que abordar, una necesidad de mejoras operativas de una migración o modernización, y oportunidades de innovación:

• Salida del centro de datos: la salida del centro de datos exige la concentración de los equipos centrales de innovación comercial y TI. El período de 12 a 18 meses para planear completamente dos reemplazos de centros de datos es agresivo pero realista, si hay pocas distracciones.
• Mejoras operativas: para acelerar la innovación, será necesario modernizar los sistemas operativos existentes. También es necesario modernizar los procesos dedicados a los entornos de producción actuales.
• Expansión de la innovación: el objetivo a largo plazo es seguir creciendo y liderar el mercado por medio de la innovación. El objetivo final es maximizar la cantidad de esfuerzo que la TI invierte en la innovación.

Los horizontes de Tailwind se alinearían con la siguiente programación de destino, que se evaluaría trimestralmente:

Horizonte	Objetivo	Período de tiempo	Consideraciones
1. Migración y modernización	Clasifique por orden de prioridad la salida del centro de datos con un enfoque en soluciones de plataforma como servicio (PaaS) modernas por medio de una migración mediante lift-and-shift básica.	Meses 0-18	La migración como prioridad debe minimizar los conflictos con los compromisos de innovación existentes.
2. Modernización de las operaciones	Clasifique por orden de prioridad las mejoras operativas basadas en la gobernanza nativa de nube, la administración de operaciones, la seguridad y las funcionalidades de cumplimiento.	Meses 6-18	Este esfuerzo complementa y respalda el esfuerzo de migración principal.
3. Modernización avanzada	Con las mejoras posteriores a la migración y las operaciones, el equipo tiene suficientes conocimientos en la nube y datos para realizar una modernización más profunda de arquitecturas complejas.	Meses 18-24
4. Innovación y crecimiento	Redirija la reducción del capital de las salidas del centro de datos y las nuevas aptitudes en el área de TI central para centrarse en acelerar la innovación continua.	A partir del mes 24	Todos los horizontes anteriores dan lugar a una extensa lista de nuevas innovaciones a medida que el equipo de innovaciones comerciales y de TI central crean colaboraciones más estrechas y recursos de automatización.

Grabación de las observaciones

Si aún no lo ha hecho, descargue la plantilla de la estrategia y el plan de Cloud Adoption Framework. En Motivaciones y controladores, use la explicación de las motivaciones de esta unidad para describir las suyas propias.