Narración del cliente
Hemos compartido la narrativa de Tailwind Traders en otros módulos de Learn para Cloud Adoption Framework. Hay dos actividades clave específicas para este módulo sobre la planeación de la adopción de la nube. El equipo central de operaciones e infraestructura está preparando la migración de varias cargas de trabajo a la nube. El director de tecnología y el equipo de desarrollo también están creando nuevas innovaciones mediante datos, IoT en el perímetro y aplicaciones móviles.
Planear el esfuerzo de migración de Tailwind Traders
En este módulo, creará un plan para el esfuerzo de migración de Tailwind Traders. A continuación se muestra un extracto del entorno de estado actual que se migrará.
Tailwind Traders tiene actualmente tres centros de datos. Uno se encuentra en el mismo edificio de oficinas donde trabajan los empleados; la empresa posee este edificio y centro de datos. Los otros dos centros de datos están en ubicaciones independientes y se alquilan desde proveedores de centros de datos. Los tres centros de datos son una combinación de servidores físicos y virtuales. Las plataformas de virtualización que usa la empresa son una combinación entre Hyper-V y VMware. Esta combinación es el resultado de diferentes personas con diferentes ideas de estrategia que lideran el departamento de TI a lo largo de los años.
Los servidores de Tailwind Traders ejecutan principalmente Windows Server, con una combinación de Windows Server 2008 R2, Windows Server 2012 y Windows Server 2016. La empresa solo tiene algunas instancias de Windows Server 2019. Actualizar los sistemas operativos a la versión más reciente o seguir una estrategia coherente fue una prioridad para la organización a pesar de que varios miembros del equipo de TI intentan insertar ese objetivo.
Hay algunos servidores linux y otros servidores de código abierto. El equipo de operaciones de TI no está familiarizado con los servidores, ya que el equipo de desarrollo los introdujo sin colaboración entre los equipos.
Las concesiones de los dos centros de datos se deben a que se agota en 18 meses y dos años. El director de TI y el director financiero han estado hablando, y no quieren renovar las concesiones. En su lugar, están considerando un proyecto que actualizará, consolidará y usará la nube como centro de datos de reemplazo. El nuevo CIO usa este proyecto como una oportunidad para replantear las operaciones de TI.
Planear el nuevo esfuerzo de innovación de Tailwind Traders
Además, el equipo de innovación minorista actualizará sus canalizaciones de integración continua y entrega continua (CI/CD) para implementar nuevas soluciones en la nube. Use las mismas herramientas de evaluación de la migración para superar algunos desafíos de documentación entre los esfuerzos anteriores del equipo de innovación. También usará herramientas de migración para probar la compatibilidad de esas soluciones con servicios esenciales de Azure. El inventario de estructuras de datos, aplicaciones y otros servicios ayuda a validar las implementaciones de DevOps del equipo.
Creación de los planes de adopción de la nube
Para mantener todos los esfuerzos de adopción de la nube en seguimiento, el CIO de Tailwind Traders y los administradores de proyectos crean un conjunto de planes de adopción de la nube para administrar diversas actividades y compartir el progreso en toda la organización.
Los ejercicios de las unidades restantes de este módulo le guiarán por cada paso para traducir la estrategia de adopción actual y los esfuerzos futuros en un plan de adopción de la nube accionable. Usará los pasos siguientes:
- Confirmar requisitos previos: confirme que se han completado todos los pasos previos antes de crear el plan.
- Definir y priorizar las cargas de trabajo: priorice las primeras 10 cargas de trabajo para establecer un trabajo pendiente de adopción inicial.
- Alinear recursos con cargas de trabajo: identifique qué recursos (propuestos o existentes) son necesarios para admitir las cargas de trabajo prioritarias.
- Revisar las decisiones de racionalización: revisar las decisiones de racionalización para refinar las decisiones de ruta de adopción (migrar o innovar).
Después de este módulo, también puede experimentar con el establecimiento de iteraciones, planes de versión y escalas de tiempo. Puede encontrar un vínculo a ese aprendizaje continuado más adelante en este módulo, en la unidad Resumen.