Llevar a cabo el taller de diseño de análisis e inteligencia empresarial
El taller de diseño de análisis e inteligencia empresarial lo organizará el arquitecto de soluciones, pero se espera que el equipo de implementación presente la información. Para este taller se debe asignar un propietario dentro del equipo de implementación. Al comienzo de la sección, ese propietario debe presentar una descripción general del ámbito y los planes, como de los diseños que se aplican a ese aspecto de la solución. El equipo debe planificar que se dedique a ese resumen entre el 25 y el 50 por ciento del tiempo asignado, pero no más. El resto del tiempo debe reservarse para preguntas y respuestas con el arquitecto de soluciones.
Consejo
La dirección del equipo de implementación debe trabajar con el arquitecto de soluciones antes del taller para dar forma al orden del día y a la fijación de los tiempos de la sesión.
Resultados del diseño del análisis y la inteligencia empresarial
El resultado del taller de diseño de análisis e inteligencia empresarial es un documento de conclusiones. Este documento es una respuesta a la información que se ha proporcionado como preparación para este taller o durante el taller. Estas conclusiones generalmente serán de tres tipos:
Aserciones: estas conclusiones están relacionadas con aspectos de la solución que el arquitecto de soluciones quiere marcar como importantes desde el punto de vista de la arquitectura. Es posible que estas aserciones no representen un riesgo o un problema específicos, pero resultan fundamentales para el diseño de la solución; por tanto, deben tenerse en cuenta porque, si cambian, tendrán un impacto significativo. Estas aserciones pueden estar relacionadas con elementos de ámbito específicos, aspectos de diseño de la arquitectura de la solución, o la técnica o el enfoque de implementación.
Riesgos: estas conclusiones representan un aspecto del enfoque de implementación o la solución que constituyen un riesgo del que se debe realizar un seguimiento en el proyecto. Estos riesgos podrían estar relacionados con planes, enfoques o diseños existentes que tienen un potencial observado de resultados negativos. También podrían estar relacionados con áreas de la solución que simplemente aún no se han explorado de manera adecuada y, como tales, representan un riesgo de que surja algo imprevisto. Estas conclusiones irán acompañadas de una declaración de lo que se considera un riesgo junto con los pasos de mitigación recomendados.
Problemas: estas conclusiones representan un aspecto del enfoque de la implementación o la solución que constituyen un problema que actualmente afecta negativamente a la implementación o, si no se corrige, tendrá un impacto negativo. Estas conclusiones irán acompañadas de una declaración de lo que es o será el impacto, junto con los pasos de resolución recomendados.
El documento de conclusiones se distribuirá a todas las partes interesadas y se llevará a cabo una reunión para revisar las conclusiones más detalladamente. El documento se enviará a la dirección de implementación y a los patrocinadores ejecutivos de ambas organizaciones. En ocasiones, estos documentos de conclusiones pueden ser extensos, en cuyo caso, se proporciona un resumen ejecutivo en el que se destacan las conclusiones clave y críticas para facilitar la labor de los ejecutivos.