Planear una iteración

Puede trabajar colectivamente con el equipo para asignar prioridades, administrar, y para elegir qué trabajo se confirma en para cada iteración que el equipo decide participar en.Este proceso se denomina planear una iteración, y también se conoce como planeación del sprint.El equipo puede planear iteraciones y estrategias para el éxito de varias maneras.Para obtener más información, vea Planear un sprint.

Independientemente de la metodología el equipo elige, al planear una iteración con Team Foundation Server (TFS), puede compilar un trabajo pendiente de iteración que le ayudará a definir y realizar el seguimiento del trabajo el equipo ha decidido hacer.En este tutorial, el equipo está utilizando el proceso de Scrum, por lo que las iteraciones se conocen como sprints, y el equipo trabaja junto colectivamente para compilar el trabajo pendiente del sprint.

El equipo compila el trabajo pendiente del sprint en la reunión de planeación el primer día del sprint.Para prepararse para esa reunión, el propietario del producto debe revisar los elementos de trabajo pendiente delante del tiempo y asegurarse de que cada elemento contiene información suficiente para que el equipo tome decisiones documentadas al crear el trabajo pendiente del sprint.Además, cada miembro del equipo debe preparar la reunión estimar el tiempo protege el estará disponible para rehacer durante el sprint.Por ejemplo, un miembro del equipo puede planear para ir el vacaciones durante una semana del próximo sprint, que afecten a la cantidad de tiempo que tenga asignada que trabajar en los elementos de trabajo del sprint.El trabajo pendiente completo del sprint contendrá los elementos de trabajo que el equipo va a realizar durante esa iteración, como casos de usuario o elementos de trabajo pendiente del producto, las tareas relacionadas, y errores.

Los ejemplos de este tema siguen Peter, un elemento principal de Scrum y el jefe de desarrollo de la compañía ficticia de Fabrikam Fibra, igual que conduce a la reunión de equipo con sus compañeros de equipo Julia, Adán, y Annie para planear el próximo sprint, incluido especificar días individuales y de equipo desactivado, asignar elementos al trabajo pendiente del sprint, y revisar la capacidad calculada del equipo.

En este tema

1. Especifique la capacidad del equipo para la iteración

2. Seleccione los elementos de la iteración

3. Definir y calcular las tareas para un elemento de trabajo pendiente

4. Organizar elementos por prioridad

Requisitos

Con el fin de seguir los procedimientos de este tema, debe tener lo siguiente:

• Visual Studio Premium, Visual Studio Ultimate, o Visual Studio Test Professional.

• Debe ser miembro del equipo y tener el permiso Editar elementos de trabajo en este nodo establecido en Permitido.De forma predeterminada, todos los miembros del equipo tienen este permiso, porque el grupo del equipo es miembro del grupo Colaboradores del proyecto.

• Para ver algunas características de equipo como la pila de trabajo pendiente y la plataforma de tareas, debe pertenecer al grupo de acceso Completo en Team Web Access.

Para obtener más información, vea Administrar mi perfil y ver mis permisos, Tener acceso a características en Team Web Access y Permisos de Team Foundation Server.

Especifique la capacidad del equipo para la iteración

Puede utilizar la capacidad del equipo para ayudar a determinar cuánto trabajo a planear la iteración.Puede especificar las fechas de la iteración, como se describe en Definir áreas de equipo e iteraciones.En la capacidad del equipo de creación, tiene algunas opciones dependiendo de cómo funciona el equipo.Puede especificar la capacidad para todo el equipo, como días laborables durante el sprint, días de vacaciones para todo el equipo, u otros eventos que afectan a la capacidad para todo el equipo.También puede especificar la capacidad para cada miembro del equipo de explicar vacaciones, vacaciones, y otras actividades planeadas que afectarán a la cantidad de tiempo cada miembro del equipo tienen disponible para trabajar en elementos en el trabajo pendiente de iteración.Por ejemplo, si un miembro del equipo trabaja en varios proyectos o equipos diferentes, puede tener sólo dos horas al día a trabajar en las tareas de este equipo, mientras que un miembro del equipo que funciona únicamente en los elementos para este equipo puede tener una capacidad media de seis horas por día.También puede especificar el tipo de trabajo hará y utilizará un miembro del equipo principalmente para información adicional para entender la capacidad total para las disciplinas individuales, como desarrollo o prueba.Esto puede ayudarle también a decidir qué trabajo a agregar el trabajo pendiente del sprint.

Para establecer la capacidad de un equipo

1. Abra Team Web Access, navegue hasta la página principal del equipo y seleccione Ver pila de trabajo pendiente.

2. En la página del trabajo pendiente del producto, elija la iteración para la que desea especificar capacidad del equipo.Por ejemplo, el equipo de Fabrikam Fibra está a punto de iniciar el trabajo del Sprint 1.Peter elija Sprint 1, y ese trabajo pendiente aparece como vacío.

   

3. Elija la ficha capacidad.

4. Proporciona información de la capacidad para cada miembro del equipo como sigue:

   • En Miembro del equipo, en Capacidad por día, especifique opcionalmente el número medio de horas por día laborable que cada miembro del equipo estará disponible para trabajar en los elementos de trabajo pendiente para el proyecto de equipo.

     Sugerencia
     En este tutorial, el equipo está utilizando horas como medida para los campos de la capacidad y para los campos trabajo restante.Puede utilizar cualquier medida desee, siempre que utilice la misma medida de tiempo por función y para el trabajo restante.

   • En Actividad, especifique opcionalmente la actividad principal para el miembro del equipo, si es necesario.

   • En Días libres, si un miembro del equipo ha planeado días libres durante la iteración, elija el signo más (+).En la ventana Días libres para, especifique las fechas de inicio y finalización por ese momento de, y elija Aceptar.

     Sugerencia
     Para especificar un día, elija la misma fecha para la fecha de inicio y fin.

   • En Días libres del equipo, si todo el equipo tiene uno o varios días libres planeados durante la iteración, elija el signo más (+).En la ventana Días libres de todo el equipo, especifique las fechas de inicio y que el equipo no funcionará en el trabajo pendiente del sprint, y elija Aceptar.

   Cuando haya proporcionado a toda la información, guarde los cambios eligiendo el icono de Guardar.

Al planear la iteración, la revisión próximos de Peter, de Julia, de Annie, y de Adán sus calendarios y sus compromisos a otro trabajo fuera del equipo.Cada confirmación a unas horas al día para trabajar en elementos en el trabajo pendiente del equipo para esta iteración, escriba esa información en Capacidad por día.

Peter y Adán cada además confirmar a una clase concreta de actividad durante el sprint.Peter desea escribir código, y Adán prefiere para probar código, por lo que agregan esa información.Julia y Annie son trabajar más cómodo en una capacidad flexible, por lo que no especifican una actividad concreta.

Sugerencia
Al asignar las actividades que ayuda a los miembros del equipo determina la capacidad disponibles que tiene para esa actividad durante el sprint.Aunque no es necesario asignar una actividad a cada miembro del equipo, hacerlo crea el seguimiento automático de la capacidad por actividad en barras de capacidad más útil para usted y el equipo.

Cada miembro del equipo también especifica cualquier día que no estará disponible durante el sprint.Los planes de Annie a ser el vacaciones durante los dos últimos días del sprint, así que incorpora esa información.

El resto del equipo también agrega cualquier día planeado fuera del trabajo que el equipo está haciendo.Último, porque el equipo completo se fuera en una llamada de cliente durante el sprint, Peter agrega un Team Day Off para reflejar que cambian en capacidad.Después de que se escriba toda la información, el trabajo pendiente del sprint se actualiza automáticamente con las barras de la capacidad de cada persona, así como la información de la capacidad basada en el tipo de actividad.

Esta representación gráfica de la información ayuda al equipo a reconocer cuando han alcanzado su capacidad para el trabajo planeado para el sprint.

Seleccione los elementos de la iteración

Como parte de planear la iteración, usted y el equipo pueden elegir elementos de trabajo pendiente del producto y asignarla a la próxima iteración.Una vez que un equipo comprende la capacidad aproximada para la próxima iteración, pasa a ser mucho más fácil revisar el trabajo pendiente, analiza los elementos de trabajo en tareas, y decide cuántos elementos y tareas asociadas de trabajo pendiente de confirmación para la iteración.Éste es el enfoque que el equipo de Fabrikam Fibra utiliza en este tutorial.

Al elegir los elementos para la iteración, se mueve los al trabajo pendiente para esa iteración.También puede analizar el trabajo necesario para completar el elemento de trabajo pendiente en individualmente partes rastreables, más pequeños, para que pueda mejorar medida el progreso de la iteración, y obtiene una descripción más clara del trabajo que se está confirmando a hacer.

Cada equipo funciona de manera diferente.Algunos equipos deseen estimar los elementos de trabajo pendiente y para definir las tareas para ellos antes de moverlas en la próxima iteración.Otros deseen mover los elementos más importantes en la próxima iteración, a continuación estimarlos y para descomponerlos, y después decide a si algunos elementos deben mover de nuevo con el trabajo pendiente total.TFS admite todas estas opciones.Lo importante es que se y cobertura de equipo un entendimiento mutuo de trabajo al que está confirmando.

Seleccionar elementos para la iteración

1. En la página Trabajo pendiente del producto, elija Trabajo pendiente del producto, y revise los elementos de la lista.Dependiendo de la plantilla de proceso, el valor predeterminado para estos elementos podría ser Elemento de trabajo pendiente del producto y Error (scrum), Caso de usuario (Agile), o Requisito (CMMI).Cualquier tipo de elemento de trabajo definido en la sección de Microsoft.RequirementCategory de la plantilla de procesos aparecerá en esta lista.Los elementos en el trabajo pendiente aparecen en orden de prioridad, con el elemento alineado como muy importante en la parte superior de la lista.Puede cambiar el orden de esta lista de reflejar el orden de prioridad de los elementos del equipo.En este ejemplo paso, las revisiones del equipo de Fabrikam Fibra esta lista, reordenan elementos en ella en caso necesario, y a continuación explican el primer elemento en el trabajo pendiente.

2. Cuando el equipo decide sobre un elemento de trabajo pendiente del producto trabajo durante la iteración, resaltar el elemento, y cualquier arrastrar y colocar sobre la iteración que desea moverla a, o elija la flecha abajo, resalta Mover a iteración, y elegir la iteración a la que desea mover el elemento.La iteración actual se marca con un triángulo.

   

   Incluso se mueve un elemento a la iteración actual, el elemento permanece incluida en el trabajo pendiente de producto general para el equipo hasta que el estado del elemento de trabajo se establezca en Confirmado o uno de los estados en curso.El trabajo pendiente del producto enumerado siempre contiene todos los elementos de los elementos de trabajo pendiente del producto, los casos de usuario, o requisito asignados al equipo en orden de prioridad, hasta que los cambios de estado como se indicó anteriormente.

Al revisar el trabajo pendiente del producto y planear la iteración actual, Peter, Julia, Annie, y Adán coinciden que el primer elemento en el trabajo pendiente del producto es algo que desea probar y confirmar a realizar durante el próximo sprint.Peter arrastra el primer elemento de trabajo pendiente del producto en el Sprint 1 iteración.

Definir y calcular las tareas para un elemento de trabajo pendiente

Después de que se haya movido un elemento al trabajo pendiente para la próxima iteración, usted y el equipo deben determinar qué clase de trabajo será necesario para completar el elemento.Cada diferente tarea necesaria para completar el trabajo se debería crear como tarea independiente vinculado al elemento de trabajo pendiente.Puede crear estas tareas vinculadas automáticamente cuando se crea una nueva tarea de elemento de trabajo en el taskboard o el trabajo pendiente del producto.Usted y el equipo también deben calcular cuántas horas de trabajo requerirá cada tarea.Dado que las tareas no se asignan automáticamente antes de que se estimen, el equipo trabaja junto para crear estas estimaciones.Para obtener más información sobre estimar estrategias y es la división de un caso de usuario, el elemento, el error, o el requisito de trabajo pendiente del producto en tareas, vea El calcular, Compilar y administrar el trabajo pendiente del producto, y Planear un sprint.

Para agregar una tarea a un elemento de trabajo pendiente

1. En la página Trabajo pendiente del producto, elija la iteración que está planeando, y revise los elementos de la lista.

2. Resaltar un elemento, y elija el signo más (+).

   Una nueva ventana de la tarea.

3. En Título, proporciona un título descriptivo para la tarea que resume conciso el trabajo que necesita hacer.Dependiendo de la plantilla de proceso, otros campos se pueden requerir, como se indica en los campos resaltado.

   Aunque otros campos no se requiere, considere estimar el trabajo necesario para la tarea, y agregar esa información al elemento de trabajo en el campo adecuado.Este campo puede variar dependiendo de la plantilla de proceso.Especifique opcionalmente la clase de actividad que esta tarea representa, y otra información que podría de útil.Cuanto más información de la capacidad se proporciona, como tipo de actividad y horas restantes, cuanto más información se muestran a usted y al equipo al ver el trabajo pendiente, el gráfico de evolución, y las barras de capacidad.Cuando haya y el equipo satisfacen, elija Guardar y cerrar.

   Sugerencia
   Si asigna una tarea alguien no en el equipo, el nombre de esa persona aparecerá de forma predeterminada en el área de la capacidad en el trabajo pendiente del sprint, junto con una barra de capacidad de muestra las horas restantes para ese usuario.Sin embargo, no se agregarán a ese usuario automáticamente el grupo de permisos para el equipo.

Funcionando juntos, Peter, Julia, Annie, y Adán analizan el primer elemento de trabajo pendiente del producto en el sprint en tareas.Cada tarea representa el trabajo que se debe hacer para completar correctamente el artículo.

No pasan mucho tiempo el detalle de cada tarea individual, sino que deciden sobre la clase de actividad que cada tarea representa, así como convienen en mutuamente un cálculo aproximado del número de horas tardará la tarea en.Puesto que cada miembro del equipo adquiere tareas cuando protege el disponible, el equipo no asignar tareas a los propietarios durante la reunión de planeación.

Equipo de revisión o capacidad y ajuste individuales

Puede revisar las barras de capacidad en la página del trabajo pendiente para que la próxima iteración ayude a determinar si se ha planeado demasiado o demasiado poco trabajo.La información de la capacidad se calcula automáticamente para todo el equipo, cada miembro del equipo, y para las actividades especificadas después de que la información sobre capacidad del miembro del equipo y los elementos se hayan agregado al trabajo pendiente para la próxima iteración.

Para revisar capacidad

1. En la página Trabajo pendiente del producto, elija la iteración que está planeando.

2. Revise las barras de capacidad para la iteración.Las barras de capacidad se mostrarán para:

   • El equipo completo como suma de capacidad, se calcula como el número de días laborables restantes en la iteración se multiplicó por la suma total de horas al día para cada miembro del equipo que unión en la iteración, menos la suma de días libres individuales y del equipo.

   • Cualquier miembro del equipo que tiene capacidad introducido en la pestaña de la capacidad.La capacidad de una persona se calcula como el número de días restantes en la iteración, excepto los fines de semana y días libres del equipo y de ese individual, multiplicados por la capacidad para el valor de día establecido para ese individuales.

   • Cualquier actividad que se ha especificado o como la actividad primaria de un miembro del equipo en la pestaña de la capacidad, o se ha asignado a una tarea que se ha incluido en la iteración.

   • Cualquier actividad que no esté asignada, y cualquier trabajo que no esté asignado a un miembro del equipo.

   Las barras calculadas de capacidad mostrará el número total de horas especificadas para una actividad o un miembro del equipo, el número de horas disponibles como capacidad para esa actividad o miembro del equipo, y una barra de color que indica la diferencia entre estos números.En el modo de color predeterminado, dentro de la capacidad mostrará como una barra verde, y sobre capacidad se mostrará como figura barra.

   

El equipo continúa revisando elementos en el trabajo pendiente del producto, mover los el próximo sprint, y colocar elementos abajo en tareas, hasta que el equipo cumpla que han alcanzado la cantidad de trabajo máxima que los pasan puede realizar durante el sprint.Para entender mejor cuánto trabajo han podido históricamente lograr en un sprint, el equipo puede utilizar el gráfico de velocidad que aparece en la página del trabajo pendiente del producto.También pueden elegir opcionalmente para utilizar la línea prevista en la página del trabajo pendiente del producto, y asígnele un valor que refleje velocidad histórica.También pueden usar las barras de diseño de la capacidad del trabajo pendiente del sprint como ayuda para conseguir esta decisión.A medida que el equipo conviene en cada elemento de trabajo, cambie el estado del elemento de trabajo a Confirmado o uno de los estados en curso, para poder utilizar las consultas en Team Foundation Server para mostrar rápidamente qué trabajo ha confirmado para el sprint, de forma que el trabajo pendiente del producto mantiene actualizado.En ese momento, el equipo ha acordado en las fechas, el trabajo, y la capacidad del miembro del equipo y con una descripción clara de lo que parece correcto para la iteración, por lo que la reunión de planeación finaliza.

Temas relacionados en este tutorial

Inicio | Crear una pila de trabajo pendiente | Ver y administrar el trabajo pendiente de With The un comité de Kanban | Repasar y estimar el trabajo pendiente | Ejecutar una iteración | Finalizar una iteración

Vea también

Conceptos

Iteraciones y planeación de Agile