Informe Trabajo restante

Una vez que el equipo ha estimado sus tareas y ha comenzado el trabajo, puede usar el informe Trabajo restante para realizar el seguimiento del progreso del equipo e identificar cualquier problema en el flujo de trabajo.

Para obtener información sobre cómo obtener acceso a los informes y cómo actualizarlos o administrarlos, vea Informes (Agile).

[!NOTA]

Este informe requiere que la colección de proyectos de equipo que contiene el proyecto de equipo se haya proporcionado con SQL Server Reporting Services.Este informe no está disponible si  Informes no aparece al abrir Team Explorer y expandir el nodo del proyecto de equipo.

En este tema Datos del informe Establecer la duración de la iteración Interpretar el informe Filtrar el informe y cambiar la presentación

Este informe se puede usar para responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el flujo acumulado de trabajo? ¿Es probable que el equipo finalice la iteración a tiempo? ¿Está aumentando la cantidad de trabajo o el número de elementos de trabajo para la iteración? ¿Tiene el equipo demasiado trabajo en curso? ¿Ha estimado el equipo correctamente el trabajo para la iteración?

Permisos necesarios

Para ver el informe, debe tener asignado (o pertenecer a un grupo que tenga asignado) el rol Explorador en Reporting Services.Para obtener más información, vea Agregar usuarios a proyectos de equipo o Administrar permisos.

Datos del informe

El informe Trabajo restante resume los datos que se capturaron durante el intervalo de tiempo especificado para cada tarea, caso de usuario o error basándose en los criterios de filtro especificados para el informe.Los datos se derivan del almacenamiento de datos.

Puede ver este informe en la vista Horas de trabajo o la vista Número de elementos de trabajo.La primera vista muestra el número total de horas de trabajo para el período de tiempo especificado y el progreso del equipo para completar ese trabajo.La segunda vista muestra el número de elementos de trabajo para el período de tiempo especificado y el número de elementos de trabajo en cada estado.Cada vista proporciona un gráfico de área que muestra el progreso de trabajo completado en comparación con el total de trabajo estimado para la duración especificada.

Puede filtrar el informe de las siguientes formas:

• Cambie las fechas de inicio y finalización del informe.

• Filtre las tareas, casos de usuario y errores que se enumeran en el informe especificando las rutas de acceso de área e iteración, así como los tipos de elemento de trabajo y los estados.

Para obtener más información, vea Filtrar el informe y cambiar la presentación más adelante en este tema.

Horas de trabajo

La ilustración siguiente muestra un ejemplo del informe Trabajo restante en la vista Horas de trabajo.Este ejemplo es positivo en cuanto que se ha completado una tasa constante de trabajo.Sin embargo, el equipo infravaloró significativamente la cantidad de trabajo que era necesaria para completar la iteración, como se muestra por las horas restantes en el inicio y las horas completadas al final.

Número de elementos de trabajo

La ilustración siguiente muestra el mismo informe que la ilustración anterior pero en la vista Número de elementos de trabajo, con los elementos de trabajo agrupados por estado.Aunque el equipo realizó un progreso adecuado para resolver y cerrar los elementos de trabajo, la estimación de elementos de trabajo aumentó desde el inicio de la iteración a casi tres veces más hacia el final de la iteración.

En la tabla siguiente se resumen los datos que muestra el informe, sujetos a los filtros y la opción de pantalla especificados.

Horas	Número de elementos de trabajo
Horas restantes: valor acumulado de todas las horas restantes para todas las tareas. Horas completadas: valor acumulado de todas las horas completadas para todas las tareas.	Activo: valor acumulado de todos los casos de usuario, tareas y errores que se encuentran en estado Activo (azul). Resuelto: valor acumulado de todos los casos de usuario o errores que se encuentran en estado Resuelto (oro). Cerrado: valor acumulado de todos los casos de usuario, tareas y errores que se encuentran en estado Cerrado (verde).

Actividades requeridas para el seguimiento de elementos de trabajo

Para que el informe Trabajo restante sea útil y preciso, el equipo debe realizar las siguientes actividades para realizar el seguimiento de los elementos de trabajo:

• Definir los casos de usuario, tareas y errores y especificar las rutas de acceso de Área e Iteración para cada elemento de trabajo.

  [!NOTA]

  Para obtener información sobre cómo definir rutas de acceso de iteración y área, vea Crear y modificar áreas e iteraciones.

• Especificar y actualizar los campos HorasCompletadas y HorasRestantes para cada tarea o subtarea a medida que el equipo realiza progresos en cada elemento de trabajo.

  Importante
  Si se divide una tarea en subtareas, especifique las horas solamente para las subtareas.Estas horas se agrupan como valores de resumen para la tarea primaria y el caso de usuario.Para obtener más información, vea Imprecisiones de dirección publicadas para valores de resumen.

• Actualizar el Estado de cada tarea, caso de usuario y error cuando progrese de activo a cerrado.

Establecer la duración de la iteración

Para entender los progresos realizados para la iteración actual, las fechas de inicio y fin del informe deben coincidir con las del ciclo de iteración actual.

Para cambiar la duración de la iteración

1. Haga clic en el icono de calendario situado junto a Inicio de la iteración (fecha) o Fin de la iteración (fecha) y, a continuación, haga clic en una fecha.

2. Haga clic en Ver informe.

Interpretar el informe

El informe Trabajo restante muestra información que puede usar para entender si el equipo progresa correctamente y si finalizará las tareas dentro del tiempo asignado.

Preguntas a las que responde el informe

Puede revisar el informe para determinar el progreso dentro de una iteración o a lo largo del tiempo.Específicamente, puede encontrar las respuestas a estas preguntas:

• ¿Con qué rapidez avanza el equipo hacia el trabajo restante?

• ¿Se agrega trabajo durante la iteración?¿El equipo está expandiendo el ámbito del trabajo?

• ¿Cuánto progreso puede realizar el equipo en el tiempo disponible?

• Aproximadamente, ¿cuándo puede el equipo finalizar el trabajo?

• ¿Hay demasiado trabajo en curso?

• ¿El flujo de trabajo se impide o está bloqueado?

• ¿Cuándo finalizará el equipo la iteración actual?

Versión positiva de informe

Un informe Trabajo restante positivo muestra un progreso constante para resolver y cerrar las tareas, como muestra la ilustración siguiente.La forma rectangular del diagrama indica que el trabajo estimado coincidía estrechamente con el trabajo necesario.

Versión negativa de informe

En la siguiente ilustración se muestra una versión negativa del informe Trabajo restante.Durante varias semanas seguidas se ha realizado poco progreso, tal y como indica la línea plana de elementos de trabajo que permanecen en un estado sin modificar.Asimismo, el número de elementos de trabajo aumenta después del punto medio de la iteración, lo que indica que se han introducido más características.

Un informe Trabajo restante negativo podría mostrar uno o más de los indicadores siguientes:

• El número de horas completadas o el número de elementos de trabajo resueltos o cerrados sigue siendo plano.

  Esta situación indica que uno o más problemas podrían estar bloqueando el progreso o que el equipo no ha resuelto y cerrado los elementos de trabajo que ha completado, corregido y comprobado.

• El número de horas restantes o elementos de trabajo activos aumenta.

  Esta situación indica que el equipo no estimó con precisión el trabajo en el inicio de la iteración o que el equipo agregó las características después de que se inició la iteración.Cuando el esfuerzo necesario es mayor que el esfuerzo estimado, es posible que los miembros del equipo hayan infravalorado la dificultad, el tiempo u otros factores.Merece la pena inspeccionar esta área para determinar las causas principales.Por ejemplo, quizá desee determinar el nivel de granularidad de las tareas.

Filtrar el informe y cambiar la presentación

Puede filtrar el informe Trabajo restante o cambiar su presentación de las siguientes maneras:

• Cambie las fechas de inicio y finalización del informe.

• Filtre los casos de usuario, errores y tareas que aparecen en el informe especificando las rutas de acceso de área e iteración, así como los tipos de elemento de trabajo y los estados de elemento de trabajo.

• Cambie a la vista en la que aparece el informe.

La ilustración siguiente muestra los filtros disponibles y las opciones de presentación:

Para filtrar las tareas, casos de usuario y errores que aparecen en el informe

1. Realice una o más de las siguientes acciones:

   • En la lista Iteración o Área, active la casilla de cada una de las iteraciones o áreas de producto que se van a incluir.

   • En la lista Tipo de elemento de trabajo o Estado, active la casilla de cada tipo de elemento de trabajo o estado que desea incluir.

2. Haga clic en Ver informe.

Para cambiar entre la presentación del número de horas laborables y el número de elementos de trabajo

1. En la lista Medida, haga clic en Horas de trabajo o Número de elementos de trabajo.

   • La vista Horas de trabajo muestra el valor acumulado de horas laborables para todas las tareas, basado en los filtros aplicados al informe.

   • La vista Número de elementos de trabajo muestra los estados acumulados de todos los elementos de trabajo, basados en los filtros aplicados al informe.

2. Haga clic en Ver informe.

Vea también

Conceptos

Error (Agile)

Tarea (Agile)

Caso de usuario (Agile)

Informe Progreso de los casos (Agile)

Otros recursos

Iteration Backlog Workbook

Informes (Agile)