Acerca de lean manufacturing
Se aplica a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Este tema proporciona una visión general y una descripción de las funciones de lean manufacturing (producción ajustada) de Microsoft Dynamics AX 2012.
Lean manufacturing ofrece herramientas que puede usar para modelar las operaciones lean. Estas herramientas apoyan y promueven los siguientes conceptos y actividades empresariales:
Crear una fundación de lean manufacturing modelando procesos de fabricación y logística como flujos de producción.
Implementar un sistema de extracción lean mediante el uso de kanbans para indicar los requisitos de la demanda.
Supervisar y mantener los trabajos kanban mediante los tableros kanban.
La arquitectura de lean manufacturing de Microsoft Dynamics AX 2012 consta de flujos de producción, actividades y reglas kanban. Estas estructuras se integran completamente con los procesos de Microsoft Dynamics AX 2012. Puede usar el lean manufacturing en un entorno de fabricación mixto que combine distintas estrategias de suministro, producción y abastecimiento. Estas estrategias incluyen pedidos de producción, de lote para los sectores de procesamiento, de compra y de transferencia.
Importante
Puede usar Microsoft Dynamics AX 2012 para apoyar la implementación de lean manufacturing. Sin embargo, la correcta implementación de los principios lean dependerá de los procesos empresariales internos que utilice y de las condiciones y el entorno real de la producción.
Modelo de fabricación y procesos de logística durante el flujo de producción
Para crear una fundación de lean manufacturing, modele los procesos de fabricación y logística como flujos de producción. Esta actividad consta de las siguientes tareas:
Identifique los procesos para los que desea implementar una estrategia de reabastecimiento lean y, a continuación, modele esos procesos como flujos de producción. De esta manera, podrá analizar y agilizar los procesos. Uno de los objetivos de la implementación de lean es reducir los deshechos mejorando el flujo de materiales e información.
Defina un flujo de producción como una secuencia de actividades que describa el flujo de materiales. Una actividad de transferencia define el movimiento de uno o varios producto de una ubicación a otra. Una actividad de proceso define una operación de valor añadido que se aplica a un producto.
Cree una versión del flujo de producción que defina los requisitos para el ritmo de producción. Estos requisitos se utilizan para calcular los tiempos de ciclo de todas las actividades del flujo de producción. Se pueden crear varias versiones de los flujos de producción y utilizarlas posteriormente para mejorar los procesos.
Uso de los kanbans para indicar los requisitos de la demanda
Un sistema de extracción produce mercancías solo cuando son necesarias. Esta práctica reduce los plazos de entrega y el exceso de inventario. Puede usar kanbans para planear, seguir y procesar los requisitos basados en los flujos de producción. Para crear un marco de kanban, cree las reglas kanban que definen cuando se crean kanbans y cómo se cumplen los requisitos. Se pueden crear dos tipos de reglas kanban. Las reglas de fabricación crean trabajos kanban de proceso y las reglas kanban de retirada crean trabajos kanban de transferencia.
Se pueden configurar las siguientes estrategias de reabastecimiento:
Las reglas kanban de cantidad fija reabastecen las unidades de gestión de material consumidas del inventario. Puede usar las reglas kanban de cantidad fija para planificar el flujo de materiales que suministra celdas de trabajo.
Al crear las reglas kanban de cantidad fija, puede calcular las cantidades óptimas de kanban y de producto que se usan. Este cálculo se basa en la demanda del producto generada durante un período específico.
Las reglas kanban programadas reabastecen los requisitos calculados por la planificación maestra. La planificación maestra genera kanbans planificados.
Las reglas kanban de evento reabastecen los requisitos que se originan de las líneas de ventas, las de LM, las de kanban y la configuración mínima de inventario. Cuando se generan los kanbans de evento, se fijan a los requisitos de origen.
Cuando se crean los kanbans, se generan uno o más trabajos kanban según las actividades de flujo kanban definidas en las reglas de éstos.
Supervisión y mantenimiento los trabajos kanban mediante los tableros kanban
Lean manufacturing proporciona visibilidad al estado actual de las actividades de fabricación y logística gobernadas por las reglas kanban. De esta manera, podrá planificar y dar prioridad a las tareas siguientes:
Obtener una visión general de la programación actual del trabajo kanban.
Planear y reprogramar los trabajos kanban.
Realizar un seguimiento del estado de los trabajos kanban.
En la siguiente lista se describen los tableros kanban especializados:
Tablero de programación kanban: este tablero proporciona una visión general de los trabajos kanban programados para una celda de trabajo. El tablero muestra los trabajos kanban y su estado. Los trabajos se agrupan en función de los períodos de planificación definidos en el modelo de flujo de producción. El tablero también muestra el porcentaje de capacidad de cada período de planificación, de manera que pueda supervisar la carga programada. Puede cambiar el estado de los trabajos kanban, reprogramarlos en períodos de planificación diferentes y realizar otras tareas.
Tablero kanban para trabajos de transferencia: este tablero proporciona una visión general de los trabajos de transferencia actual. Puede actualizar y registrar listas de selección, iniciar y finalizar trabajos de transferencia y realizar otras tareas.
Tablero kanban para trabajos de procesamiento: este tablero proporciona una visión general del estado de la producción actual de una celda de trabajo. Las tareas que los usuarios pueden realizar se agrupan en las fichas compatibles con diferentes roles relacionados con la producción y las actividades principales de éstos. Puede programar los próximos trabajos, preparar listas de selección, supervisar niveles de kanban en supermercados, registrar el estado de los trabajos kanban y realizar otras tareas.
Trabajos kanban y su integración con los procesos de Microsoft Dynamics AX 2012
Los trabajos kanban se integran completamente con los procesos actuales de las transacciones de inventario de Microsoft Dynamics AX 2012.
Puede realizar las actividades de picking para reabastecer el material utilizado para satisfacer los requisitos de los trabajos kanban.
Puede imprimir tarjetas kanban, tarjetas kanban de circulación y listas de picking para apoyar el uso de kanban. Estos documentos se usan para representar, seguir y registrar trabajos kanban en el almacén y en la planta de producción.
Puede registrar el picking y las actividades de transferencia de inventario mediante el escaneo de los códigos de barras.
Además, lean manufacturing apoya los procesos de compra y de facturación de los servicios a los que hacen referencia las actividades subcontratadas.
Puede asignar servicios y líneas de acuerdo de compra a las actividades subcontratadas.
Puede crear pedidos de compra y avisos de recepción periódicos para apoyar la compra y la facturación de los servicios.
Consulte también
Flujos de producción (formulario)
Crear actividad de plan nueva (formulario)
Tablero de programación kanban (formulario)