Escenarios: cuándo usar jerarquías en cuadros de mandos de Power BI
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Las métricas son compatibles con los cuadros de mando en cascada que se integran a lo largo de las jerarquías de objetivos establecidas en el cuadro de mando. Estos son tres escenarios útiles en los que los cuadros de mando en cascada proporcionan una solución elegante, a gran escala y eficaz:
- Escenario 1: Medición del estado de la organización entre equipos
- Escenario 2: Métricas de venta al por menor en todas las ubicaciones y áreas de productos
- Escenario 3: jerarquías organizativas
Escenario 1: Medición del estado de la organización entre equipos
Los tableros de control en cascada son excelentes herramientas para estandarizar objetivos en varios segmentos de una organización. En este escenario, es fácil realizar un seguimiento del estado de una organización mediante la medición del compromiso, la satisfacción y los objetivos de contratación de los empleados: métricas que a menudo se asignan en toda una empresa. El siguiente cuadro de mandos permite a los directivos superiores ver cómo cada división dentro de la organización mide los objetivos estándar, como las tasas de atrición, los entrenamientos de cumplimiento, la satisfacción de los empleados y los objetivos de contratación diversos e inclusivos.
Este cuadro de mandos se convierte no solo en un artefacto para el seguimiento de métricas, sino en una herramienta integral para la toma de decisiones a un alto nivel de una organización con el fin de mejorar la cultura de la empresa y el estado general de la organización.
Escenario 2: Métricas de venta al por menor entre ubicaciones y áreas de productos
En escenarios de venta al por menor, a menudo resulta útil crear dos jerarquías y usar el filtro para ver las interacciones entre ellas. En este caso, una organización minorista establece un cuadro de mando con una jerarquía geográfica y de productos, de modo que puede examinar sus objetivos estándar por producto, ubicación o una combinación de ambos. Aquí se examinan las métricas de portátiles en Alemania. Incluso podrían profundizar más y examinar modelos de portátiles específicos en Berlín.
Esta vista es útil porque los propietarios también pueden asignarse como parte de la jerarquía, lo que garantiza que el director de sucursal adecuado posee y administra los objetivos de cada punto de venta.
Las comprobaciones se pueden realizar en cualquier intersección de las jerarquías, lo que garantiza que a todas las áreas clave de la empresa se les realice un seguimiento y se actualicen en consecuencia. En este caso, cada sucursal puede usar el mismo cuadro de mando integral para aumentar el cumplimiento de objetivos, impulsando una cultura de datos en todos los niveles de la empresa.
Esta vista muestra ambas jerarquías seleccionadas.
Escenario 3: Jerarquías organizativas
A menudo vemos que los directivos sénior usan cuadros de mandos impulsados por jerarquías organizativas. Hay un conjunto de métricas que la empresa sigue a lo largo de una jerarquía organizacional, en muchos casos, métricas de cumplimiento. Se requiere que el equipo de cada persona cumpla estos estándares. El liderazgo necesita una manera rápida y fácil de ver los números generales y desglosarlos según la jerarquía de la organización para ver cuyo equipo funciona bien y quién está detrás.
Este cuadro de mando utiliza la jerarquía organizativa como jerarquía del cuadro de mando, de modo que todas las métricas están desglosadas por la persona responsable. La vista de mapa térmico también es útil en este escenario. Le permite obtener un vistazo más profundo y comparativo de qué equipo es rojo y cuál es verde, e identificar equipos específicos que necesitan aumentar su rendimiento de cumplimiento. La vista de mapa térmico de los cuadros de mandos de la organización impulsa la alineación y la claridad en cada nivel de la empresa.
Este cuadro de mandos muestra la personalización del mapa térmico.
