Datos reales de impacto para un proyecto interno
Se aplica a: Project Operations para escenarios basados en recursos/no mantenidos, implementación lite: del acuerdo a la factura proforma
La siguiente tabla enumera los datos reales de diferentes tipos de transacciones que se crean en varios eventos en un proyecto interno.
| Evento | Coste real | Ejemplo |
|---|---|---|
| La hora se ha creado. | No aplicable | Bob Kozack, de la unidad organizativa de Fabrikam US, que tiene una tarifa de coste de 100 dólares estadounidenses (100 USD) por hora, está trabajando en un proyecto denominado "Instalación de brazos en Adatum". Este proyecto se asigna a un método de facturación de precio fijo en la línea de contrato. Aquí hay una entrada de tiempo de muestra de Bob Kozak: Bob Kozack: 8 horas |
| El tiempo se envía. | No aplicable | Se crea una línea de diario de costes para la entrada de tiempo. La tasa de coste predeterminada se ingresa en el asiento de diario. |
| La entrada de tiempo se recupera antes de que se apruebe. | No aplicable | |
| Tiempo aprobado. | Se crea un dato real de coste. | Nuevo dato real que se crea:
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| Se cancela la aprobación de tiempo. | El estado de ajuste del dato real de coste original se actualiza a Ajustado. Se crea un coste real de reversión que tiene un estado de ajuste de No ajustable. |
Dato real existente que se actualiza:
Nuevo dato real que se crea para revertir el impacto financiero anterior:
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| La entrada de tiempo se recupera después de que se apruebe. | El estado de ajuste del dato real de coste original se actualiza a Ajustado. Se crea un coste real de reversión que tiene un estado de ajuste de No ajustable. |
Dato real existente que se actualiza:
Nuevo dato real que se crea para revertir el impacto financiero anterior:
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