Primeros pasos: Formación de un equipo de gobernanza de la nube
El equipo de gobernanza de la nube garantiza la evaluación y la administración correctas de los riesgos y la tolerancia a estos. El equipo identifica los riesgos que no puede tolerar la empresa y los convierte en directivas corporativas de regulación.
Paso 1: Determinar si es necesario un equipo de gobernanza de la nube
La guía oficial para Cloud Adoption Framework consiste en crear siempre un equipo de gobernanza de la nube. Al principio, el equipo puede ser muy pequeño. Independientemente de su tamaño, su rol es importante. Si un equipo no es necesario, un grupo o un individuo del equipo de adopción existente debe aceptar las responsabilidades asociadas a las funciones de gobernanza de la nube.
Resultados esperados:
- Determine si es necesario un equipo de gobernanza de la nube.
- Alinee las responsabilidades de los equipos mediante la creación de una matriz que identifique a las personas encargadas, responsables, consultadas e informadas (RACI, por sus siglas en inglés) . Documente en la plantilla de RACI de la hoja de cálculo
Org Alignmentquiénes son las personas responsables y las que toman las decisiones.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Las funciones de gobernanza de la nube pueden estar repartidas entre varios individuos o equipos. No es importante tener un equipo denominado equipo de gobernanza de la nube, pero las funcionalidades necesarias deben permanecer en una entidad o un equipo responsable.
- Si la estrategia de adopción de la nube a largo plazo de la empresa se puede entregar desde una zona de aterrizaje a un entorno de nube, la cantidad de trabajos de gobernanza y operaciones podría ser lo suficientemente pequeña para que se encargue una persona o un equipo. No es probable que ese equipo se denomine de gobernanza de la nube, ya que atiende a muchas funciones más allá de la gobernanza de la nube. Incluso para ese equipo, esta guía de introducción puede ayudarle a garantizar que puede desempeñar esta importante función de gobernanza.
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo |
|---|---|
Paso 2: Alinearse con otros equipos
El equipo de gobernanza garantiza la coherencia y el cumplimiento de un conjunto de directivas comunes. Estas directivas proceden de una alineación continua con otros equipos.
Antes de establecer las directivas o la gobernanza de la nube automatizada, el equipo de gobernanza de la nube debe reunirse con otros equipos identificados en la plantilla de RACI. Esto ayudará a garantizar la alineación en temas críticos, como la seguridad, el costo, el rendimiento, las operaciones y la implementación. Los pasos 4 y 5 pueden ayudar a facilitar la alineación.
Resultados esperados:
- Analice la implementación de estado actual y los planes de adopción en curso con cada equipo.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Revise la plantilla de estrategia y plan de su empresa con los miembros del equipo de estrategia de la nube para comprender las motivaciones, las métricas y la estrategia.
- Para comprender las escalas de tiempo y la priorización, revise el plan de adopción de la nube de su empresa con los miembros del equipo de adopción de la nube.
- Revise el libro de administración de operaciones del equipo de operaciones para comprender los requisitos operativos y los compromisos que se han establecido con la empresa.
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo |
|---|---|
Paso 3: Establecer una cadencia con otros equipos
Generalmente, la adopción de la nube se produce por oleadas o versiones. Una cadencia regular alineada con esas versiones permite que el equipo de gobernanza de la nube anticipe y comprenda los riesgos que se producirán en la oleada siguiente. Mantener el compromiso con la estrategia, la adopción y los equipos de operaciones durante el planeamiento y la revisión también ayuda al equipo de gobernanza a anticipar futuros riesgos.
Resultados esperados:
- Establezca una cadencia con los equipos de apoyo. Si es posible, alinee esa cadencia con los ciclos de versiones y planeamiento.
- Establezca una cadencia independiente directamente con el equipo de estrategia de la nube (o varios miembros del equipo) para revisar los riesgos asociados a la siguiente oleada de adopción y calibrar el nivel de tolerancia de dichos riesgos del equipo.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Para obtener más orientación sobre las cadencias de las reuniones, consulte las funciones de gobernanza de la nube.
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo |
|---|---|
Paso 4: Revisar la metodología
Para ayudar a establecer una visión futura de gobernanza y un enfoque de trabajo para esa visión, revise la metodología de gobernanza de Cloud Adoption Framework.
Resultados esperados:
- Comprenda la metodología, el enfoque y la implementación que admite la metodología de gobierno.
Guía para apoyar la finalización de los resultados:
- Revise la Metodología de gobierno.
Equipo encargado:
- El equipo de gobernanza de la nube es responsable de establecer una visión y un enfoque para la gobernanza.
Paso 5: Completar las pruebas comparativas de gobernanza
La gobernanza es un tema amplio. Esta breve evaluación puede ayudar al equipo a comprender cómo empezar.
Resultados esperados:
- Complete la evaluación de las pruebas comparativas de gobernanza basadas en conversaciones con distintas partes interesadas. O bien, pida a otros equipos que completen la evaluación por su cuenta.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Use la prueba comparativa de gobernanza para evaluar sus necesidades y prioridades de gobernanza.
Equipo encargado:
- El equipo de gobernanza de la nube debe comprender las diferencias identificadas en la prueba comparativa de gobernanza y, a continuación, proporcionar instrucciones de gobernanza para corregir esas diferencias.
Paso 6: Implementar el procedimiento recomendado y la configuración de gobernanza iniciales
La metodología de gobierno incluye dos enfoques para una base de gobernanza inicial. Revise cada uno de estos enfoques e implemente el que mejor se ajuste a sus necesidades.
Resultados esperados:
- Implemente las herramientas básicas de gobernanza y las configuraciones de la organización necesarias para la gobernanza del entorno durante las siguientes oleadas de trabajos de adopción.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Para obtener instrucciones sobre la configuración y la implementación, revise Establecimiento de una base de gobernanza de la nube inicial.
Equipo encargado:
- El equipo de gobernanza de la nube es responsable de la revisión y la implementación de los procedimientos recomendados de gobernanza y de la base de gobernanza inicial.
Paso 7: Mejorar la madurez de la gobernanza continuamente
Los requisitos de gobernanza aumentan a medida que se completan los trabajos de adopción de la nube adicionales. Manténgase alineado con el plan de adopción continuo para garantizar que el enfoque de gobernanza pueda mantener los niveles adecuados de gobernanza y control.
Resultados esperados:
- Implemente mejoras de gobernanza para protegerse frente a riesgos y requisitos de gobernanza variables.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Para ayudar a mejorar la base de gobernanza inicial, implemente escenarios de gobernanza ampliados.
Equipo encargado:
- El equipo de gobernanza de la nube es responsable de la alineación con los planes de adopción continua.
Paso 8: Evaluación de los cambios de la zona de aterrizaje
A medida que se implementan y expanden zonas de aterrizaje, pueden surgir nuevos riesgos o infracciones de gobernanza. Revise periódicamente las configuraciones de la zona de aterrizaje para identificar cualquier desviación de la directiva que las herramientas de gobernanza nativas de la nube no hayan capturado. Asegúrese de que cada implementación de zona de aterrizaje cumpla las directrices de gobernanza de la zona de aterrizaje.
Resultados esperados:
- Ayude al equipo de plataforma en la nube a desarrollar mejoras para la zona de aterrizaje, que deben cumplir con las directivas de gobernanza.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Mejore la gobernanza de la zona de aterrizaje.
Equipo encargado:
- El equipo de gobernanza de la nube debe asegurarse de que cada implementación de zona de aterrizaje cumpla con las directrices de gobernanza.
Paso 9: Entregas de adopción
A medida que se completan nuevos trabajos de adopción, el equipo de adopción de la nube transfiere responsabilidades operativas a los equipos de operaciones en la nube y de gobernanza de la nube. Manténgase alineado con las cadencias de las versiones de adopción para garantizar la correcta alineación de la documentación y las directivas, así como para ayudar al equipo a asumir la responsabilidad de las cargas de trabajo.
Resultados esperados:
- Revise y acepte periódicamente las entregas de otros equipos de adopción de la nube.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Establezca un proceso de incorporación de nuevos recursos y cargas de trabajo.
| Equipo encargado | Equipos responsables y auxiliares |
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Pasos siguientes
Todas las empresas son únicas y, por lo tanto, también lo son sus necesidades de gobernanza. Elija el nivel de madurez que mejor se adapte a su organización y use Cloud Adoption Framework para que guíe las prácticas, los procesos y las herramientas que pueden ayudarle a conseguirlo.
A medida que la gobernanza de la nube madure, los equipos estarán capacitados para adoptar la nube a un ritmo mayor. Los continuos trabajos de adopción de la nube tienden a desencadenar la madurez en las operaciones de TI. Para asegurarse de que la gobernanza forme parte del desarrollo de las operaciones, desarrolle un equipo de operaciones de la nube o bien permanezca sincronizado con su equipo de operaciones de la nube.